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開店所需開辦費資金最好是不要跟親朋好友借，除非你對你的商品十分有把握，還有你的抗壓性要很強，因為那股親朋好友常在旁看你問你業績如何的精神壓力，真的會讓你有只能成不能敗很沉重的負擔。

做生意最重要的是搞定現金流，當老闆的責任就是生資金及將資金週轉搞定（強烈建議沒這概念者或者沒有能力解決這點，請不要開店創業，因為你失敗率會超級高），個人在下建議如有需要，是主張跟銀行打交道，如果做生意賺得利潤連銀行本金利息攤還都繳不起，建議你還是找份工作做會比較適合於你。不要跟親朋好友借，因為搞壞親朋好友關係最簡單的方式，就是借錢或者金錢往來。把銀行當股東來看，既然銀行是股東當然你要付股息（利息）給銀行，但是這股東完全不會干涉你要如何發展你要做什麼，向親朋好友借，有時人情壓力有什的會要求入股干涉你的營運。

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開店做生意資金是不可或缺的，除了一般每月固定成本所須的營運資金和所須運用流動資金外，開店商家最好還要準備一筆隨時可動用的周轉金，這筆周轉金存銀行時不做長期約，只做三個月或半年期的定存。

如果周轉金定存金額不低的話，建議你可分為幾張定存單，有須要時就可只領所需的金額即可，以避免要嶺錢就要一次全部解約，造成利息收入的損失，例如存100萬就可存10萬10筆共10張定存單，如須10萬，就可只解約一張定存單只領10萬即可，定存到約錢用不到，就再做一次三個月或半年的定存。

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加盟創業原是一種加盟總部與加盟者互蒙其利的夥伴關係，不管是加盟總部或加盟者在要簽約合作時，都應需明辨雙方的權利與義務外，更要有正確認知加盟商與加盟者彼此之間存在的是唇亡齒寒的合作關係。

加盟總部與加盟者兩者之間是合作互惠的合作關係，故雙方要有一共同的目標及建立一定程度的共識，若要維持長期的合作關係，加盟總部與加盟者雙方就必須建立一套完整的互動機制，藉此充分地進行商業資訊分享與交流，如加盟總部加盟總部應在研發新技術、提昇服務品質、批貨配送通路上、開發新商品或行銷推廣等著眼努力，建立更為完整的採購、配送、顧客服務、研發、行銷等整合程序或經營策略，以保持整體加盟連鎖體系在市場上的創新活力和競爭力；加盟者則應適時鄭確地將該地區市場的變化或銷售競爭狀況等訊息告知總部，以利加盟連鎖體系得以從第一手消費訊息中研判市場的變化，因應市場的變化進行調整，達到最佳的配適狀態，，雙方保持高度的良性互動關係，才能於市場中掌握優勢持久發展。

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加盟創業原是一種加盟總部與加盟者互蒙其利的夥伴關係，不管是加盟總部或加盟者在要簽約合作時，都應需明辨雙方的權利與義務外，更要有正確認知加盟商與加盟者彼此之間存在的是唇亡齒寒的合作關係。

加盟總部與加盟者兩者之間是合作互惠的合作關係，故雙方要有一共同的目標及建立一定程度的共識，若要維持長期的合作關係，加盟總部與加盟者雙方就必須建立一套完整的互動機制，藉此充分地進行商業資訊分享與交流，如加盟總部加盟總部應在研發新技術、提昇服務品質、批貨配送通路上、開發新商品或行銷推廣等著眼努力，建立更為完整的採購、配送、顧客服務、研發、行銷等整合程序或經營策略，以保持整體加盟連鎖體系在市場上的創新活力和競爭力；加盟者則應適時鄭確地將該地區市場的變化或銷售競爭狀況等訊息告知總部，以利加盟連鎖體系得以從第一手消費訊息中研判市場的變化，因應市場的變化進行調整，達到最佳的配適狀態，，雙方保持高度的良性互動關係，才能於市場中掌握優勢持久發展。

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本身具有自有店面，當然在開店經營壓力負擔上會比較輕鬆許多，但目前景氣不佳消費緊縮生意不好做，除非賣的商品及服務很有特色，另外所挑選行業還要符合當地商圈及店址消費人潮習性，否則也是不易成功。

自有店面做生意當然風險會較低，但很多經營細節及技巧還是需要時間去摸索磨練，如是選擇加盟創業，有些不良的加盟總部如抱持有人加盟就有錢賺的立場，就算地點不適也未必會跟你講實話，所以阿甘建議如選擇加盟創業，你一定要慎挑行業和加盟總部，另外創業開店不要急，先求穩再求長，也建議你多去觀察收集市面上的一些發展趨勢經營知識及資訊，再做一審慎評估比較後再投入，會較為妥當～

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咖啡廳服務生：「請原諒，先生，這張桌子已經有人預定了。」

黑道大哥：「這沒關係，我的小弟，會把這張桌子搬走，到時你再換上一張桌子就好。」

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