在經濟景氣不佳消費不振情勢下,經營管理者要先預估且掌握問題有多大,才能知道要怎麼補救。

開店商家感受到消費不振景氣下滑後,就要先檢查自己的經營體質,找到自己可能會出問題的點有那些,不是祈禱不發生問題,而是積極擬定汰弱留強減肥瘦身計畫;對財務應去強化控制應收帳款、去化庫存並縮減不必要的資本支出;嚴控未來營運資金的取得風險,此時手上現金宜多不宜少,以防止流動性風險發生。

如果開店商家被迫走到減薪這一步,最好能由高層帶頭減薪由上而下,這會有激勵基層員工士氣與向心力的效果。若走到需要砍人的地步,恐怕會連帶影響員工士氣,因此宜先考慮刪減非必要的支出開始做起,將人數凍結或者是精簡調整人力,把沒有競爭力的工作與內容省略淘汰掉。

 

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