各行各業應該都是有 SOHO 族才對， 作家可以是 SOHO ，其實開店擺攤也可是 SOHO ?
SOHO 一人創業有何不可， 會不會賺錢才是重點， 賺錢跟興趣能結合當然最好，但如只能二選一 賺錢跟興趣當然是賺錢重要， 沒錢哪來談興趣， 外人看SOHO 一人創業起來輕鬆, 沒有老闆給你壓力， 當然也就沒固定薪資可領 SOHO完全靠自己養活自己，大大小小的事全都要自己下去執行安排， 雖不用準時上下班， 但每天花費的時間及精神體力絕對會超過上班族 。
觀察身旁成功(有獲利且做SOHO二年以上的) SOHO 一人創業，本身都具有相當的銷售業務能力且大都是八面玲瓏， 這樣才能在面臨各種問題和挫折時都能撐的下去。你有以上成功SOHO的人格特質嘛 ?你真地準備好要一人創業當SOHO了嗎 ?
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觀察身旁成功(有獲利且做SOHO二年以上的) SOHO 一人創業，本身都具有相當的銷售業務能力且大都是八面玲瓏， 這樣才能在面臨各種問題和挫折時都能撐的下去。你有以上成功SOHO的人格特質嘛 ?你真地準備好要一人創業當SOHO了嗎 ?
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加盟開一家早餐店非常容易，只要你交一筆費用給加盟總部，如果你沒有店面，加盟總部會幫你找店，且做好市場評估，等你確定店面地點後，加盟總部就會續做店面規劃、裝潢，替你準備好所有生財工具設備，同時訓練你烹調技術、待客方式。
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記得當時我的早餐加盟店是開在大學門口附近，開幕那幾天簡直塞爆了，加盟總部幫我定的開幕促銷是來店消費即免費享用一杯紅茶或奶茶。早餐店的食材雖然多是半成品，只要加熱煮熟、加上配料即完成，訓練時這都沒有問題，但是開幕後真的下去做，客人陸續上門，客人一多我開始急起來，就像一個傻子般，算錯帳，常常忘記客戶交待的東西，只有一個「亂」字可以形容，出餐速度慢的讓顧客難以招架，整個店內擠滿等候早餐的人潮，做幾天下來真是累得讓人半死。好在一個星期過後，因技術熟練出餐速度加快許多，記錯算錯帳情形也都有明顯改善，慢慢步入軌道。
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加盟開一家早餐店非常容易，只要你交一筆費用給加盟總部，如果你沒有店面，加盟總部會幫你找店，且做好市場評估，等你確定店面地點後，加盟總部就會續做店面規劃、裝潢，替你準備好所有生財工具設備，同時訓練你烹調技術、待客方式。
記得當時我的早餐加盟店是開在大學門口附近，開幕那幾天簡直塞爆了，加盟總部幫我定的開幕促銷是來店消費即免費享用一杯紅茶或奶茶。早餐店的食材雖然多是半成品，只要加熱煮熟、加上配料即完成，訓練時這都沒有問題，但是開幕後真的下去做，客人陸續上門，客人一多我開始急起來，就像一個傻子般，算錯帳，常常忘記客戶交待的東西，只有一個「亂」字可以形容，出餐速度慢的讓顧客難以招架，整個店內擠滿等候早餐的人潮，做幾天下來真是累得讓人半死。好在一個星期過後，因技術熟練出餐速度加快許多，記錯算錯帳情形也都有明顯改善，慢慢步入軌道。
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早上四點半天際仍是一片黑，就要到店開始工作，工作檯上，滿佈一片片平放擺好的白吐司，接著要塗上奶油、加入生菜、蛋、小黃瓜、火腿、起士片，動作迅速做好三明治。
