頂讓店開店有頂店原地經營或是頂店遷移兩種模式,最常見的應是頂店後原地經營模式,然如頂店新業主怕麻煩,或是擔心讓店主欠款數字很大,而表明不概括承受預放金、已發放出去的優惠促銷卷、甚至是禮卷。

讓店業主若是經營一間不虧損的店,就會有要提高頂讓售價的打算,再來如果讓店業者將以往客人預放的錢退還給客人,試問,客人的心裡會不會對這間店信譽產生疑惑,未來頂店者一接手,客人他還敢繼續擺預放金或者是買禮卷消費嗎?

因此,若你開店創業要頂一家生意不錯的店且要原地經營,那麼建議你最好概括承受這些預放金與會員客戶,如此以往店家辛苦打拼所留下的客戶和信譽,你才能順利接手續經營,不會嚴重流失,但概括承受前還是要請讓店業主說清楚到底有多少金額的預放金、已發放出去的優惠促銷卷、甚至是禮卷落流落在外,以防金額過大。

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頂讓店開店有頂店原地經營或是頂店遷移兩種模式,最常見的應是頂店後原地經營模式,然如頂店新業主怕麻煩,或是擔心讓店主欠款數字很大,而表明不概括承受預放金、已發放出去的優惠促銷卷、甚至是禮卷。

讓店業主若是經營一間不虧損的店,就會有要提高頂讓售價的打算,再來如果讓店業者將以往客人預放的錢退還給客人,試問,客人的心裡會不會對這間店信譽產生疑惑,未來頂店者一接手,客人他還敢繼續擺預放金或者是買禮卷消費嗎?

因此,若你開店創業要頂一家生意不錯的店且要原地經營,那麼建議你最好概括承受這些預放金與會員客戶,如此以往店家辛苦打拼所留下的客戶和信譽,你才能順利接手續經營,不會嚴重流失,但概括承受前還是要請讓店業主說清楚到底有多少金額的預放金、已發放出去的優惠促銷卷、甚至是禮卷落流落在外,以防金額過大。

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夜市龐大人潮,再加上捷運交通轉運樞紐來來往往的人潮加持,照理說一定是個開店的好地點,然實務上,卻不然,還是要視其商圈消費族群的消費模式和習性而定。

在捷運站旁又有夜市地段開設餐飲店或零售服飾店,若你鎖定的主要消費顧客群,是來自於夜市和交通轉運樞紐的消費人潮,非常可能是一正確且恰當的定位所在。但如在此地段開設的是講究氣氛的店家如中價位以上的咖啡店,你所鎖定主要的消費顧客群,可能就不是來自於夜市和捷運交通轉運樞紐的人潮,很可能是附近上班的職員和上班族才對。

如你定位不對,所賣產品或提供服務檔次的定位,沒有與該商圈的消費者消費能力與習性相稱,就會很容易招致失敗。瞭解商圈來往消費者的消費模式和習性,才能清楚定出你的市場定位所在,才不會發生定位錯誤或是顧客的慾望或需要和你不同步的錯誤投資情事。


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中央大學台灣經濟發展研究中心

九月份消費者信心指數

(Consumer Confidence Index or CCI)

新聞稿

發布時間:98928日上午

 

九月份消費者信心指數上升

上升幅度最大為「物價水準」,上升幅度最小指標「就業機會」

 

九十八年九月消費者信心指數(CCI)調查的總數為56.45點,與上月比較,上升3.45(98/853.00)。本次調查中,六項指標全部上升:投資股票時機、國內經濟景氣、家庭經濟狀況、耐久性財貨時機、物價水準及就業機會。

上升幅度最大的指標是「未來半年國內物價水準」,本月調查為43.65點,較上個月大幅上升13.70(98/829.95),主要原因是八八水災農業所受到的重創已逐漸恢復,物價較為穩定有關;上升幅度第二的指標是「未來半年投資股票時機」,本次調查結果為83.40點,較上個月上升4.60(98/878.80);上升幅度第三的指標是「未來半年購買耐久性財貨時機」,本月調查為82.65點,較上月的調查上升1.45(98/881.20)

上升幅度第四的指標是「未來半年家庭經濟狀況」,本月調查為52.35,較上個月的調查上升0.5(98/851.85)上升幅度第五的指標「未來半年國內經濟景氣」,本次調查結果為44.05,較上月的調查上升0.25點(98/843.80);上升幅度最小的指標是「未來半年國內就業機會」,本月調查為32.60點,與上月的調查上升0.20(98/832.40)

