開店創業採取頂讓店面方式是可快速從無到有達到創業的目的，但頂店創業者千萬不要因已經有人替你完成，就只和讓店老板談讓店事宜，卻忽略接手經營後穩定人客和員工這一區塊。
經營方式若需要做部分調整，千萬不要有太一廂情願的想法，以為原本的人客和員工都會持續支持你，忽略人客和員工這一區塊的調整，就會很容易導致原有的人客和員工大量流失的現象，落得賠了夫人又折兵的下場。
建議在確定要接手頂讓後，員工方面就要積極和員工接觸且透露出善意，逐漸汰弱換強，轉換成本身的班底，再調整經營方式，以避免讓接手銜接過程中出現斷層。接手經營後應主動積極與來店舊人客打招呼，甚至採取優惠促銷方式，爭取其忠誠度及續支持。
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