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99年3月薪資與生產力統計結果

99年3月底工業及服務業受僱員工人數為655萬9千人，較上月增加3萬7千人或0.56％，較98年同月亦增15萬2千人或2.37％；1至3月平均為654萬1千人，較98年同期增加10萬人或1.55％。3月平均工時為192.4小時，較上月增加50.7小時，主因上月適逢春節假期所致；若與98年同月比較，亦增12.6小時；1至3月平均較98年同期增加7.9小時。3月平均薪資為40,744元，受上月農曆春節廠商發放年終及績效獎金影響，致較上月減少39.27％，較98年同月則增5.66％，其中經常性薪資較98年同月增加1.74％；1至3月平均薪資為53,858元，較98年同期增加9.23％，經常性薪資為35,975元，亦增2.34％。1至3月製造業勞動生產力指數較98年同期上升33.65％，單位產出勞動成本指數下降21.78％。

一、受雇員工人數：
99年3月底工業及服務業受僱員工人數為655萬9千人，較上月增加3萬7千人或0.56％，以製造業增加2萬7千人較多；若與98年同月比較，亦增加15萬2千人或2.37％。1至3月平均為654萬1千人，較98年同期增加10萬人或1.55％，其中工業部門增加1.83％，服務業部門亦增1.33％；各行業中以製造業增加4萬1千人最多，支援服務業增加2萬3千人次之，營造業增加1萬2千人再次。就人數結構觀察，3月底服務業部門占全體工業及服務業人數比重為54.89％。

 二、受雇員工進退率：
99年3月工業及服務業受僱員工進入率為3.22％，較上月增加1.23個百分點，較98年同月亦增1.36個百分點。3月退出率為2.66％，較上月增加0.38個百分點，較98年同月亦增0.46個百分點。1至3月平均進入率為2.51％，較98年同期增加0.74個百分點，其中工業部門增加1.00個百分點，服務業部門亦增0.55個百分點；退出率為2.32％，較98年同期減少0.31個百分點，其中工業部門減少0.61個百分點，服務業部門亦減0.04個百分點。

 三、平均薪資：
99年3月工業及服務業受僱員工每人月平均薪資(含經常性與非經常性薪資)為40,744元，受上月農曆春節廠商發放年終及績效獎金影響，致本月薪資較上月減少39.27％；若與98年同月比較，則增5.66％。3月經常性薪資為36,100元，較上月增加1.48％；若與98年同月比較，亦增1.74％。 1至3月平均薪資為53,858元，較98年同期增加9.23％，其中經常性薪資為35,975元，較98年同期亦增2.34％，扣除同期間消費者物價指數上升1.28％，實質平均薪資增加7.85％，實質經常性薪資亦增1.05％。

 四、平均工時：
99年3月工業及服務業受僱員工每人月平均工時為192.4小時，因上月適逢春節假期，致較上月增加50.7小時；若與98年同月比較，亦增12.6小時。1至3月平均工時為170.7小時，較98年同期增加7.9小時，其中正常工時增加4.0小時，加班工時亦增3.9小時；就各行業觀察，以製造業增加17.3小時居首，營造業增加5.7小時次之。

資料來源: 行政院主計處

行銷手法上的「限量銷售策略」，向來就是刺激買氣的妙招之一，從百貨公司週年慶限量化妝品銷售的受歡迎程度，就可知限量銷售策略，對百貨公司週年慶活動的影響力和重要性。然開店商家要運用限量產品銷售策略，要知限量產品銷售並非適用於所有產品銷售，而是在有所條件限制下，會較適用於限量產品銷售策略：

1.適用在非生活必需品， 具有滿足心理功能的產品 。

2.相對價格較昂貴的產品，無法客觀地衡量或分辨優劣的產品。

3.為特定人設計的產品，具有某些象徵性的產品。

4.限量銷售的產品是一種身份的表徵 ，例如康奈集團曾在全球推出數量僅限1999雙的春季女鞋，配以全國統一編號，並隨鞋贈送尊貴紀念卡，“康奈女鞋限量版”的特定象徵是“尊貴”。

開店商家在運用限量銷售刺激或是提高買氣前，應知下列限量銷售策略可能對日後店家營運所造成的影響，以事先做好準備。
 
 推出限量銷售造成營運上的優勢有：
 
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開店經營補習班趣聞軼事；

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想要讓英文和你融為一體， 沒有其他快速方法，只有不斷的說， 它就會完全屬於你。

只聽一名學生 : 飯島愛 飯島愛 飯島愛 飯島愛.......

開店經營咖啡店趣聞軼事；
  
  有三個社會名人在咖啡店內討論一個問題
 什麼是世界上最古老的行業？
 權威外科醫師說：「聖經上曾提到，夏娃是亞當身上的一根肋骨所造成，
 
 所以，我這一行是最古老的行業。」
 
 總工程師說：「不對，盤古開天闢地，當時地球大混亂，
 
 重建工作就是靠我們這一行。」
 
 立法委員說：「你們有沒有想過，這場大混亂是誰造成的？」。

早餐店正要出餐，給趕著上班的顧客，但店員出餐前卻發現餐點有點暇疵，請問此時你是這家店的老板，要以「速度為先，品質為次」出餐，或「品質第一，速度為次」不出餐。

出餐的後果，如果是顧客發現早餐品質不良而遭退貨，其衍生的損失，不僅是要重做早餐，也可能喪失對早餐店店家早餐品質的信心。不出餐的後果，趕著上班的顧客，需要花費比平常更長時間去等待一份餐點，多多少少對早餐店家服務會產生客訴抱怨。

遇到上述這種兩難，有家早餐店老板聰明的做法，值得開店商家參考學習。早餐店老板說:「當然是先出餐！」，但要和顧客言明這份餐點品質那裡有點小暇疵，如果顧客可以接受，餐點不計價，可先行帶走。如果顧客不可以接受，顧客願意等，那麼立即馬上替他重做，若是顧客不願意等，這份有點暇疵的餐點，問他要不要不計價，先行帶走。