從絕對水準來看,六項指標中全數小於100,皆呈現「偏向悲觀」。(CCI子指標分數在100200之間屬於「偏向樂觀」,CCI子指標分數在0100之間屬於「偏向悲觀」)

九月份消費者信心指數調查是由中央大學台灣經濟發展研究中心主辦,輔仁大學統計資訊系調查,台灣綜合研究院協辦,調查是於98919日至22日,以電話訪問的方式進行,採電腦隨機抽樣,共訪問2302位台灣地區20歲以上的民眾,在95%的信心水準下抽樣誤差為正負2.0個百分點。

主辦單位:中央大學台灣經濟發展研究中心
調查單位:輔仁大學統計資訊系

協辦單位:台灣綜合研究院

 

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夜市龐大人潮,再加上捷運交通轉運樞紐來來往往的人潮加持,照理說一定是個開店的好地點,然實務上,卻不然,還是要視其商圈消費族群的消費模式和習性而定。

在捷運站旁又有夜市地段開設餐飲店或零售服飾店,若你鎖定的主要消費顧客群,是來自於夜市和交通轉運樞紐的消費人潮,非常可能是一正確且恰當的定位所在。但如在此地段開設的是講究氣氛的店家如中價位以上的咖啡店,你所鎖定主要的消費顧客群,可能就不是來自於夜市和捷運交通轉運樞紐的人潮,很可能是附近上班的職員和上班族才對。

如你定位不對,所賣產品或提供服務檔次的定位,沒有與該商圈的消費者消費能力與習性相稱,就會很容易招致失敗。瞭解商圈來往消費者的消費模式和習性,才能清楚定出你的市場定位所在,才不會發生定位錯誤或是顧客的慾望或需要和你不同步的錯誤投資情事。


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上升幅度最大為「物價水準」,上升幅度最小指標「就業機會」

 

九十八年九月消費者信心指數(CCI)調查的總數為56.45點,與上月比較,上升3.45(98/853.00)。本次調查中,六項指標全部上升:投資股票時機、國內經濟景氣、家庭經濟狀況、耐久性財貨時機、物價水準及就業機會。

上升幅度最大的指標是「未來半年國內物價水準」,本月調查為43.65點,較上個月大幅上升13.70(98/829.95),主要原因是八八水災農業所受到的重創已逐漸恢復,物價較為穩定有關;上升幅度第二的指標是「未來半年投資股票時機」,本次調查結果為83.40點,較上個月上升4.60(98/878.80);上升幅度第三的指標是「未來半年購買耐久性財貨時機」,本月調查為82.65點,較上月的調查上升1.45(98/881.20)

上升幅度第四的指標是「未來半年家庭經濟狀況」,本月調查為52.35,較上個月的調查上升0.5(98/851.85)上升幅度第五的指標「未來半年國內經濟景氣」,本次調查結果為44.05,較上月的調查上升0.25點(98/843.80);上升幅度最小的指標是「未來半年國內就業機會」,本月調查為32.60點,與上月的調查上升0.20(98/832.40)

從絕對水準來看,六項指標中全數小於100,皆呈現「偏向悲觀」。(CCI子指標分數在100200之間屬於「偏向樂觀」,CCI子指標分數在0100之間屬於「偏向悲觀」)

九月份消費者信心指數調查是由中央大學台灣經濟發展研究中心主辦,輔仁大學統計資訊系調查,台灣綜合研究院協辦,調查是於98919日至22日,以電話訪問的方式進行,採電腦隨機抽樣,共訪問2302位台灣地區20歲以上的民眾,在95%的信心水準下抽樣誤差為正負2.0個百分點。

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九十八年九月消費者信心指數(CCI)調查的總數為56.45點,與上月比較,上升3.45(98/853.00)。本次調查中,六項指標全部上升:投資股票時機、國內經濟景氣、家庭經濟狀況、耐久性財貨時機、物價水準及就業機會。

上升幅度最大的指標是「未來半年國內物價水準」,本月調查為43.65點,較上個月大幅上升13.70(98/829.95),主要原因是八八水災農業所受到的重創已逐漸恢復,物價較為穩定有關;上升幅度第二的指標是「未來半年投資股票時機」,本次調查結果為83.40點,較上個月上升4.60(98/878.80);上升幅度第三的指標是「未來半年購買耐久性財貨時機」,本月調查為82.65點,較上月的調查上升1.45(98/881.20)。

上升幅度第四的指標是「未來半年家庭經濟狀況」,本月調查為52.35,較上個月的調查上升0.5(98/851.85);上升幅度第五的指標「未來半年國內經濟景氣」,本次調查結果為44.05,較上月的調查上升0.25點(98/843.80);上升幅度最小的指標是「未來半年國內就業機會」,本月調查為32.60點,與上月的調查上升0.20(98/832.40)

