中央大學台灣經濟發展研究中心

九月份消費者信心指數

(Consumer Confidence Index or CCI)

新聞稿

發布時間：98年9月28日上午 十 時

 

九月份消費者信心指數上升

上升幅度最大為「物價水準」，上升幅度最小指標「就業機會」

 

九十八年九月消費者信心指數(CCI)調查的總數為56.45點，與上月比較，上升3.45點(98/8：53.00)。本次調查中，六項指標全部上升：投資股票時機、國內經濟景氣、家庭經濟狀況、耐久性財貨時機、物價水準及就業機會。

上升幅度最大的指標是「未來半年國內物價水準」，本月調查為43.65點，較上個月大幅上升13.70點(98/8：29.95)，主要原因是八八水災農業所受到的重創已逐漸恢復，物價較為穩定有關；上升幅度第二的指標是「未來半年投資股票時機」，本次調查結果為83.40點，較上個月上升4.60點(98/8：78.80)；上升幅度第三的指標是「未來半年購買耐久性財貨時機」，本月調查為82.65點，較上月的調查上升1.45點(98/8：81.20)。

上升幅度第四的指標是「未來半年家庭經濟狀況」，本月調查為52.35，較上個月的調查上升0.5點(98/8：51.85)；上升幅度第五的指標是「未來半年國內經濟景氣」，本次調查結果為44.05，較上月的調查上升0.25點（98/8：43.80）；上升幅度最小的指標是「未來半年國內就業機會」，本月調查為32.60點，與上月的調查上升0.20點(98/8：32.40)。

從絕對水準來看，六項指標中全數小於100，皆呈現「偏向悲觀」。(CCI子指標分數在100至200之間屬於「偏向樂觀」，CCI子指標分數在0至100之間屬於「偏向悲觀」)。

九月份消費者信心指數調查是由中央大學台灣經濟發展研究中心主辦，輔仁大學統計資訊系調查，台灣綜合研究院協辦，調查是於98年9月19日至22日，以電話訪問的方式進行，採電腦隨機抽樣，共訪問2302位台灣地區20歲以上的民眾，在95%的信心水準下抽樣誤差為正負2.0個百分點。

主辦單位：中央大學台灣經濟發展研究中心
調查單位：輔仁大學統計資訊系

協辦單位：台灣綜合研究院

　

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不景氣下，開店經營業者很容易有千百個理由，可以找到業績不佳的藉口。最常聽到的類似說法是「景氣差大家都一樣糟，或是又不是不努力，景氣差所造成的」，然經營者或老闆如真的就這樣安慰自己，而不求突破解決之道，經營不善，業績不好，發生虧損是沒有人會幫你扛的幫你解決的，千萬不要在自我安慰、自我麻醉了，沒有不景氣只有不爭氣，快快找出突破業務瓶頸刺激銷售的良策，方是突破不景氣下的自處之道。

以下提幾個方法，供開店創業者參考如何安然度過不景氣。

一、 增加營業收入，抓住每一個身邊可服務客人的機會。不景氣最要能保握的，就是已經在身邊的商機，讓客人再店內待久一點，讓客人多買一點。特別是愛護你的老主顧老客人，老客人是你的財神爺，往往也是在不景氣時，支撐業績的最重要支柱，且絕大多數老客人對你這家店經營是肯定的，所以試著從和老客人交談中，了解老客人有無新需求，是你可提供而未提供的。

二、降低經營成本採購集中。許多採購只要量大，價格就可壓低，應該善加運用，集中採購，以發揮出最高效益。

三、讓員工明顯感受到有危機意識，很多時候就因為如此一鼓作氣，反而能起死回生，造就出另一番新局面。

四、換人領導或組新團隊看看，不景氣業績不佳，如領導者覺得無計可施，或者是怨天尤人怪東怪西，等待業績轉好早日來臨，也許換個店長來領導或者組織新團隊，說不定可以闖出另一片天來。

五、找知名人物加持。一旦有知名人物來店消費加持或大眾煤體報導，就如同有貴人相助，業績應該會有所幫助。

六、創意促銷。既然不景氣，原來的推銷方式或促銷方式，就不一定會再管用了，既然如此何不放手一搏，突破以往的促銷方式，大膽運用創意促銷試試看，也許會因獲得大眾煤體報導，而有所收穫。

