環保署為節約資源,促進包裝材的回收再利用,自95年7月1日起實施第一階段禮盒限制過度包裝,第二階段擬納入加工食品類的禮盒,預訂自96年7月1日實施。

「限制產品過度包裝」主要是限制各類禮盒的包裝體積及包裝層數,包裝層數,化粧品、酒及加工食品禮盒的包裝層數應在2層以下,糕餅禮盒及電腦程式著作光碟產品之包裝層數應在3層以下。包裝體積禮盒部份為如非單一材質是禮盒體積的2.7倍若單一材質是禮盒體積的3.1倍;糕餅禮盒的包裝體積,如非單一材質是禮盒體積的6倍若單一材質是禮盒體積的6.9倍。

產品若超過規定之包裝層數或包裝體積比值的業者,將受到3萬元以上,15萬元以下的罰鍰,並限期改善。




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我是一銀行襄理,若要從銀行順利貸到款創業,

1.銀行是不會輕易資助完全沒有資金想白手起家的創業者,最少你要有一半自有資金已投入市場。

2.創業經營的行業是
夕陽行業,銀行由於考量市場不斷萎縮,利潤越來越薄,可能不易貸到款


3.要有充分理由用數據說明為何需要這麼多資金,及日後如何運用。

4.
必須提出公司行號成立後業務一定會順利展開的說明。

5.說明你的創業方案具備獲利可行性,以便銀行能夠確保償還貸款。

6.最後一點
銀行貸款
總是喜歡實做的人,討厭紙上談兵的人,把公司行號的營運模型先搭構起來。



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2.創業經營的行業是
夕陽行業,銀行由於考量市場不斷萎縮,利潤越來越薄,可能不易貸到款


3.要有充分理由用數據說明為何需要這麼多資金,及日後如何運用。

4.
必須提出公司行號成立後業務一定會順利展開的說明。

5.說明你的創業方案具備獲利可行性,以便銀行能夠確保償還貸款。

6.最後一點
銀行貸款
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1.銀行是不會輕易資助完全沒有資金想白手起家的創業者,最少你要有一半自有資金已投入市場。

2.創業經營的行業是
夕陽行業,銀行由於考量市場不斷萎縮,利潤越來越薄,可能不易貸到款


3.要有充分理由用數據說明為何需要這麼多資金,及日後如何運用。

4.
必須提出公司行號成立後業務一定會順利展開的說明。

5.說明你的創業方案具備獲利可行性,以便銀行能夠確保償還貸款。

6.最後一點
銀行貸款
總是喜歡實做的人,討厭紙上談兵的人,把公司行號的營運模型先搭構起來。



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如來店新顧客所佔比率超過九成,除非你是新開幕的店,不然這顯示商店經營上無法拉住來店顧客,經營管理上有嚴重問題,所以店家應視新顧客高於七成時為一警訊,經營者應探討那些因素導致無法吸引老顧客回流消費的原因(如顧客服務不佳),以拉住更多老顧客回流消費,才能使商店新舊顧客生生不息。

如來店老顧客所佔比率超過九成顯示商店經營上已經老化,所以店家應視老顧客高於七成時為一警訊,商店的經營方針可能趨於僵硬,無法有效吸引新顧客來店消費 ,經營者應探討那些因素導致無法吸引新顧客來店消費(如促銷未能適時舉辦),以吸收更多新顧客來店消費,才能使商店新舊顧客生生不息。

一個正常營運的店,據經營統計資料顯示一般新舊顧客比率約在4:6至6:4之間為正常比率 ,但還是要視各行業別及經營地點而做適當的調整。



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如來店新顧客所佔比率超過九成,除非你是新開幕的店,不然這顯示商店經營上無法拉住來店顧客,經營管理上有嚴重問題,所以店家應視新顧客高於七成時為一警訊,經營者應探討那些因素導致無法吸引老顧客回流消費的原因(如顧客服務不佳),以拉住更多老顧客回流消費,才能使商店新舊顧客生生不息。

如來店老顧客所佔比率超過九成顯示商店經營上已經老化,所以店家應視老顧客高於七成時為一警訊,商店的經營方針可能趨於僵硬,無法有效吸引新顧客來店消費 ,經營者應探討那些因素導致無法吸引新顧客來店消費(如促銷未能適時舉辦),以吸收更多新顧客來店消費,才能使商店新舊顧客生生不息。