從絕對水準來看,六項指標中全數小於100,皆呈現「偏向悲觀」。(CCI子指標分數在100200之間屬於「偏向樂觀」,CCI子指標分數在0100之間屬於「偏向悲觀」)

九月份消費者信心指數調查是由中央大學台灣經濟發展研究中心主辦,輔仁大學統計資訊系調查,台灣綜合研究院協辦,調查是於98919日至22日,以電話訪問的方式進行,採電腦隨機抽樣,共訪問2302位台灣地區20歲以上的民眾,在95%的信心水準下抽樣誤差為正負2.0個百分點。

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不景氣下開店經營業者很容易有千百個理由,可以找到業績不佳的藉口。最常聽到的類似說法是「景氣差大家都一樣糟,或是又不是不努力,景氣差所造成的」,然經營者或老闆如真的就這樣安慰自己,而不求突破解決之道,經營不善,業績不好,發生虧損是沒有人會幫你扛的幫你解決的,千萬不要在自我安慰、自我麻醉了,沒有不景氣只有不爭氣,快快找出突破業務瓶頸刺激銷售的良策,方是突破不景氣下的自處之道。

以下提幾個方法,供開店創業者參考如何安然度過不景氣

一、 增加營業收入,抓住每一個身邊可服務客人的機會。不景氣最要能保握的,就是已經在身邊的商機,讓客人再店內待久一點,讓客人多買一點。特別是愛護你的老主顧老客人老客人是你的財神爺,往往也是在不景氣時,支撐業績的最重要支柱,且絕大多數老客人對你這家店經營是肯定的,所以試著從和老客人交談中,了解老客人有無新需求,是你可提供而未提供的。

二、降低經營成本採購集中。許多採購只要量大,價格就可壓低,應該善加運用,集中採購,以發揮出最高效益。

三、讓員工明顯感受到有危機意識,很多時候就因為如此一鼓作氣,反而能起死回生,造就出另一番新局面。

四、換人領導或組新團隊看看,不景氣業績不佳,如領導者覺得無計可施,或者是怨天尤人怪東怪西,等待業績轉好早日來臨,也許換個店長來領導或者組織新團隊,說不定可以闖出另一片天來。

五、找知名人物加持。一旦有知名人物來店消費加持或大眾煤體報導,就如同有貴人相助,業績應該會有所幫助。

六、創意促銷。既然不景氣,原來的推銷方式或促銷方式,就不一定會再管用了,既然如此何不放手一搏,突破以往的促銷方式,大膽運用創意促銷試試看,也許會因獲得大眾煤體報導,而有所收穫。

更多不景氣賺錢行業 or不景氣店家因應之道 or 如何才能增加營業收入
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不景氣下開店經營業者很容易有千百個理由,可以找到業績不佳的藉口。最常聽到的類似說法是「景氣差大家都一樣糟,或是又不是不努力,景氣差所造成的」,然經營者或老闆如真的就這樣安慰自己,而不求突破解決之道,經營不善,業績不好,發生虧損是沒有人會幫你扛的幫你解決的,千萬不要在自我安慰、自我麻醉了,沒有不景氣只有不爭氣,快快找出突破業務瓶頸刺激銷售的良策,方是突破不景氣下的自處之道。

以下提幾個方法,供開店創業者參考如何安然度過不景氣

一、 增加營業收入,抓住每一個身邊可服務客人的機會。不景氣最要能保握的,就是已經在身邊的商機,讓客人再店內待久一點,讓客人多買一點。特別是愛護你的老主顧老客人老客人是你的財神爺,往往也是在不景氣時,支撐業績的最重要支柱,且絕大多數老客人對你這家店經營是肯定的,所以試著從和老客人交談中,了解老客人有無新需求,是你可提供而未提供的。

二、降低經營成本採購集中。許多採購只要量大,價格就可壓低,應該善加運用,集中採購,以發揮出最高效益。

三、讓員工明顯感受到有危機意識,很多時候就因為如此一鼓作氣,反而能起死回生,造就出另一番新局面。

四、換人領導或組新團隊看看,不景氣業績不佳,如領導者覺得無計可施,或者是怨天尤人怪東怪西,等待業績轉好早日來臨,也許換個店長來領導或者組織新團隊,說不定可以闖出另一片天來。

五、找知名人物加持。一旦有知名人物來店消費加持或大眾煤體報導,就如同有貴人相助,業績應該會有所幫助。

六、創意促銷。既然不景氣,原來的推銷方式或促銷方式,就不一定會再管用了,既然如此何不放手一搏,突破以往的促銷方式,大膽運用創意促銷試試看,也許會因獲得大眾煤體報導,而有所收穫。