更多不景氣賺錢行業 or不景氣店家因應之道 or 如何才能增加營業收入
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不景氣下，開店經營業者很容易有千百個理由，可以找到業績不佳的藉口。最常聽到的類似說法是「景氣差大家都一樣糟，或是又不是不努力，景氣差所造成的」，然經營者或老闆如真的就這樣安慰自己，而不求突破解決之道，經營不善，業績不好，發生虧損是沒有人會幫你扛的幫你解決的，千萬不要在自我安慰、自我麻醉了，沒有不景氣只有不爭氣，快快找出突破業務瓶頸刺激銷售的良策，方是突破不景氣下的自處之道。

以下提幾個方法，供開店創業者參考如何安然度過不景氣。

一、 增加營業收入，抓住每一個身邊可服務客人的機會。不景氣最要能保握的，就是已經在身邊的商機，讓客人再店內待久一點，讓客人多買一點。特別是愛護你的老主顧老客人，老客人是你的財神爺，往往也是在不景氣時，支撐業績的最重要支柱，且絕大多數老客人對你這家店經營是肯定的，所以試著從和老客人交談中，了解老客人有無新需求，是你可提供而未提供的。

二、降低經營成本採購集中。許多採購只要量大，價格就可壓低，應該善加運用，集中採購，以發揮出最高效益。

三、讓員工明顯感受到有危機意識，很多時候就因為如此一鼓作氣，反而能起死回生，造就出另一番新局面。

四、換人領導或組新團隊看看，不景氣業績不佳，如領導者覺得無計可施，或者是怨天尤人怪東怪西，等待業績轉好早日來臨，也許換個店長來領導或者組織新團隊，說不定可以闖出另一片天來。

五、找知名人物加持。一旦有知名人物來店消費加持或大眾煤體報導，就如同有貴人相助，業績應該會有所幫助。

六、創意促銷。既然不景氣，原來的推銷方式或促銷方式，就不一定會再管用了，既然如此何不放手一搏，突破以往的促銷方式，大膽運用創意促銷試試看，也許會因獲得大眾煤體報導，而有所收穫。

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小女岀長成想要自行購買一套一服，但怕被人騙了。
問其媽
媽傳受密訣
不管如何老闆說出價格，你都先殺個一半再說！」
服飾店老闆：「有眼光，算你一千！」
小女：「五百啦..」
服飾店老闆：「那怎麼行，算八百」
小女：「四百啦..」
服飾店老闆：「好啦..看你面子賣你，算你四百」
小女：「不行，二百！」
服飾店老闆生氣：「你是來搗亂的嗎？我成套送你整樣？」
小女：「送半套啦..」
服飾店老闆哭笑不得：…………


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小女：「四百啦..」
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在各行各業開店行業中都有人賺錢與不賺錢，但真正有賺錢的店要頂讓，通常都會將原先的開辦成本算入讓店總價內，畢竟這是一家賺錢的店，讓家根本不用擔心會頂不掉，會擔心頂不掉的店，絕大多數是不賺錢的店，甚至有一些店已經轉了3次4次手了。



頂讓理由千奇百怪，其中以家裡有事或身體不舒服等個人因素為理由居多，事實上哪有這麼多個人因素，如有賺錢的店那又何必要急著賣呢，還不是因為虧損所以想盤讓出去。影響一間店生意好壞的原因有很多，也許讓家真的因為不會經營，才會淪落到要頂店的地步。然不論如何你要去頂讓一間店，你除要準備頂讓金外，還要做好三樣準備(地點評估、決心和周轉金)，若你沒有準備好這三樣，建議你暫時還不要頂讓店面創業，因為頂下店後，往往才是問題的開始，你沒準備好你覺對是做不久的，這也就是有一些店已經轉了3次4次手，至今還掛在網路上頂讓的原因。

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在各行各業開店行業中都有人賺錢與不賺錢，但真正有賺錢的店要頂讓，通常都會將原先的開辦成本算入讓店總價內，畢竟這是一家賺錢的店，讓家根本不用擔心會頂不掉，會擔心頂不掉的店，絕大多數是不賺錢的店，甚至有一些店已經轉了3次4次手了。



頂讓理由千奇百怪，其中以家裡有事或身體不舒服等個人因素為理由居多，事實上哪有這麼多個人因素，如有賺錢的店那又何必要急著賣呢，還不是因為虧損所以想盤讓出去。影響一間店生意好壞的原因有很多，也許讓家真的因為不會經營，才會淪落到要頂店的地步。然不論如何你要去頂讓一間店，你除要準備頂讓金外，還要做好三樣準備(地點評估、決心和周轉金)，若你沒有準備好這三樣，建議你暫時還不要頂讓店面創業，因為頂下店後，往往才是問題的開始，你沒準備好你覺對是做不久的，這也就是有一些店已經轉了3次4次手，至今還掛在網路上頂讓的原因。

