1.本月想從事創業者看好補教業未來行業發展前景者為 71.5%；比上月71.6% 衰退0.1%；比上一年度同月71.6%衰退0.1%。
2.本月想從事創業者不看好補教業未來行業發展前景者為 17.6%；比上月 17.5% 增加0.1%；比上一年度同月17.6% 不增不減0.0%。
3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來補教業發展人數比率衰退0.1%，不看好補教業亦是增加0.1%；和去年同月份相比，看好未來補教業發展人數比率衰退0.1% ；不看好補教業不增不減維持在 17.6%。
今年度統計市調結果( 補教趨勢 / 加盟創業 / 開班地點 /經營管理 / 創業資金/人力資源 )
成本分析( 補習班/ 美語教學/音樂舞蹈 /安親幼稚園 )
補教業現況與趨勢 補教業收入/ 成本探討 補教業創業知識交流區
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早餐店在台灣密度高，競爭相當激烈，想讓早餐店業績比人高一等，就要在對的地方開對的店，也就是說去挑選最適當的開店地點。
附近如多家早餐店聚集，競爭激烈，但也代表附近有足夠人潮，保障了客源，因此如果要在多家早餐店聚集地新開一家早餐店，就要掌握一些選點訣竅。
開設早餐店的好地點，不僅要挑人多來往之處，且人車會停駐的點，才是早餐店的好地點。若早餐店店家選點策略是跟著捷運、公車站牌走，但這些地點往往是瞬間衝高量的地點，且店租高，因此搶佔捷運出口、重要路口不見得是有利。 因早餐黃金時段，人潮來的多且集中，早餐店前如有騎樓除了讓顧客舒適方便等候外，也便利顧客停車，故易於獲得顧客青睞。 另外，在選點時，宜選在上班上學路線那一側的店面。避免在當地知名店家旁或是大品牌同業旁開店，宜在在小品牌同業旁開店，因為與弱勢品牌相比鄰，較能顯現出競爭優勢及搶佔客群，競爭市場中脫穎而出 。
基隆市麥金路一家位於2樓，已經營十幾年的知名餐廳，因3樓以上住戶的汙水公共管道破損，造成天花板漏水，不時發生汙水從天花板滲流出，流到桌上顧客菜肴旁，顧客抱怨連連，也曾因此引發拒絕用餐並要求賠償的爭議事件，生意一落千丈，餐廳負責人因此控告大樓管委會延誤修理漏水，求償60萬元。
大樓管委會主委表示96年5月接獲餐廳負責人反映2樓天花板漏水，要求盡速修繕，該案例因牽涉到其他住戶權益，故提請住戶大會討論，最後住戶大會議決「屬私人管路須自行負責，公共管路漏水則由管委會全額負擔」的結論。 但因公共管道間有數間，修繕方式及範圍不一，且2樓天花板漏水，要3樓以上住戶配合，才能進行抓漏及修繕動作，自97年4月起陸續完成所有公共管道間修繕，並無延誤。
基隆地方法院法官認為，管委會在知悉漏水後即有進行抓漏及修繕動作，且並沒有證據顯示，管委會對公共管道的修繕有延誤或有未盡義務，駁回餐廳負責人的請求。
基隆市麥金路一家位於2樓，已經營十幾年的知名餐廳，因3樓以上住戶的汙水公共管道破損，造成天花板漏水，不時發生汙水從天花板滲流出，流到桌上顧客菜肴旁，顧客抱怨連連，也曾因此引發拒絕用餐並要求賠償的爭議事件，生意一落千丈，餐廳負責人因此控告大樓管委會延誤修理漏水，求償60萬元。
大樓管委會主委表示96年5月接獲餐廳負責人反映2樓天花板漏水，要求盡速修繕，該案例因牽涉到其他住戶權益，故提請住戶大會討論，最後住戶大會議決「屬私人管路須自行負責，公共管路漏水則由管委會全額負擔」的結論。 但因公共管道間有數間，修繕方式及範圍不一，且2樓天花板漏水，要3樓以上住戶配合，才能進行抓漏及修繕動作，自97年4月起陸續完成所有公共管道間修繕，並無延誤。
基隆地方法院法官認為，管委會在知悉漏水後即有進行抓漏及修繕動作，且並沒有證據顯示，管委會對公共管道的修繕有延誤或有未盡義務，駁回餐廳負責人的請求。
2010年想從事補習班創業者加盟與否最主要考量統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計補習班創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事補習班創業者加盟與否最主要考量，以經營技巧 佔26.67%為最多；比上一年度成長13.63%。
2.比較上一年度開店創業想從事補習班創業者加盟與否最主要考量，統計成長幅度以經營技巧 13.63%為最多，比率從 98年13.04%到99年26.67%；統計衰退幅度以經營自由度 19.42%最多，比率從 98年26.09%到99年6.67%。
3.綜合以上所述開店創業想從事補習班創業者加盟與否最主要考量，排列前三名順序為
經營技巧 佔26.67%>專業技術 佔20% >資金考量 佔20%。
| 調查主題:想從事補習班創業者加盟與否最主要考量 調查年度:2010 參與調查人數:90 | |||
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
| |
| 補習班 | 0.品牌知名度 |
12
|
 13.33% |
| 補習班 | 1.個性問題 |
12
|
13.33% |
| 補習班 | 2.經營技巧 |
24
|
 26.67% |
| 補習班 | 3.專業技術 |
18
|
 20% |
| 補習班 | 4.經營自由度 |
6
|
 6.67% |
| 補習班 | 5.資金考量 |
18
|
20% |
| 調查主題:想從事補習班者加盟與否最主要考量 調查年度:2009 參與調查人數:23 | |||
|
統計項目
|
人數分佈 |
▼ 比率(100%)
| |
| 補習班 | 0.品牌知名度 |
2
|
 8.7% |
| 補習班 | 2.經營技巧 |
3
|
 13.04% |
| 補習班 | 3.專業技術 |
8
|
 34.78% |
| 補習班 | 4.經營自由度 |
6
|
 26.09% |
| 補習班 | 5.資金考量 |
4
|
 17.39% |
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創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘 |