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小女岀長成想要自行購買一套一服,但怕被人騙了。
問其媽
媽傳受密訣
不管如何老闆說出價格,你都先殺個一半再說!」
服飾店老闆:「有眼光,算你一千!」
小女:「五百啦..」
服飾店老闆:「那怎麼行,算八百」
小女:「四百啦..」
服飾店老闆:「好啦..看你面子賣你,算你四百」
小女:「不行,二百!」
服飾店老闆生氣:「你是來搗亂的嗎?我成套送你整樣?」
小女:「送半套啦..」
服飾店老闆哭笑不得:…………


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小女岀長成想要自行購買一套一服,但怕被人騙了。
問其媽
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不管如何老闆說出價格,你都先殺個一半再說!」
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小女:「五百啦..」
服飾店老闆:「那怎麼行,算八百」
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各行各業開店行業中都有人賺錢與不賺錢,但真正有賺錢的店要頂讓,通常都會將原先的開辦成本算入讓店總價內,畢竟這是一家賺錢的店,讓家根本不用擔心會頂不掉,會擔心頂不掉的店,絕大多數是不賺錢的店,甚至有一些店已經轉了3次4次手了。



頂讓理由千奇百怪,其中以家裡有事或身體不舒服等個人因素為理由居多,事實上哪有這麼多個人因素,如有賺錢的店那又何必要急著賣呢,還不是因為虧損所以想盤讓出去。影響一間店生意好壞的原因有很多,也許讓家真的因為不會經營,才會淪落到要頂店的地步。然不論如何你要去頂讓一間店,你除要準備頂讓金外,還要做好三樣準備(地點評估、決心和周轉金),若你沒有準備好這三樣,建議你暫時還不要頂讓店面創業,因為頂下店後,往往才是問題的開始,你沒準備好你覺對是做不久的,這也就是有一些店已經轉了3次4次手,至今還掛在網路上頂讓的原因。

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各行各業開店行業中都有人賺錢與不賺錢,但真正有賺錢的店要頂讓,通常都會將原先的開辦成本算入讓店總價內,畢竟這是一家賺錢的店,讓家根本不用擔心會頂不掉,會擔心頂不掉的店,絕大多數是不賺錢的店,甚至有一些店已經轉了3次4次手了。



頂讓理由千奇百怪,其中以家裡有事或身體不舒服等個人因素為理由居多,事實上哪有這麼多個人因素,如有賺錢的店那又何必要急著賣呢,還不是因為虧損所以想盤讓出去。影響一間店生意好壞的原因有很多,也許讓家真的因為不會經營,才會淪落到要頂店的地步。然不論如何你要去頂讓一間店,你除要準備頂讓金外,還要做好三樣準備(地點評估、決心和周轉金),若你沒有準備好這三樣,建議你暫時還不要頂讓店面創業,因為頂下店後,往往才是問題的開始,你沒準備好你覺對是做不久的,這也就是有一些店已經轉了3次4次手,至今還掛在網路上頂讓的原因。

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國高中補教業以往全科補習的時代,一班百人及一票到底保證班模式,讓學生家長和補教業者雙方都認為划算值得,如今台灣補教業,隨著出生率一年比一年低,少子化的衝擊,班級及學生數也每年驟減的情況下,補教業市場逐年萎縮,許多以往看好補教業前景的業者,轉為不看好紛紛關門轉行,其中也有不少的知名補教業者。在市場經營環境已改變,學生數變少市場萎縮及教育體制改變的狀況下,補習班用這套保證班一班百人及保證班模式現已不合時宜,這種經營模式,在做下去,一定是不敷成本

 

 

以往一起上課訴求全科補習的經營模式,現在有業者改成精緻化的小班教學制,讓學生做重點科目補強即可。學生依照本身不同科目的程度,選擇不同的課程來搭配,以個人需求為出發點,補教業也顧及到每個學生不同的學習程度和能力,在提昇整體學生學習績效下,雖處於景氣不佳下,招生人數和業績皆表現出逆勢看漲的亮麗成績出來。

 

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以往一起上課訴求全科補習的經營模式,現在有業者改成精緻化的小班教學制,讓學生做重點科目補強即可。學生依照本身不同科目的程度,選擇不同的課程來搭配,以個人需求為出發點,補教業也顧及到每個學生不同的學習程度和能力,在提昇整體學生學習績效下,雖處於景氣不佳下,招生人數和業績皆表現出逆勢看漲的亮麗成績出來。

 

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