透過網路行銷是可以將產品賣到外地去，然而要將售出商品送到買家手上，還有最後一段路(物流)要走，自從宅配服務出現後，解決大半網路購物的配送物流問題。但是宅配運送成本相當高，若是產品單價不高或數量不多下，商家基於利潤考量，往往會要求消費者自行負擔配送費用，然而對消費者而言這可是大大不值。
另外貨物出門前的包裝，賣家也要花時間和材料費成本用。運送過程中，如物品因包裝不好或因碰撞或者其他因素，造成受損，或是送到時和買家預期不一樣，買家一拒收拒付款，店家又必須面臨自行吸收運送成本的情事，這些也都是網路商家所需負擔的成本。
但如將這些運送成本加在商品上，商品單價又會馬上提高，在網路上馬上失去競爭力，這是目前經營網路商店業者所需面臨的經營難題之一。
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透過網路行銷是可以將產品賣到外地去，然而要將售出商品送到買家手上，還有最後一段路(物流)要走，自從宅配服務出現後，解決大半網路購物的配送物流問題。但是宅配運送成本相當高，若是產品單價不高或數量不多下，商家基於利潤考量，往往會要求消費者自行負擔配送費用，然而對消費者而言這可是大大不值。
另外貨物出門前的包裝，賣家也要花時間和材料費成本用。運送過程中，如物品因包裝不好或因碰撞或者其他因素，造成受損，或是送到時和買家預期不一樣，買家一拒收拒付款，店家又必須面臨自行吸收運送成本的情事，這些也都是網路商家所需負擔的成本。
但如將這些運送成本加在商品上，商品單價又會馬上提高，在網路上馬上失去競爭力，這是目前經營網路商店業者所需面臨的經營難題之一。
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另外貨物出門前的包裝，賣家也要花時間和材料費成本用。運送過程中，如物品因包裝不好或因碰撞或者其他因素，造成受損，或是送到時和買家預期不一樣，買家一拒收拒付款，店家又必須面臨自行吸收運送成本的情事，這些也都是網路商家所需負擔的成本。
但如將這些運送成本加在商品上，商品單價又會馬上提高，在網路上馬上失去競爭力，這是目前經營網路商店業者所需面臨的經營難題之一。
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店家行銷活動的重要性不言可喻的，在此提供如何印桌曆或月曆行銷經驗與大眾共享。只要是行銷決定成敗的關鍵，就在於店家對消費客層的喜好或消費習慣的了解。所以店家印桌曆或月曆贈送消費者行銷成不成功的關鍵應該在消費者使不使用，值不值得收藏。
現代消費者拿到的行銷宣傳物很多，印桌曆或月曆如設計普通或是不夠有特色，消費者很可能會直接丟棄在垃圾桶內，所以店家要印桌曆或月曆要很注重實用感和整體美觀性以提高留用性，如成本不低可採由消費顧客花5元或10元加購買桌曆或月曆，如此可有效提高顧客對桌曆或月曆的保留率，而且多少也可增加一些營收，回收一些製作印刷成本費用。另外可將店家一年的行銷活動方案先行利用桌曆或月曆預告消費顧客，增加其功能性，（如店家週年慶、感謝日搭配商品優惠促銷抵用卷）和節慶日（情人節、父親節或母親節到了搭配節日商品促銷抵用卷）搭配在桌曆或月曆中，提醒消費顧客，以提高消費顧客來店率。
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現代消費者拿到的行銷宣傳物很多，印桌曆或月曆如設計普通或是不夠有特色，消費者很可能會直接丟棄在垃圾桶內，所以店家要印桌曆或月曆要很注重實用感和整體美觀性以提高留用性，如成本不低可採由消費顧客花5元或10元加購買桌曆或月曆，如此可有效提高顧客對桌曆或月曆的保留率，而且多少也可增加一些營收，回收一些製作印刷成本費用。另外可將店家一年的行銷活動方案先行利用桌曆或月曆預告消費顧客，增加其功能性，（如店家週年慶、感謝日搭配商品優惠促銷抵用卷）和節慶日（情人節、父親節或母親節到了搭配節日商品促銷抵用卷）搭配在桌曆或月曆中，提醒消費顧客，以提高消費顧客來店率。
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現代消費者拿到的行銷宣傳物很多，印桌曆或月曆如設計普通或是不夠有特色，消費者很可能會直接丟棄在垃圾桶內，所以店家要印桌曆或月曆要很注重實用感和整體美觀性以提高留用性，如成本不低可採由消費顧客花5元或10元加購買桌曆或月曆，如此可有效提高顧客對桌曆或月曆的保留率，而且多少也可增加一些營收，回收一些製作印刷成本費用。另外可將店家一年的行銷活動方案先行利用桌曆或月曆預告消費顧客，增加其功能性，（如店家週年慶、感謝日搭配商品優惠促銷抵用卷）和節慶日（情人節、父親節或母親節到了搭配節日商品促銷抵用卷）搭配在桌曆或月曆中，提醒消費顧客，以提高消費顧客來店率。
