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目前臺灣部落客及部落格瀏覽者，大都把部落格當成是記錄生活的一種分享平台，不過也有為數不少的使用者利用部落格高度連結性、影音、相片或是平台的客製化，把部落格當成其網路拍賣或網站的廣告平台之一，間接地利用部落格來進行網路交易。網路拍賣或網站則採用與部落客拆帳的合作方式來提高銷售量，部落客則利用「口碑行銷」、「人際行銷」，利用部落格的互動性和群聚性與顧客互動來推薦商品，造成部落客與網路拍賣或網站雙贏的局面。
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以往大學生最常做的工作只是當家教，然而現在的大學生已經不同於5/6年級在當學生，他們從小就開始玩電腦、電動、網際網路，讓他們很早就認識熟悉網路，大多數也有部落格或電子商務買賣的經驗(上網拍賣自己的東西)，他們具創意點子，也很了解照片該怎麼呈現、模特兒該怎麼擺姿勢，才能有最佳宣傳效果，他們與網路一起成長與網路零距離的創意創業新世代，他們不想只是當家教，他們選擇從更小、更快、更輕巧的網路創業著手，很多學生從網路拍賣開始，先批一批貨試試看商品在網拍是否具競爭力，或提供某項服務試試看有無商機，等到有達到某些規模再考慮網店或開店，這已是現代學生在做的事，不只是趨勢哦！
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內部創業在本質上絕對優於自行創業，因為企業本身早已具有供應商網路、技術資源、各類人才、營銷網路、以及多年經營經驗。創業家只要取得母公司企業的贊助，不僅可享受現成的上述資源，更不必擔心向外界籌措創業資金，開幕後的過度期只要你有做出成績，所需周轉金就不用擔心會缺乏，失敗後果的承擔責任也低，特別是在不景氣下，相對成功的機會當然較自行創業大很多。
筆者也看過企業為保障母公司的權益對於內部創業團隊設定諸多查核點，綁手綁腳限制東限制西的，僅開放一定額度行動與決策自主權，沒給予完整行動與決策自主權，讓內部創業團隊無法伸展所長，因此團隊到最後只能寧願保守應對，這樣成功的機會當然會低很多。所以想從事或重視內部創業的企業應該鼓勵創新創業，對於勇於創業者創新者多加激勵，除給予企業資源外，還應給予行動與決策自主權，就算失敗也要容忍創業者犯的錯。
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零售百貨娛樂業開店打烊日常管理檢核表 |
| 目的: 使店家業者藉此檢核表在日常營業打烊上發現有無須檢討改善的空間。 做法: 1.使用說明:是 否二分法 ,選否者, 請在( 口 ) 內打勾。 2.如有打勾處 阿甘建議店家檢討改善。 3.更多 開店診斷檢核資料由阿甘創業加盟網所提供,如有任何疑問請 留言給阿甘 4.相關店面資訊請看 阿甘創業加盟網首頁左邊選項內 > 創業加盟交流 > 經營管理探討 阿甘創業加盟網首頁左邊選項內 > 創業加盟交流 >經營管理密笈 |
| 檢查事項: 阿甘依據開店經驗整理列出日常店面打烊後應完成事項管理檢核表供供給創業者或經營者參考。 零售百貨娛樂業打烊後應完成事項 口1.清潔整理店內環境 口2.檢查店內確實無人及有無顧客遺留物品 口3.整理清點商品 口4.瑕疵品及退貨物品整理 口5.整理顧客建議及抱怨處理 口6.結算零錢對帳及入帳 口7.確認發票上交及數量是否足夠使用 口8.檢查文具及各種損耗品是否須補充或更換 口9.列出明天需完成對外及交代事項有那些 口10.列出明天進退補貨時間及項目 口11.離去前檢查門窗水電是否確實關閉 口12.最後確認保全設定是否正常運作 阿甘建議開店創業者或經營者應依據該店實際狀況需求，參考上述資訊，擬出最適合該店每日店面營運行程表，然後按表操作，才不會因為忙碌或勞累而漏東漏西造成事後處理上地麻煩。 |
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零售百貨娛樂業開店打烊日常管理檢核表 |
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