2006年11月百勝餐飲集團旗下知名品牌肯德基全球同步推出新的第5代企業標識LOGO，肯德基上校穿了54年的白色雙排扣西裝換成紅色圍裙。
肯德基的企業標識logo一共改了五次，分別是在1952年、1978年、1991年、1997年、2006年更換，所以2006年是第5代的企業標識，從肯德基更換企業標識中我們可得知企業標識LOGO也應順應時代潮流的變化做調整，以符合現代感的設計，才能受到消費者的長期喜愛，`才能永續經營不被淘汰。企業標識LOGO是如此，企業經營管理更是應隨時代潮流的變化做調整，一家老店經營型態如以為可保持多年不變就可續獲利，會不會太過於安逸，太過於樂觀？
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肯德基的企業標識logo一共改了五次，分別是在1952年、1978年、1991年、1997年、2006年更換，所以2006年是第5代的企業標識，從肯德基更換企業標識中我們可得知企業標識LOGO也應順應時代潮流的變化做調整，以符合現代感的設計，才能受到消費者的長期喜愛，`才能永續經營不被淘汰。企業標識LOGO是如此，企業經營管理更是應隨時代潮流的變化做調整，一家老店經營型態如以為可保持多年不變就可續獲利，會不會太過於安逸，太過於樂觀？
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肯德基的企業標識logo一共改了五次，分別是在1952年、1978年、1991年、1997年、2006年更換，所以2006年是第5代的企業標識，從肯德基更換企業標識中我們可得知企業標識LOGO也應順應時代潮流的變化做調整，以符合現代感的設計，才能受到消費者的長期喜愛，`才能永續經營不被淘汰。企業標識LOGO是如此，企業經營管理更是應隨時代潮流的變化做調整，一家老店經營型態如以為可保持多年不變就可續獲利，會不會太過於安逸，太過於樂觀？
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未立案的補習班，風險很大，除了容易被人檢舉，遇到消費糾紛也會很麻煩，所以建議你要做最好就是申請立案。
補習班、安親班主管機關不同，補習班是教育局、安親班是社會局，當您許可證照申請下來後，你就可到國稅局去辦理執行業務扣繳統一編號，招生營收就可開立收據，年度如有盈餘時就可併入負責人或合夥人身上課綜合所得，如果你的補習班有請老師、就要開立扣繳憑單給老師他們，幼稚園和托兒所老師是免稅；補習班安親班老師是要報稅的。
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提供試穿服務要注意下列重點:
1.要幫客人注意試穿的相關尺寸和搭配事宜,提供專業建議。
2.注意客人不小心將口紅或是粉沾到服飾,必要時可提供套頭客人使用。
3.注意試穿衣服被人順手牽羊帶走。
4.客人試穿過的衣服要立即收好折好整理至定位。
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85度C董事長兼總經理吳政學有一說法「如果一三角窗店租是12萬，非三角窗的店租是6萬，可是三角窗一年可以帶來160萬的月營收，非三角窗只能帶來110萬的月營收，在其他成本是固定的前提下，你會選哪一種？答案是顯然易見的會選三角窗店面」。
我贊成其展店策略用黃金地點，支持高客流量的說法，除外還有設置麵包糕點中央工廠，來降低供貨成本的做法。然而實務上開店地點絕對沒有必勝的公式，重要的是不僅要看到現在有沒有錢賺，還要看到未來有沒有錢賺，85度C剛開始業態新穎算是早期進入市場，競爭低營收好當然可負擔得起較高的租金，；然而如今台灣平價咖啡市場成熟高度競爭，物價持續看漲不看跌，這都會導致店面的淘汰率提高，而都會區三角窗租金對加盟業者來說位來可能負擔不輕外，可能要退而求其次選擇次要，選擇三角窗的隔壁一、兩間，爭取較大的店面空間，並設計多元休憩功能，以製造差異化來強化競爭優勢、吸引來客方為上策。
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85度C董事長兼總經理吳政學有一說法「如果一三角窗店租是12萬，非三角窗的店租是6萬，可是三角窗一年可以帶來160萬的月營收，非三角窗只能帶來110萬的月營收，在其他成本是固定的前提下，你會選哪一種？答案是顯然易見的會選三角窗店面」。
