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一群人到一間標榜「正宗山產野味」的山產店打牙祭,點了一道打五折「穿山甲」.
他們吃飽付賬時客人說：老闆啊！你這道穿山甲,我覺得嚼勁和味道都好像不是穿山甲肉,我以前吃過穿山甲肉不是這種口感的！

老闆笑臉說道：是！是！您真是老饕！因為氣候不佳最近穿山甲很缺,所以,我們另外買了幾隻豬！不過,我們為道德考量不敢摻的太多,一隻穿山甲只摻半隻豬,售價也打對折只算一半,很合理的 ！

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有些人會認為漫畫店兼賣飲料或其他商品根本沒多大賺頭，對營業收入影響有限，但說真的以我自身的經驗，以前是和可口可樂廠商合作賣飲料，每日營業收入增加有限是沒錯，但對留客在店內內閱可是大大有助益。類似於有些早餐店、飲料店、咖啡店店內都會放置一些漫畫、雜誌、暢銷書提供給客戶閱讀，其目的也不是在賺錢，而是在提高附加價值，所以我開的漫畫店也轉型為複合店經營。

漫畫結合飲料店的先決條件就是店內空間一定要夠寬敞，成效才會明顯，不然還是建議你採取販賣機或者是和我之前一樣和可口可樂廠商合作賣飲料即可，才不會讓漫畫店內閱區和動線顯得十分擁擠。

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有些漫畫店業者遇到營收下降，就直覺認為須節衣縮食降低營業成本(減少進書量和減少薪資支出)，才不會負擔那麼重，其實這做法只對一半，因為漫畫店最大的生財工具絕對是書，店內書籍質與量是漫畫店的生存能源，節省進書量以降低營業費用會直街傷害到店原本的優勢與品質，會降低吸引客人上門消費的次數，且客人會因為沒書或新書進的少而去選擇別間店去消費，如此造成客群損失，導致營業額下降幅度更佳明顯。

營收下降應要強化店內書籍的競爭力都來不及了 ，怎麼可以反向操作，所以建議你遇到逆境(營收下降)，可到生意好的漫畫店去仔細觀察學習他們的進書量進書內容及新書(內閱外租)經營手法，對你開源節流會有助益的。

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觀察物價上漲對於食、衣、住、行、育、樂六大基本民生生活所造成的衝擊，據調查消費民眾第一個反應是先縮減樂方面的開銷，其次是縮減食，再其次是縮減衣，再其次是縮減行，以作為對抗物價上漲之道。

開店經營的店家老闆面臨營業收入減少及原物料成本不斷增加的經營壓力，有人說開源創新出與眾不同的經營模式與獨有的特色，可跳脫價格競爭，刺激吸引消費者來店消費，營收一增加就可抵銷因物價上漲所產生的成本壓力。也有人說節流較快，不會如開源須要那麼長的時間，還不知道有沒有用，如節流做的對就能立竿見影立即看到成效。但我個人認為兩者都重要，開源及節流兩者都要去做，然要視店家整體營收及競爭來調整其投入比率，如資金夠沒有立即的營收壓力，店家就可把資金人力資源放在開源創新的工作上，創新比率就可稍高一些，如整體營收已不佳或是已有立即的營收壓力，創新的工作比率就要調低一些，先做可立竿見影的節流措施，先解燃眉之急降低營收減少所造成的立即負擔為主。

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不管開店是何動機，要能獲利存活下來才是重點，一般來講漫畫店經營第一年是過渡期，一年後是穩定成長期，在此期間來店客戶如留不住或是沒有穩定續費的會員加入，這就代表你進書的質或量有問題或者是服務有問題，需要找出問題所在，趕緊改善，要是你持續忽略或者無法找出問題所在，或沒有動作改善問題，你這家漫畫店客戶和會員將會逐漸流失減少，到最後只能收店收場。若經營二年後會因為你進書的質和量已大致固定運作，來店客人數也會因此而穩定下來，進入獲利穩定期，每月平均淨利應可約在3～5萬元左右。漫畫出租店市場上競爭激烈的壓力下，要經營得有聲有色，也不是一件容易的事，然若你在二三年內無法在一開店轄區內稱一數二，就算你有獲利也會是很微薄的！

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網路市場上有不少宣稱有電腦即可在家工作賺錢的機會經營時間非常具彈性，且每天只要撥出2~3小時來經營即可。

如果有這麼輕鬆賺錢的方法，那早已經一傳十，十傳百大家搶著做，再看看網路上到處貼的在家工作創業文章及濫發的email信，千篇一律且多到令人厭煩，也從沒聽說有加盟過後其親朋好友紛紛加入搶錢行列的。台灣這一小塊只要有一行業可以賺錢，不用多久就會出現大家爭搶市場，更何況是在家輕鬆工作，且每天只要撥出2~3小時來經營即可的工作，不搶翻天才怪，那還需長期濫發email信和亂貼在家工作創業文章。

只要你一創業後不可能是在家爽的，創業只會更辛苦的，看看大企業的鴻海董事郭台銘、台朔王永慶天天都還在努力打拼，再看看微型創業擺攤開店業者那一個不是全力以搏，除非你有一個不把錢當錢看的富爸爸。

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日韓雜誌流行款式當然好賣多了，
所以給要到外國批貨的人一建議，
要到日本挑貨之前，一定要先做好「功課」，
首先要先鎖定你店內的主要消費客層，
去買日韓流行服飾雜誌，和上網觀看日韓偶像明星的穿著必且下載，
拿著屬於你店內的主要消費客層的雜誌圖片，
再前往東京或首爾批發地去找貨，
批回來的貨只要有利潤就趕緊賣出，
不要死釘釘的一口價或是惜售，
要知道你讓客戶滿意，打出口碑生意就能做長久。

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