一個正常營運的店,據經營統計資料顯示一般新舊顧客比率約在4:6至6:4之間為正常比率 ,但還是要視各行業別及經營地點而做適當的調整。



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去年二月十四日在台中頂了一家xx牛排館
當時那個老闆並沒有告知說房東要把房子賣了
(是事後頂了才有一天仲介來訪才知道房東要賣房子真可惡)
因為仲介每次帶人來看房子員工就會問我們會不會很快就要換工作了之後一個一個陸續就離職又請不到人就沒法再營業了
因那時我是第一次頂讓店來作生意也沒有經驗沒有要求要跟房東重新簽新的合約
就在熊老闆的連拐帶騙之就簽了頂讓書加合約讓渡書也付了頂讓金
也怪我自已糊途沒有想清楚唉~
合約書上我只有八個月的時間可以作生意(當時熊老闆跟我說等合約到期再跟房東重新簽就好了我也沒想太多但是現房東說等合約到了他可以選擇要不要租給我和要再租的話房租是六萬而不是現在的四萬了一下就漲了二萬太不合理了吧)
更離普的是我登報要買器具就有一位仁兄很喜歡我的店我就跟他說房租是六萬
他覺的貴想跟房東談談於是我把房東的電話給了他
他過了一個小時就打來給我氣沖沖的跟我說你的房東真的很差勁房東跟他說(你幹麻要花頂讓金等他(我)九月中的時候可以提前解約他(我)一定會跟我說的我們再來談就好了啊)還是有人會看不慣房東的行為的還是有好人的
所以要奉勸各位要頂店來作生意的人真的要想好和看好合約再頂下來不要輕意就先付訂金哦要不然會很慘的

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去年二月十四日在台中頂了一家xx牛排館
當時那個老闆並沒有告知說房東要把房子賣了
(是事後頂了才有一天仲介來訪才知道房東要賣房子真可惡)
因為仲介每次帶人來看房子員工就會問我們會不會很快就要換工作了之後一個一個陸續就離職又請不到人就沒法再營業了
因那時我是第一次頂讓店來作生意也沒有經驗沒有要求要跟房東重新簽新的合約
就在熊老闆的連拐帶騙之就簽了頂讓書加合約讓渡書也付了頂讓金
也怪我自已糊途沒有想清楚唉~
合約書上我只有八個月的時間可以作生意(當時熊老闆跟我說等合約到期再跟房東重新簽就好了我也沒想太多但是現房東說等合約到了他可以選擇要不要租給我和要再租的話房租是六萬而不是現在的四萬了一下就漲了二萬太不合理了吧)
更離普的是我登報要買器具就有一位仁兄很喜歡我的店我就跟他說房租是六萬
他覺的貴想跟房東談談於是我把房東的電話給了他
他過了一個小時就打來給我氣沖沖的跟我說你的房東真的很差勁房東跟他說(你幹麻要花頂讓金等他(我)九月中的時候可以提前解約他(我)一定會跟我說的我們再來談就好了啊)還是有人會看不慣房東的行為的還是有好人的
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去年二月十四日在台中頂了一家xx牛排館
當時那個老闆並沒有告知說房東要把房子賣了
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因那時我是第一次頂讓店來作生意也沒有經驗沒有要求要跟房東重新簽新的合約
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也怪我自已糊途沒有想清楚唉~
合約書上我只有八個月的時間可以作生意(當時熊老闆跟我說等合約到期再跟房東重新簽就好了我也沒想太多但是現房東說等合約到了他可以選擇要不要租給我和要再租的話房租是六萬而不是現在的四萬了一下就漲了二萬太不合理了吧)
更離普的是我登報要買器具就有一位仁兄很喜歡我的店我就跟他說房租是六萬
他覺的貴想跟房東談談於是我把房東的電話給了他
他過了一個小時就打來給我氣沖沖的跟我說你的房東真的很差勁房東跟他說(你幹麻要花頂讓金等他(我)九月中的時候可以提前解約他(我)一定會跟我說的我們再來談就好了啊)還是有人會看不慣房東的行為的還是有好人的
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一窩峰流行熱門行業的店面在初期階段,由於市場消費商品的成長和競爭少,也許每一家店都會賺錢,但是市場趨近飽和同行業同類性的店家比比皆是的時候,競爭轉趨激烈,那時營收與利潤便開始直線下滑,這時大部分的店家會從盈到打平再轉虧損,在此有獲利的少數店家,賺到的也只是合理的利潤,沒有像剛市場起初那時的超額利潤。這說明追求流行一窩蜂的店家,要投入就要有趁早且要有打代跑的經營策略,在市場有大小多家品牌連鎖業出現時就應準備從市場獲利轍退,不宜再投入了。