我贊成其展店策略用黃金地點，支持高客流量的說法，除外還有設置麵包糕點中央工廠，來降低供貨成本的做法。然而實務上開店地點絕對沒有必勝的公式，重要的是不僅要看到現在有沒有錢賺，還要看到未來有沒有錢賺，85度C剛開始業態新穎算是早期進入市場，競爭低營收好當然可負擔得起較高的租金，；然而如今台灣平價咖啡市場成熟高度競爭，物價持續看漲不看跌，這都會導致店面的淘汰率提高，而都會區三角窗租金對加盟業者來說位來可能負擔不輕外，可能要退而求其次選擇次要，選擇三角窗的隔壁一、兩間，爭取較大的店面空間，並設計多元休憩功能，以製造差異化來強化競爭優勢、吸引來客方為上策。
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85度C董事長兼總經理吳政學有一說法「如果一三角窗店租是12萬，非三角窗的店租是6萬，可是三角窗一年可以帶來160萬的月營收，非三角窗只能帶來110萬的月營收，在其他成本是固定的前提下，你會選哪一種？答案是顯然易見的會選三角窗店面」。
我贊成其展店策略用黃金地點，支持高客流量的說法，除外還有設置麵包糕點中央工廠，來降低供貨成本的做法。然而實務上開店地點絕對沒有必勝的公式，重要的是不僅要看到現在有沒有錢賺，還要看到未來有沒有錢賺，85度C剛開始業態新穎算是早期進入市場，競爭低營收好當然可負擔得起較高的租金，；然而如今台灣平價咖啡市場成熟高度競爭，物價持續看漲不看跌，這都會導致店面的淘汰率提高，而都會區三角窗租金對加盟業者來說位來可能負擔不輕外，可能要退而求其次選擇次要，選擇三角窗的隔壁一、兩間，爭取較大的店面空間，並設計多元休憩功能，以製造差異化來強化競爭優勢、吸引來客方為上策。 更多提供複合式經營的經驗予你參考or 咖啡複合蛋糕經營錢途探討
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看到市面上平價咖啡複合蛋糕店生意那麼好，不時要排隊購買的人潮，看人賺錢還真讓人感到心癢癢，很想跟進去開一家會排隊的平價咖啡複合蛋糕店。事實上，加不加盟不能只看有沒有人排隊，那只是表面生意，叫好不一定叫座，應該要看有沒有賺錢才準，所以要加盟此類型的店應詳細了解開店的成本開銷及毛利、每月營業額要多少才能損益平衡。
依我個人(半年前也想加盟但三問幾家總店成本及毛利計算後決定放棄此想法)所見所問所聞咖啡複合蛋糕店市面上已經供過於求，要去加盟可能要多多三思一番，很多店家表面看起來生意雖好，但是毛利低的經營型態，在原物料持續上漲、過期食品要報廢、工資上漲、還有一點是此類型咖啡店點一定要在馬路邊，店租一定高下，恐無法負擔固定成本開銷，現在可能是在恐怖平衡中，更何況是那些看起來生意平平的咖啡複合蛋糕店家。
更多提供複合式經營的經驗予你參考or 咖啡複合蛋糕經營錢途探討
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看到市面上平價咖啡複合蛋糕店生意那麼好，不時要排隊購買的人潮，看人賺錢還真讓人感到心癢癢，很想跟進去開一家會排隊的平價咖啡複合蛋糕店。事實上，加不加盟不能只看有沒有人排隊，那只是表面生意，叫好不一定叫座，應該要看有沒有賺錢才準，所以要加盟此類型的店應詳細了解開店的成本開銷及毛利、每月營業額要多少才能損益平衡。
依我個人(半年前也想加盟但三問幾家總店成本及毛利計算後決定放棄此想法)所見所問所聞咖啡複合蛋糕店市面上已經供過於求，要去加盟可能要多多三思一番，很多店家表面看起來生意雖好，但是毛利低的經營型態，在原物料持續上漲、過期食品要報廢、工資上漲、還有一點是此類型咖啡店點一定要在馬路邊，店租一定高下，恐無法負擔固定成本開銷，現在可能是在恐怖平衡中，更何況是那些看起來生意平平的咖啡複合蛋糕店家。
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看到市面上平價咖啡複合蛋糕店生意那麼好，不時要排隊購買的人潮，看人賺錢還真讓人感到心癢癢，很想跟進去開一家會排隊的平價咖啡複合蛋糕店。事實上，加不加盟不能只看有沒有人排隊，那只是表面生意，叫好不一定叫座，應該要看有沒有賺錢才準，所以要加盟此類型的店應詳細了解開店的成本開銷及毛利、每月營業額要多少才能損益平衡。
依我個人(半年前也想加盟但三問幾家總店成本及毛利計算後決定放棄此想法)所見所問所聞咖啡複合蛋糕店市面上已經供過於求，要去加盟可能要多多三思一番，很多店家表面看起來生意雖好，但是毛利低的經營型態，在原物料持續上漲、過期食品要報廢、工資上漲、還有一點是此類型咖啡店點一定要在馬路邊，店租一定高下，恐無法負擔固定成本開銷，現在可能是在恐怖平衡中，更何況是那些看起來生意平平的咖啡複合蛋糕店家。
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