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國高中補教業以往全科補習的時代，一班百人及一票到底保證班模式，讓學生家長和補教業者雙方都認為划算值得，如今台灣補教業，隨著出生率一年比一年低，少子化的衝擊，班級及學生數也每年驟減的情況下，補教業市場逐年萎縮，許多以往看好補教業前景的業者，轉為不看好紛紛關門轉行，其中也有不少的知名補教業者。在市場經營環境已改變，學生數變少市場萎縮及教育體制改變的狀況下，補習班用這套保證班一班百人及保證班模式現已不合時宜，這種經營模式，在做下去，一定是不敷成本。

 

 

以往一起上課訴求全科補習的經營模式，現在有業者改成精緻化的小班教學制，讓學生做重點科目補強即可。學生依照本身不同科目的程度，選擇不同的課程來搭配，以個人需求為出發點，補教業也顧及到每個學生不同的學習程度和能力，在提昇整體學生學習績效下，雖處於景氣不佳下，招生人數和業績皆表現出逆勢看漲的亮麗成績出來。

 

更多 補教業創業經營知識探討 >補教業現況與趨勢 or 補教業招生探討 or 補教業收入/ 成本探討
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國高中補教業以往全科補習的時代，一班百人及一票到底保證班模式，讓學生家長和補教業者雙方都認為划算值得，如今台灣補教業，隨著出生率一年比一年低，少子化的衝擊，班級及學生數也每年驟減的情況下，補教業市場逐年萎縮，許多以往看好補教業前景的業者，轉為不看好紛紛關門轉行，其中也有不少的知名補教業者。在市場經營環境已改變，學生數變少市場萎縮及教育體制改變的狀況下，補習班用這套保證班一班百人及保證班模式現已不合時宜，這種經營模式，在做下去，一定是不敷成本。

  

 

 

以往一起上課訴求全科補習的經營模式，現在有業者改成精緻化的小班教學制，讓學生做重點科目補強即可。學生依照本身不同科目的程度，選擇不同的課程來搭配，以個人需求為出發點，補教業也顧及到每個學生不同的學習程度和能力，在提昇整體學生學習績效下，雖處於景氣不佳下，招生人數和業績皆表現出逆勢看漲的亮麗成績出來。

 

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台灣有一些不肖加盟體系，不思索如何創新或研發產品，以提昇店面整體連鎖加盟體系競爭力，而是想靠賺取加盟者的加盟權利金發財，由於不想靠經營本業賺錢，根本無心去經營管理分店和整個加盟體系，收了加盟者的加盟權利金後，就利用這些資金去行銷，包裝出熱門賺錢的糖衣，以吸引更多加盟者上門。或是另成立一新品牌加盟總部，再捲土重來一次。許多人在加盟後，才發現獲利利潤根本沒有像原本加盟總部說的那樣豐厚，有需要尋求加盟總部協助時，加盟總部卻往往不加以理會，或是跟你說做生意要慢慢來，不要急，不可能一下子就好起來的，更甚者連電話都變成空號，讓你找不到人，才發覺上當後悔已來不及了。

 

因此建議有意開店創業加盟者，在初步挑出加盟業者名單後，不僅要考慮加盟金、加盟條件和日後獲利多寡外，還要分時段多觀察各家分店營業狀況，及收集市面上對該加盟總部的商譽風評，才不會被一些加盟總部刻意製造出來的假象所蒙蔽。

 

更多 加盟創業實務知識 >參訪創業加盟展經驗及探討 or加盟陷阱糾紛爭議事件探討 or 如何成立一優良加盟總部 
 開店創業創意經營術or 商品開發應由顧客決定 or
 如何挑最適合加盟總部OR針對問題總部或加盟糾紛應有做法 or 加盟創業檢核表
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台灣有一些不肖加盟體系，不思索如何創新或研發產品，以提昇店面整體連鎖加盟體系競爭力，而是想靠賺取加盟者的加盟權利金發財，由於不想靠經營本業賺錢，根本無心去經營管理分店和整個加盟體系，收了加盟者的加盟權利金後，就利用這些資金去行銷，包裝出熱門賺錢的糖衣，以吸引更多加盟者上門。或是另成立一新品牌加盟總部，再捲土重來一次。許多人在加盟後，才發現獲利利潤根本沒有像原本加盟總部說的那樣豐厚，有需要尋求加盟總部協助時，加盟總部卻往往不加以理會，或是跟你說做生意要慢慢來，不要急，不可能一下子就好起來的，更甚者連電話都變成空號，讓你找不到人，才發覺上當後悔已來不及了。

