景氣不好營業收入大跌，開店經營業者店租、員工、水電費等固定支出都無法降低下，再加上然原物料猛漲，更造成經營成本不斷增加，經營上更加困難，造成各行各業都在苦撐等待景氣反轉。
以我家樓下經營十幾年花店業者表示開花店以七夕情人節生意最好做，然經濟不景氣生意下降更是明顯，去年七夕情人節當天一日業績過十萬元，今年只剩三萬元不到，另其他特殊節日花店從母親節、畢業季節、七夕情人節、父親節也都呈現類似的景況，每月營業額比去年同期掉近三分之二。
我的工作是配送餐飲原物料，看到一些餐飲業或是大型賣場採取下列因應措施，看對開店業者有沒有些許幫助，其做法是朝縮小營業規模(分租)、減少人員開銷(多採工讀、加班不加價)或減少空調(調高店內空調溫度 )，但不時會聽到店家老闆們十分擔心的心聲，如此縮減營業規模和服務水平會不會流失競爭力，讓消費者感受不佳，而移轉到別家消費的疑慮。
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