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一窩峰流行熱門行業的店面在初期階段,由於市場消費商品的成長和競爭少,也許每一家店都會賺錢,但是市場趨近飽和同行業同類性的店家比比皆是的時候,競爭轉趨激烈,那時營收與利潤便開始直線下滑,這時大部分的店家會從盈到打平再轉虧損,在此有獲利的少數店家,賺到的也只是合理的利潤,沒有像剛市場起初那時的超額利潤。這說明追求流行一窩蜂的店家,要投入就要有趁早且要有打代跑的經營策略,在市場有大小多家品牌連鎖業出現時就應準備從市場獲利轍退,不宜再投入了。



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一窩峰流行熱門行業的店面在初期階段,由於市場消費商品的成長和競爭少,也許每一家店都會賺錢,但是市場趨近飽和同行業同類性的店家比比皆是的時候,競爭轉趨激烈,那時營收與利潤便開始直線下滑,這時大部分的店家會從盈到打平再轉虧損,在此有獲利的少數店家,賺到的也只是合理的利潤,沒有像剛市場起初那時的超額利潤。這說明追求流行一窩蜂的店家,要投入就要有趁早且要有打代跑的經營策略,在市場有大小多家品牌連鎖業出現時就應準備從市場獲利轍退,不宜再投入了。



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96年5月份休閒娛樂與零售百貨業創業前景統計表圖

統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 :
每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期96/6/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創業加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向
.
建議參考 :
前景市調統計圖表 
資料提供 : 由 阿甘創業加盟資訊網 開店市調中心提供


潛力看好熱門行業統計表                    單位:百分比

  96/1 96/2 96/3 96/4 96/5 95/5 95/6

95/7

95/8 95/9 95/10 95/11 95/12
網咖 41.5 41.4 41.4 41.4 41.3 42.4 42.4 42.5 42.2 42.4 41.8 41.6 41.5
生活 55.7 55.8 55.8 55.7 55.5 56.6 56.6 56.5 56.2 56.3 55.7 55.8 55.7
便利 46.8 46.8 46.8 46.8 46.7 48 47.9 47.9 47.6 47.8 47.1 46.9 46.7
網路 73.8 73.9 74.2 74.2 74.4 74.3 74.1 74.1 74.1 74.1 73.5 73.3 73.6
漫畫 32.2 32.1 32 31.9 31.8 32.4 32.5 32.5 32.5 32.5 32.3 32.3 32.2
個性 73.8 74.4 74.3 74.3 74.4 73.6 73.6 73.8 73.6 73.6 73.9 74.1 74.4
服飾 67.3 65.9 65.9 66 65.9 66.5 66.5 66.2 66.4 66.2 65.9 65.8 65.7
美容 67.3 67.3 67.4 67.5 67.5  66.7  66.7 66.8 66.8 66.8 66.9 67.1 67.3
寵物 67.7 67.6 67.6 67.7 67.9 67.4  66.4 67.1 67.2 67.2 67.4 67.5 67.5
休閒 67.6 67.8 67.9 68 68.2 66.7  66.9 67.1 67 67.1 67.3 67.5 67.5

..

潛力不看好行業統計表                    單位:百分比

  96/1 96/2 96/3 96/4 96/5 95/5 95/6

95/7

95/8 95/9 95/10 95/11 95/12
網咖 41.9 41.8 41.9 42 41.9 41.1 41.1 41 41.3 41.2 41.6 41.9 41.8
生活 20.2 20.2 20.3 20.4 20.6 20.7 20.8 20.7 20.5 20.6 20.3 20.2 20.3
便利 37.8 37.8 37.9 37.8 38 36.8 36.8 36.9 37.1 37 37.3 37.9 38
網路 12.9 12.8 12.7 12.6 12.5 12 12.2 12.3 12.4 12.3 13 13.2 13
漫畫 53.5 53.4 53.6 53.8 53.8 53.3 53.2 53.2 53.2 53.1 53.4 53.4 53.5
個性 7.8 7.8 7.7 7.7 7.7 8.2 8.2 8.1 8.2 8.2 8.1 8 7.9
服飾 13.6 13.5 13.6 13.5 13.7 13.3 13.2 13.4 13.3 13.4 13.8 13.7 13.8
美容 26.4 26.3 26.2 26.1 26 27.4 27.4 27.3 27.3 27.3 26.9 26.7 26.5
寵物 26.2 26 26 25.9 25.9 27.1 27.1 26.9 26.8 26.8 26.4 26.4 26.3
休閒 26.1 25.9 25.8 25.7 25.6 27.4 27.2 27 26.9 27 26.6 26.4 26.2

