大多數的補習班為競爭因素或宣傳噱頭,會引進外籍語文教師,以「全程英語上課」為號召,吸引學生。但補習班多在晚間上課,原雇主為降低雇用成本壓力,於是會私下接洽雙語幼稚園或鼓勵外籍語文教師兼任家教。但依就業服務法規定,外籍白領勞工兼差外籍語文教師己違反就業服務法,如被查獲會遭立即遣送出境,原雇主和非法雇用的雇主予以重罰處15萬至75萬元罰款。

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大多數的補習班為競爭因素或宣傳噱頭,會引進外籍語文教師,以「全程英語上課」為號召,吸引學生。但補習班多在晚間上課,原雇主為降低雇用成本壓力,於是會私下接洽雙語幼稚園或鼓勵外籍語文教師兼任家教。但依就業服務法規定,外籍白領勞工兼差外籍語文教師己違反就業服務法,如被查獲會遭立即遣送出境,原雇主和非法雇用的雇主予以重罰處15萬至75萬元罰款。

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 有一個人在路上看到一招牌寫著魚翅麵店,每碗50元。
他心想有魚翅還能賣怎麼便宜,於是走進店內叫了一碗魚翅麵來嚐嚐。
可是他吃半天只吃到麵而沒有所謂的魚翅,
便詢問老闆:老闆你這魚翅麵怎麼沒有看到半絲魚翅?

老闆:不好意思,小弟的小名叫魚翅!

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 有一個人在路上看到一招牌寫著魚翅麵店,每碗50元。
他心想有魚翅還能賣怎麼便宜,於是走進店內叫了一碗魚翅麵來嚐嚐。
可是他吃半天只吃到麵而沒有所謂的魚翅,
便詢問老闆:老闆你這魚翅麵怎麼沒有看到半絲魚翅?

老闆:不好意思,小弟的小名叫魚翅!

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 有一個人在路上看到一招牌寫著魚翅麵店,每碗50元。
他心想有魚翅還能賣怎麼便宜,於是走進店內叫了一碗魚翅麵來嚐嚐。
可是他吃半天只吃到麵而沒有所謂的魚翅,
便詢問老闆:老闆你這魚翅麵怎麼沒有看到半絲魚翅?

老闆:不好意思,小弟的小名叫魚翅!

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剛開業的店家不要去買什麼管理用軟體,個人使用管理用軟體心得是前前後後花了不少錢,初期使用會在學習設定上耗掉不少時間,我的良心建議,如果你本身親身經營不是請人代管這時應將經營重心放在做好服務品質上才對,且剛開業沒有多少顧客,頭腦都可清處記住消費人數和消費額,簡單簿記方便即可。我不是說管理應用軟體沒有用,而是說人數夠多複雜時再使用,才能充分發揮電腦管理統計分析的功能。

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剛開業的店家不要去買什麼管理用軟體,個人使用管理用軟體心得是前前後後花了不少錢,初期使用會在學習設定上耗掉不少時間,我的良心建議,如果你本身親身經營不是請人代管這時應將經營重心放在做好服務品質上才對,且剛開業沒有多少顧客,頭腦都可清處記住消費人數和消費額,簡單簿記方便即可。我不是說管理應用軟體沒有用,而是說人數夠多複雜時再使用,才能充分發揮電腦管理統計分析的功能。

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剛開業的店家不要去買什麼管理用軟體,個人使用管理用軟體心得是前前後後花了不少錢,初期使用會在學習設定上耗掉不少時間,我的良心建議,如果你本身親身經營不是請人代管這時應將經營重心放在做好服務品質上才對,且剛開業沒有多少顧客,頭腦都可清處記住消費人數和消費額,簡單簿記方便即可。我不是說管理應用軟體沒有用,而是說人數夠多複雜時再使用,才能充分發揮電腦管理統計分析的功能。