要在六點前做好紅茶、奶茶、玉米湯，六點開店門開始營業到10：30，中間有一段2小時左右尖峰階段(消費尖峰階段視你開店地點而會有所時間差異)會讓你忙得不可開交，連上廁所都沒時間，如果這階段你可輕鬆應對那麼我告訴你這不是好現象，因為你的營收一定是悽悽慘慘，才會如此，10點過後就很少人會上門(例假日除外)，如沒客人就可開始打掃店內環境，現有些業者為爭取一些晚吃早餐的消費群眾，推出早午餐系列，據業者表示一天營業額可多二成左右但其營業時間就要過午(12:00)，就更為辛苦啦。
不論如何中午休息前清潔店內生財設備用品與桌面，下午吃過午飯後，開始點貨、補貨、記結帳補充各樣物品食材，這樣經營一天下來，如你沒經驗或是剛做頭幾天一定會讓你累得相條死豬。
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要在六點前做好紅茶、奶茶、玉米湯，六點開店門開始營業到10：30，中間有一段2小時左右尖峰階段(消費尖峰階段視你開店地點而會有所時間差異)會讓你忙得不可開交，連上廁所都沒時間，如果這階段你可輕鬆應對那麼我告訴你這不是好現象，因為你的營收一定是悽悽慘慘，才會如此，10點過後就很少人會上門(例假日除外)，如沒客人就可開始打掃店內環境，現有些業者為爭取一些晚吃早餐的消費群眾，推出早午餐系列，據業者表示一天營業額可多二成左右但其營業時間就要過午(12:00)，就更為辛苦啦。
不論如何中午休息前清潔店內生財設備用品與桌面，下午吃過午飯後，開始點貨、補貨、記結帳補充各樣物品食材，這樣經營一天下來，如你沒經驗或是剛做頭幾天一定會讓你累得相條死豬。
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正常而言只要開放加盟後店面總數都會迅速增加，如果家家分店都需要你去盯，累都會把你累死，再說一家店如果業績不好，就算你天天去盯，業績也不一定會拉的上來。故加盟體系經營管理與單店或幾家直營店時是絕對不同的，經營管理加盟連鎖體系就像是教孩子一樣不能盯太緊，有時盯太緊，不見得是件好事，反而還很可能產生反作用壞事。
加盟體系運作最主要是你這掌舵者要能清楚看清未來發展趨勢，負責公司中長期策略、年度方針及營運目標之規劃、擬定，簡單說就是做好加盟連鎖體系經營方針及決策。要適度給各分店店長(加盟者)一點空間，彼此相處合作才會輕鬆愉快，各分店像是一顆顆小樹，要稍微給他一點空間，適時給予養份(經營輔導支援，掌握每家分店不同的利基優勢所在，用你的經驗協助其運用既有利基優勢去取得市場佔有率。)小樹才會長得高長得拙壯。
更多 加盟創業實務知識 >加盟總部經營管理分店密笈 or 加盟連鎖店多未必好 or 如何成立一優良加盟總部
加盟連鎖展店策略 or 品牌探討及塑造品牌過程中要注意些什麼 or加盟創業檢核表
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正常而言只要開放加盟後店面總數都會迅速增加，如果家家分店都需要你去盯，累都會把你累死，再說一家店如果業績不好，就算你天天去盯，業績也不一定會拉的上來。故加盟體系經營管理與單店或幾家直營店時是絕對不同的，經營管理加盟連鎖體系就像是教孩子一樣不能盯太緊，有時盯太緊，不見得是件好事，反而還很可能產生反作用壞事。
加盟體系運作最主要是你這掌舵者要能清楚看清未來發展趨勢，負責公司中長期策略、年度方針及營運目標之規劃、擬定，簡單說就是做好加盟連鎖體系經營方針及決策。要適度給各分店店長(加盟者)一點空間，彼此相處合作才會輕鬆愉快，各分店像是一顆顆小樹，要稍微給他一點空間，適時給予養份(經營輔導支援，掌握每家分店不同的利基優勢所在，用你的經驗協助其運用既有利基優勢去取得市場佔有率。)小樹才會長得高長得拙壯。