 

因此建議有意開店創業加盟者，在初步挑出加盟業者名單後，不僅要考慮加盟金、加盟條件和日後獲利多寡外，還要分時段多觀察各家分店營業狀況，及收集市面上對該加盟總部的商譽風評，才不會被一些加盟總部刻意製造出來的假象所蒙蔽。

 

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98年8月份景氣概況

經建會經濟研究處表示，98 年8 月份景氣領先指標6 個月平滑 化年變動率為18.1%，較上月增加4.4 個百分點，不含趨勢之同時指 標為97.3，較上月上升1.0%，兩項指標均已連續7 個月上升，景氣 對策信號分數維持18 分，燈號續呈黃藍燈，景氣正逐漸回穩。

一、景氣動向指標： 

(一) 98 年8 月領先指標綜合指數為100.0，較上月上升1.9%；6 個月平滑化年變動率18.1%，較上月13.7%增加4.4 個百分 點，已連續7 個月上升。 l 若不考慮長期趨勢，7 項構成項目中，僅SEMI 半導體接單 出貨比較上月下滑，其餘6 項都較上月增加，包括：工業及 服務業加班工時、外銷訂單指數、製造業存貨量指數、實質 貨幣總計數M1B、核發建照面積與股價指數。

(二) 同時指標 l 98 年8 月同時指標綜合指數為92.5，較上月上升0.6%；不 含趨勢之同時指標為97.3，較上月96.4 增加1.0%，已連續 7 個月上升。 l 若不考慮長期趨勢，7 個構成項目中，5 項較上月增加，包 括：實質海關出口值、電力(企業)總用電量、實質製造業銷 售值、工業生產指數，以及批發、零售及餐飲業營業額指數； 非農業部門就業人數、實質機械及電機設備進口值則較上月 下滑。

二、景氣對策信號：

98年8月景氣對策信號9 項構成項目中，股價指數變動率由黃 2 藍燈轉為綠燈，分數增加1 分；批發、零售及餐飲業營業額指數變動 率由紅燈轉為黃紅燈，分數減少1 分；其餘項目燈號維持不變，綜合 判斷分數維持上月18 分，總燈號續呈黃藍燈。個別構成項目說明如 下（構成項目中除股價指數外均經季節調整，變動率係與上年同期相比）：
· 貨幣總計數M1B 變動率：由上月20.5%增為21.9%，燈號維持紅燈。
· 直接及間接金融變動率：由上月0.5%增為0.6%，燈號續為藍燈。
 · 股價指數變動率：由上月4.1% 緩和為3.0%， 燈號由黃藍燈轉為 綠燈。
 · 工業生產指數變動率：由上月下修值11.4% 減為11.9%， 燈號維 持藍燈。  · 非農業部門就業人數變動率：由上月1.9% 降為2.0%， 燈號續為 藍燈。
 · 海關出口值變動率：由上月17.6% 減為20.9%， 燈號仍為藍燈。
 · 機械及電機設備進口值變動率：由上月12.5%降為13.3%，燈號維持藍燈。
 · 製造業銷售值變動率：由上月上修值20.8%緩和為17.6%，燈號續為藍燈。
· 批發、零售及餐飲業營業額指數變動率：由上月上修值9.0%減 為6.8%，燈號由紅燈轉為黃紅燈。

三、綜合分析 

一）） 98 年8 月，金融面、消費面指標好轉，生產面、貿易面指 標表現持平，領先、同時指標持續上升；景氣對策信號分數維持18 分，燈號續呈黃藍燈，顯示景氣正逐漸回穩。

二）展望未來，主要國家經濟已逐步回穩，亞洲經濟則率先反 彈，有助於我國出口擴張。國內經濟雖度過最嚴峻的挑戰， 但因企業投資態度仍然保守，加以就業市場嚴峻、H1N1 新流感疫情潛存威脅等，對民間消費的可能影響值得注意。政府將持續落實振興經濟措施、加強防疫工作，並積 極促進就業，未來經濟前景應可審慎期待。