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網咖 41.5 41.4 41.4 41.4 41.3 42.4 42.4 42.5 42.2 42.4 41.8 41.6 41.5
生活 55.7 55.8 55.8 55.7 55.5 56.6 56.6 56.5 56.2 56.3 55.7 55.8 55.7
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網路 73.8 73.9 74.2 74.2 74.4 74.3 74.1 74.1 74.1 74.1 73.5 73.3 73.6
漫畫 32.2 32.1 32 31.9 31.8 32.4 32.5 32.5 32.5 32.5 32.3 32.3 32.2
個性 73.8 74.4 74.3 74.3 74.4 73.6 73.6 73.8 73.6 73.6 73.9 74.1 74.4
服飾 67.3 65.9 65.9 66 65.9 66.5 66.5 66.2 66.4 66.2 65.9 65.8 65.7
美容 67.3 67.3 67.4 67.5 67.5  66.7  66.7 66.8 66.8 66.8 66.9 67.1 67.3
寵物 67.7 67.6 67.6 67.7 67.9 67.4  66.4 67.1 67.2 67.2 67.4 67.5 67.5
休閒 67.6 67.8 67.9 68 68.2 66.7  66.9 67.1 67 67.1 67.3 67.5 67.5

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潛力不看好行業統計表                    單位:百分比

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網咖 41.9 41.8 41.9 42 41.9 41.1 41.1 41 41.3 41.2 41.6 41.9 41.8
生活 20.2 20.2 20.3 20.4 20.6 20.7 20.8 20.7 20.5 20.6 20.3 20.2 20.3
便利 37.8 37.8 37.9 37.8 38 36.8 36.8 36.9 37.1 37 37.3 37.9 38
網路 12.9 12.8 12.7 12.6 12.5 12 12.2 12.3 12.4 12.3 13 13.2 13
漫畫 53.5 53.4 53.6 53.8 53.8 53.3 53.2 53.2 53.2 53.1 53.4 53.4 53.5
個性 7.8 7.8 7.7 7.7 7.7 8.2 8.2 8.1 8.2 8.2 8.1 8 7.9
服飾 13.6 13.5 13.6 13.5 13.7 13.3 13.2 13.4 13.3 13.4 13.8 13.7 13.8
美容 26.4 26.3 26.2 26.1 26 27.4 27.4 27.3 27.3 27.3 26.9 26.7 26.5
寵物 26.2 26 26 25.9 25.9 27.1 27.1 26.9 26.8 26.8 26.4 26.4 26.3
休閒 26.1 25.9 25.8 25.7 25.6 27.4 27.2 27 26.9 27 26.6 26.4 26.2

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 96/196/296/396/496/595/595/6

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網咖41.541.441.441.441.342.442.442.542.242.441.841.641.5
生活55.755.855.855.755.556.656.656.556.256.355.755.855.7
便利46.846.846.846.846.74847.947.947.647.847.146.946.7
網路73.873.974.274.274.474.374.174.174.174.173.573.373.6
漫畫32.232.13231.931.832.432.532.532.532.532.332.332.2
個性73.874.474.374.374.473.673.673.873.673.673.974.174.4
服飾67.365.965.96665.966.566.566.266.466.265.965.865.7
美容67.367.367.467.567.5 66.7 66.766.866.866.866.967.167.3
寵物67.767.667.667.767.967.4 66.467.167.267.267.467.567.5
休閒67.667.867.96868.266.7 66.967.16767.167.367.567.5

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潛力不看好行業統計表                    單位:百分比

 96/196/296/396/496/595/595/6

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網咖41.941.841.94241.941.141.14141.341.241.641.941.8
生活20.220.220.320.420.620.720.820.720.520.620.320.220.3
便利37.837.837.937.83836.836.836.937.13737.337.938
網路12.912.812.712.612.51212.212.312.412.31313.213
漫畫53.553.453.653.853.853.353.253.253.253.153.453.453.5
個性7.87.87.77.77.78.28.28.18.28.28.187.9
服飾13.613.513.613.513.713.313.213.413.313.413.813.713.8
美容26.426.326.226.12627.427.427.327.327.326.926.726.5
寵物26.2262625.925.927.127.126.926.826.826.426.426.3
休閒26.125.925.825.725.627.427.22726.92726.626.426.2
前景市調統計圖表 

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