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經營管理加盟連鎖體系建議採取「充分授權、分層管理」模式，每個店有店長(加盟主)，每區設有一督導，各區督導則向總公司營運長(營業部最高主管)負責。督導負責監督輔導旗下區域範圍內各分店，每一名督導輔導分店家數依管理經驗最多不要超過15家分店；督導扮演著致關重要的角色，好的督導會促進加盟分店與加盟總部彼此教學相長；同時也可以提供加盟分店開店經營管理經驗的分享及專業咨詢服務，讓加盟分店都能有一正確的對經營心態及服務觀念。
督導主要職責有:
1.負責監控各分店服務品質和商品品質。 是否有按照標準作業流程實施，以統一作業準則及準確度。
2.負責掌握各分店的營業績效，每月針對每一加盟連鎖分店進行考核與評估 ，適時加以協助。
3.定期實施經營管理業績檢討會議與教育訓練。如阿瘦連鎖皮鞋，若有推出新鞋款，一定會把全部店長召集做一教育訓練，務必讓各分店店長都能對新鞋款的特色瞭若指掌、謹記在心，再由各分店店長將新鞋款的特色讓店職員工充分明瞭、謹記在心。
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督導主要職責有:
1.負責監控各分店服務品質和商品品質。 是否有按照標準作業流程實施，以統一作業準則及準確度。
2.負責掌握各分店的營業績效，每月針對每一加盟連鎖分店進行考核與評估 ，適時加以協助。
3.定期實施經營管理業績檢討會議與教育訓練。如阿瘦連鎖皮鞋，若有推出新鞋款，一定會把全部店長召集做一教育訓練，務必讓各分店店長都能對新鞋款的特色瞭若指掌、謹記在心，再由各分店店長將新鞋款的特色讓店職員工充分明瞭、謹記在心。
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為激勵員工，店家要能找出最適合員工的激勵方式，提供的績效獎金獎勵才會有誘惑力，達到激勵員工拼業績的效果。
以阿瘦皮鞋為例，阿瘦皮鞋用問卷調查員工大家最希望的激勵方式，從問卷調查中發現，名牌包與出國旅遊是最佳獎勵。如知名連鎖通路阿瘦皮鞋，首先先將全台灣阿瘦店面共區分為11區，一區有17～20家店面，採取「區」而非「單店」或「個人」業績競賽。例如，12月單月業績競賽達成者，可得到Lv名牌包，依業績達成率的高標、中標、低標，分別可以獲得4萬5000元、3萬元與2萬元的名牌包。由於阿瘦皮鞋激勵的方法用對，激勵員工成果總共送出168個名牌包，整體業績大幅成長14.5%。另在旺季1～2月過年這個檔期達成業績競賽者，可得到出國旅遊的獎勵激勵員工，達成率過98%區內的店長就可出國，出國的地點遠近，視達成率高低而定。 更多員工管理實務探討 > 虧損與收店 or 如何激勵員工
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以阿瘦皮鞋為例，阿瘦皮鞋用問卷調查員工大家最希望的激勵方式，從問卷調查中發現，名牌包與出國旅遊是最佳獎勵。如知名連鎖通路阿瘦皮鞋，首先先將全台灣阿瘦店面共區分為11區，一區有17～20家店面，採取「區」而非「單店」或「個人」業績競賽。例如，12月單月業績競賽達成者，可得到Lv名牌包，依業績達成率的高標、中標、低標，分別可以獲得4萬5000元、3萬元與2萬元的名牌包。由於阿瘦皮鞋激勵的方法用對，激勵員工成果總共送出168個名牌包，整體業績大幅成長14.5%。另在旺季1～2月過年這個檔期達成業績競賽者，可得到出國旅遊的獎勵激勵員工，達成率過98%區內的店長就可出國，出國的地點遠近，視達成率高低而定。
通路價值轉型，提供銷售主力商品可以不變，變的可以是管道、方式、場合、相關週邊配件等更多面向著手改變，也可以從消費者想要達成什麼樣價值來思考其轉型。
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