這幾年台灣補教才藝市場簡直是春秋戰國時代,殺聲震天倒下不少,守在店裡只靠品牌等待客人上門的保守經營方式,早已無法生存已被市場淘汰,開張後,我將當初沒加盟,所省下1/4加盟金移做宣傳和介紹獎金用,積極到附近的公司行號、學校、托兒所、安親班等學童聚集處去散發傳單招攬生意,另用獎金鼓勵舊生介紹新生來班上課,並不斷強化和學童的家長互動關係,一二年來雖沒賺到很多錢,但起碼我已經站穩腳步有足夠的學生維持生存和經營經驗去面對下一步的挑戰,真的很感謝阿X大哥當初的建言。

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這幾年台灣補教才藝市場簡直是春秋戰國時代,殺聲震天倒下不少,守在店裡只靠品牌等待客人上門的保守經營方式,早已無法生存已被市場淘汰,開張後,我將當初沒加盟,所省下1/4加盟金移做宣傳和介紹獎金用,積極到附近的公司行號、學校、托兒所、安親班等學童聚集處去散發傳單招攬生意,另用獎金鼓勵舊生介紹新生來班上課,並不斷強化和學童的家長互動關係,一二年來雖沒賺到很多錢,但起碼我已經站穩腳步有足夠的學生維持生存和經營經驗去面對下一步的挑戰,真的很感謝阿X大哥當初的建言。

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有一業者靠著舉辦歡樂有趣的聯誼和派對來賺錢,賣的不只是氣氛點綴商品各式各樣、色彩繽紛的氣球而已,而是規劃塑造出過生日、辦聯誼和派對、替人求婚等好玩歡樂的情境,這種賺錢新模式不僅讓他賺進了人生的第一個一百萬,商機之大也讓該業者擴大營業規模,開起多家連鎖分店。

阿甘認為創意空間是無限寬廣,當視你如何運用,像上述業者從日常生活中體會到可把追求愉快生活情境,發展成一新商機所在,就頗值得創業者、店家老闆及經營管理者參考學習。

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阿甘認為創意空間是無限寬廣,當視你如何運用,像上述業者從日常生活中體會到可把追求愉快生活情境,發展成一新商機所在,就頗值得創業者、店家老闆及經營管理者參考學習。

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有一業者靠著舉辦歡樂有趣的聯誼和派對來賺錢,賣的不只是氣氛點綴商品各式各樣、色彩繽紛的氣球而已,而是規劃塑造出過生日、辦聯誼和派對、替人求婚等好玩歡樂的情境,這種賺錢新模式不僅讓他賺進了人生的第一個一百萬,商機之大也讓該業者擴大營業規模,開起多家連鎖分店。

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依公司法或商業登記法取得登記證照之公營或民營商業之公司、行號,均應於開業後一個月內,加入該地區商業同業公會為會員;其兼營兩業以上商業者,應分別加入各該業商業同業公會為會員。

商業團體對不依法加入為會員之公司、行號,應以書面通知期限入會,逾期不入會者,報請主管機關通知其於三個月內入會;逾期再不入會者,由主管機關處一仟五百元以上,一萬元以下之罰鍰。


更多創業開店應知稅法 or 創業開店應知法規
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商業團體對不依法加入為會員之公司、行號,應以書面通知期限入會,逾期不入會者,報請主管機關通知其於三個月內入會;逾期再不入會者,由主管機關處一仟五百元以上,一萬元以下之罰鍰。


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商業團體對不依法加入為會員之公司、行號,應以書面通知期限入會,逾期不入會者,報請主管機關通知其於三個月內入會;逾期再不入會者,由主管機關處一仟五百元以上,一萬元以下之罰鍰。


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如果「全省僅此一家,絕無分號」屬實,全台各地眾多的「光復」為名的饅頭店亦已觸犯公平交易法和商標法。

「光復饅頭店」爆發了商標爭議,若有冒名者在未獲授權同意下使用「光復」開「分店」,即使是冠上各地地名做一商標區隔,也將觸犯公平交易法與商標法;即使是遭人詐騙加盟,店名不保外,只要未取得原有兩位商標權利人的授權同意,就屬於侵權行為,是公訴罪,可處於三年以下有期徒刑。 

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如果「全省僅此一家,絕無分號」屬實,全台各地眾多的「光復」為名的饅頭店亦已觸犯公平交易法和商標法。

「光復饅頭店」爆發了商標爭議,若有冒名者在未獲授權同意下使用「光復」開「分店」,即使是冠上各地地名做一商標區隔,也將觸犯公平交易法與商標法;即使是遭人詐騙加盟,店名不保外,只要未取得原有兩位商標權利人的授權同意,就屬於侵權行為,是公訴罪,可處於三年以下有期徒刑。 

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國內要導入無人店舖,個人認為有下列幾點需先解決:

1.由於無人店舖內全無設置人員之特性故現有之交易流程已不再適用,諸如商品陳列、選購、輸出、交易步驟等皆需進行調整修正。

2. 消費者對於現有零售業態之消費行為如改為無人商店,消費者在無人商店內購買是否能接受。

3.消費者在無人商店內對何種商品有較高之購買意願及原因,及找出消費者最常購買品項,以進一步導入暢銷及潛力商品。

4.消費者購物處理中若消費者對產品有疑問或機台發生故障情事,應有之因變措施。

5.消費者購物後若消費者需換貨或退貨情事,應有之因應措施。

6.後勤補貨方面所須軟硬體及系統組織支援規劃。

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1.由於無人店舖內全無設置人員之特性故現有之交易流程已不再適用,諸如商品陳列、選購、輸出、交易步驟等皆需進行調整修正。

2. 消費者對於現有零售業態之消費行為如改為無人商店,消費者在無人商店內購買是否能接受。

3.消費者在無人商店內對何種商品有較高之購買意願及原因,及找出消費者最常購買品項,以進一步導入暢銷及潛力商品。

4.消費者購物處理中若消費者對產品有疑問或機台發生故障情事,應有之因變措施。

5.消費者購物後若消費者需換貨或退貨情事,應有之因應措施。

6.後勤補貨方面所須軟硬體及系統組織支援規劃。

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面對國際進口原物料持續上漲,連基本薪資也要調升,幾乎所有餐飲業者都大喊吃不消,但因為考慮大家荷包不增反減下,因此只能一再苦撐,但原物料還持續在上漲,讓業者不得不只好硬著頭皮冒著顧客流失的風險,逐步往調升價格,以減緩成本的壓力上思考。然而本來就是以平價為主薄利多銷以量取勝的競爭策略,會不會在此時發生營運上的問題。

更多 咖啡店成本與獲利探討
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面對國際進口原物料持續上漲,連基本薪資也要調升,幾乎所有餐飲業者都大喊吃不消,但因為考慮大家荷包不增反減下,因此只能一再苦撐,但原物料還持續在上漲,讓業者不得不只好硬著頭皮冒著顧客流失的風險,逐步往調升價格,以減緩成本的壓力上思考。然而本來就是以平價為主薄利多銷以量取勝的競爭策略,會不會在此時發生營運上的問題。

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