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你若想從同業競爭中勝出，傾聽顧客聲音並且讓顧客勇於反映缺失所在，就是你將勝出的最重要關鍵因素。
你應當把顧客當成你的最佳顧問，只要你真的投注精神與客戶交心，你就不會覺得客戶抱怨或反映問題，是在找你麻煩或是件討厭的事，相反的，會因你樂於面對顧客反映的意見，傾聽他們的聲音，並評估考慮尊重採納他們的建議。顧客知道你是值得他們信賴的，這時他們就會較有意願將自己所知及想法提供出來，告訴你應如何改進，好讓他們更加滿意。另一方面，店家在長期蒐集顧客意見下，除了能針對產品與服務做出改進外，還能因此發展出超越同業競爭對手的優勢，而且更能收集拓展新業務的創意來源，如此即形成一種店家業者與消費者雙贏的正面互動循環。
但如你把客戶抱怨或反映問題，認為是在找你麻煩或是件討厭的事，不接受顧客所反映的意見，也不接納傾聽他們的聲音，消費者不是笨蛋，只要你作法不值得他們信賴的，他們會用無聲消失(客戶流失)來表現對店家你的不滿。
更多經營管理密笈 > 顧客抱怨與顧客流失
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你應當把顧客當成你的最佳顧問，只要你真的投注精神與客戶交心，你就不會覺得客戶抱怨或反映問題，是在找你麻煩或是件討厭的事，相反的，會因你樂於面對顧客反映的意見，傾聽他們的聲音，並評估考慮尊重採納他們的建議。顧客知道你是值得他們信賴的，這時他們就會較有意願將自己所知及想法提供出來，告訴你應如何改進，好讓他們更加滿意。另一方面，店家在長期蒐集顧客意見下，除了能針對產品與服務做出改進外，還能因此發展出超越同業競爭對手的優勢，而且更能收集拓展新業務的創意來源，如此即形成一種店家業者與消費者雙贏的正面互動循環。
但如你把客戶抱怨或反映問題，認為是在找你麻煩或是件討厭的事，不接受顧客所反映的意見，也不接納傾聽他們的聲音，消費者不是笨蛋，只要你作法不值得他們信賴的，他們會用無聲消失(客戶流失)來表現對店家你的不滿。
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雖然景氣不好，但是成功獲利經營的店家仍是有，如果你有注意這些到成功獲利經營的店家，你將可發現這些店家有一共同點，那就是他們都有突顯出其特色與品質。
開店經營如沒有特色，完全和市面上的同業一般，這樣子的店完全沒市場區隔，大家爭搶市場客戶下，能有利潤就很不錯了。因此開店經營要強調其主力商品，以主力商品的獨特性，做為市場區隔的主要憑藉，如此店家才容易突顯其主力商品的價質感且可強化店內商品的競爭力，也容易使消費者對店家留下深刻的印象。
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過去我開過一間體育用品店，由於個人認為應合法納稅故堅持經營要採開發票，但因要開發票所以賣的商品售價比沒開發票的同業競爭店稍高一些些，就因此被部份消費者嫌貴甚至還有當面指責說是「黑店」。當然我會跟客戶說明，偶爾也有客人會幫我解釋一番，然而話傳來傳去總是會受傷，給人印象感覺也總是不太好。本來做生意賣東西就是因為有價差才得以獲利，要將本求利，我又沒壟斷商品，又沒故意抬高價格，我只是堅持合法開發票，反映一下成本而已，怎麼可以當面說我開「黑店」？
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2006年11月百勝餐飲集團旗下知名品牌肯德基全球同步推出新的第5代企業標識LOGO，肯德基上校穿了54年的白色雙排扣西裝換成紅色圍裙。
肯德基的企業標識logo一共改了五次，分別是在1952年、1978年、1991年、1997年、2006年更換，所以2006年是第5代的企業標識，從肯德基更換企業標識中我們可得知企業標識LOGO也應順應時代潮流的變化做調整，以符合現代感的設計，才能受到消費者的長期喜愛，`才能永續經營不被淘汰。企業標識LOGO是如此，企業經營管理更是應隨時代潮流的變化做調整，一家老店經營型態如以為可保持多年不變就可續獲利，會不會太過於安逸，太過於樂觀？
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