資料來源:經建會經濟研究處

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98年8月份景氣概況

經建會經濟研究處表示，98 年8 月份景氣領先指標6 個月平滑 化年變動率為18.1%，較上月增加4.4 個百分點，不含趨勢之同時指 標為97.3，較上月上升1.0%，兩項指標均已連續7 個月上升，景氣 對策信號分數維持18 分，燈號續呈黃藍燈，景氣正逐漸回穩。

一、景氣動向指標： 

(一) 98 年8 月領先指標綜合指數為100.0，較上月上升1.9%；6 個月平滑化年變動率18.1%，較上月13.7%增加4.4 個百分 點，已連續7 個月上升。 l 若不考慮長期趨勢，7 項構成項目中，僅SEMI 半導體接單 出貨比較上月下滑，其餘6 項都較上月增加，包括：工業及 服務業加班工時、外銷訂單指數、製造業存貨量指數、實質 貨幣總計數M1B、核發建照面積與股價指數。

(二) 同時指標 l 98 年8 月同時指標綜合指數為92.5，較上月上升0.6%；不 含趨勢之同時指標為97.3，較上月96.4 增加1.0%，已連續 7 個月上升。 l 若不考慮長期趨勢，7 個構成項目中，5 項較上月增加，包 括：實質海關出口值、電力(企業)總用電量、實質製造業銷 售值、工業生產指數，以及批發、零售及餐飲業營業額指數； 非農業部門就業人數、實質機械及電機設備進口值則較上月 下滑。

二、景氣對策信號：

98年8月景氣對策信號9 項構成項目中，股價指數變動率由黃 2 藍燈轉為綠燈，分數增加1 分；批發、零售及餐飲業營業額指數變動 率由紅燈轉為黃紅燈，分數減少1 分；其餘項目燈號維持不變，綜合 判斷分數維持上月18 分，總燈號續呈黃藍燈。個別構成項目說明如 下（構成項目中除股價指數外均經季節調整，變動率係與上年同期相比）：
· 貨幣總計數M1B 變動率：由上月20.5%增為21.9%，燈號維持紅燈。
· 直接及間接金融變動率：由上月0.5%增為0.6%，燈號續為藍燈。
 · 股價指數變動率：由上月4.1% 緩和為3.0%， 燈號由黃藍燈轉為 綠燈。
 · 工業生產指數變動率：由上月下修值11.4% 減為11.9%， 燈號維 持藍燈。  · 非農業部門就業人數變動率：由上月1.9% 降為2.0%， 燈號續為 藍燈。
 · 海關出口值變動率：由上月17.6% 減為20.9%， 燈號仍為藍燈。
 · 機械及電機設備進口值變動率：由上月12.5%降為13.3%，燈號維持藍燈。
 · 製造業銷售值變動率：由上月上修值20.8%緩和為17.6%，燈號續為藍燈。
· 批發、零售及餐飲業營業額指數變動率：由上月上修值9.0%減 為6.8%，燈號由紅燈轉為黃紅燈。

三、綜合分析 

一）） 98 年8 月，金融面、消費面指標好轉，生產面、貿易面指 標表現持平，領先、同時指標持續上升；景氣對策信號分數維持18 分，燈號續呈黃藍燈，顯示景氣正逐漸回穩。

二）展望未來，主要國家經濟已逐步回穩，亞洲經濟則率先反 彈，有助於我國出口擴張。國內經濟雖度過最嚴峻的挑戰， 但因企業投資態度仍然保守，加以就業市場嚴峻、H1N1 新流感疫情潛存威脅等，對民間消費的可能影響值得注意。政府將持續落實振興經濟措施、加強防疫工作，並積 極促進就業，未來經濟前景應可審慎期待。


資料來源:經建會經濟研究處

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在餐館裏，一位顧客不滿地對老闆說：
你看這香菇雞湯怎麼香菇這麼少。
老闆說：對不起 我馬上給你換一碗。
換一碗後。
顧客又不滿地對老闆說：這香菇雞湯的雞除了皮就是骨頭？
老闆說：人客，你還想要吃雞毛嗎？

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你看這香菇雞湯怎麼香菇這麼少。
老闆說：對不起 我馬上給你換一碗。
換一碗後。
顧客又不滿地對老闆說：這香菇雞湯的雞除了皮就是骨頭？
老闆說：人客，你還想要吃雞毛嗎？

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