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有一餐飲業者有感於店面式經營租金負擔高、餐廳獲利又不高,有天突發奇想將一部迷你奧斯汀的古董車改裝成關東煮的小吃行動車,由於餐車造型炫目十分引人注目。另業者為提高奧斯汀行動車的營業業績,除每周五、六固定將車開到東區營業外,也提供客戶舉辦園遊會或個人Party預約「到場服務」。

阿甘建議創業者應學習上述業者做法,利用創意設計出與眾不同的經營風格,以創造出具有利基優勢及獨特風格的經營方式。然阿甘想提醒餐飲業者行銷宣傳得法確實可招來顧客,但餐飲店的成功要訣在於如何拉住常客的心,要能持續吸引顧客回流消費,還是需靠有特色的服務、餐飲的品質及口味好壞而定。

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開店創業創意經營術
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有一餐飲業者有感於店面式經營租金負擔高、餐廳獲利又不高,有天突發奇想將一部迷你奧斯汀的古董車改裝成關東煮的小吃行動車,由於餐車造型炫目十分引人注目。另業者為提高奧斯汀行動車的營業業績,除每周五、六固定將車開到東區營業外,也提供客戶舉辦園遊會或個人Party預約「到場服務」。

阿甘建議創業者應學習上述業者做法,利用創意設計出與眾不同的經營風格,以創造出具有利基優勢及獨特風格的經營方式。然阿甘想提醒餐飲業者行銷宣傳得法確實可招來顧客,但餐飲店的成功要訣在於如何拉住常客的心,要能持續吸引顧客回流消費,還是需靠有特色的服務、餐飲的品質及口味好壞而定。

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有一餐飲業者有感於店面式經營租金負擔高、餐廳獲利又不高,有天突發奇想將一部迷你奧斯汀的古董車改裝成關東煮的小吃行動車,由於餐車造型炫目十分引人注目。另業者為提高奧斯汀行動車的營業業績,除每周五、六固定將車開到東區營業外,也提供客戶舉辦園遊會或個人Party預約「到場服務」。

阿甘建議創業者應學習上述業者做法,利用創意設計出與眾不同的經營風格,以創造出具有利基優勢及獨特風格的經營方式。然阿甘想提醒餐飲業者行銷宣傳得法確實可招來顧客,但餐飲店的成功要訣在於如何拉住常客的心,要能持續吸引顧客回流消費,還是需靠有特色的服務、餐飲的品質及口味好壞而定。

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 想加盟飲料店我的營收經驗給你參考
賣大眾化一杯35元的飲料扣除原物料成本35*85%(毛利)一杯可賺30元
工讀生一小時90元計
一天營業時間從早上10~晚上10
共12小時
店裡平均3個人
所以你今天想要收支打平的話

一天人事支出 3人*12小時*90元 = 3240
一個月人事支出 3240* 30 =97200

3240元 / 30一杯賺 = 108杯

看到沒有 1 天要賣108杯 才打平人事而已
而且一個月有30天另外下雨天或是冷飲的天敵冬天天氣轉冷時
杯數至少砍你三成以上 你只要有一天沒賣過108杯 可能就會因人事負擔就虧錢

就算你整月天氣好沒下雨 你也沒休息工作30天 每天都賣到300杯

你一個月賺 300 * 30 * 30 = 270000

一個月業績270000 - 一個月人事支出97200 =172800

各位看倌到此
你有沒有注意到除非你是流動攤販或是店租自有
不然你最大負擔店租還未計在內
那請問你的加盟金和裝潢設備若一撐高
你要多久才回本???

以我加盟過的經驗
冷飲業是不須要加盟利潤才會高
除非你完全沒經驗且是流動攤販或是店租自有

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一般咖啡店要請多少員工及工讀生?

這是沒有一定的
而是看店裡面的工作需要多少人員而定,
生意人將本求利是必然的,
當然還要以店內生意好壞做為人數調準,
有多少工作量要做,再決定要請什麼樣的人和多少人。

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一般咖啡店要請多少員工及工讀生?

這是沒有一定的
而是看店裡面的工作需要多少人員而定,
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這是沒有一定的
而是看店裡面的工作需要多少人員而定,
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