2010年想從事補習班創業者加盟與否最主要考量統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計補習班創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事補習班創業者加盟與否最主要考量，以經營技巧 佔26.67%為最多；比上一年度成長13.63%。
2.比較上一年度開店創業想從事補習班創業者加盟與否最主要考量，統計成長幅度以經營技巧 13.63%為最多，比率從 98年13.04%到99年26.67%；統計衰退幅度以經營自由度 19.42%最多，比率從 98年26.09%到99年6.67%。
3.綜合以上所述開店創業想從事補習班創業者加盟與否最主要考量，排列前三名順序為
經營技巧 佔26.67%>專業技術 佔20% >資金考量 佔20%。
| 調查主題:想從事補習班創業者加盟與否最主要考量 調查年度:2010 參與調查人數:90 |
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
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| 補習班 | 0.品牌知名度 |
12
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13.33% |
| 補習班 | 1.個性問題 |
12
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13.33% |
| 補習班 | 2.經營技巧 |
24
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26.67% |
| 補習班 | 3.專業技術 |
18
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20% |
| 補習班 | 4.經營自由度 |
6
|
6.67% |
| 補習班 | 5.資金考量 |
18
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20% |
| 調查主題:想從事補習班者加盟與否最主要考量 調查年度:2009 參與調查人數:23 |
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
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| 補習班 | 0.品牌知名度 |
2
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8.7% |
| 補習班 | 2.經營技巧 |
3
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13.04% |
| 補習班 | 3.專業技術 |
8
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34.78% |
| 補習班 | 4.經營自由度 |
6
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26.09% |
| 補習班 | 5.資金考量 |
4
|
17.39% |
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開咖啡餐飲店經營趣聞軼事；
一位顧客走進咖啡館，點了一杯咖啡及牛排。
服務生送上咖啡及牛排，遞上了刀叉奶精，卻忘記遞上湯匙。
顧客對服務生說：我用手指攪拌咖啡可能太燙了。
服務生說：對不起，對不起。我馬上處理
過一會兒，服務生又端來一杯咖啡，對顧客說：這是杯冰咖啡不會熱。
開咖啡餐飲店經營趣聞軼事；
一位顧客走進咖啡館，點了一杯咖啡及牛排。
服務生送上咖啡及牛排，遞上了刀叉奶精，卻忘記遞上湯匙。
顧客對服務生說：我用手指攪拌咖啡可能太燙了。
服務生說：對不起，對不起。我馬上處理
過一會兒，服務生又端來一杯咖啡，對顧客說：這是杯冰咖啡不會熱。
2010年想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計補習班創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因，以合約阻礙發展 佔34.78%為最多；比上一年度成長27.09%。
2.比較上一年度開店創業想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因，統計成長幅度以合約阻礙發展 27.09%為最多，比率從 98年7.69%到99年34.78%。
3.綜合以上所述開店創業想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因，排列前三名順序為合約阻礙發展佔34.78% > 財務負擔較重佔34.78% > 太依賴總部佔26.09%。
| 調查主題:想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因 調查年度:2010 參與調查人數:138 | |||
|
統計項目
|
人數分佈 |
▼ 比率(100%)
| |
| 補習班 | 1.合約阻礙發展 |
48
|
34.78% |
| 補習班 | 2.加盟糾紛不斷 |
6
|
 4.35% |
| 補習班 | 3.財務負擔較重 |
48
|
34.78% |
| 補習班 | 5.太依賴總部 |
36
|
26.09% |
| 調查主題:想從事補習班者認為加盟分店經營失敗的主因 調查年度:2009 參與調查人數:13 | |||
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統計項目
|
人數分佈 |
▼ 比率(100%)
| |
| 補習班 | 0.受其他店影響 |
2
|
 15.38% |
| 補習班 | 1.合約阻礙發展 |
1
|
 7.69% |
| 補習班 | 3.財務負擔較重 |
2
|
15.38% |
| 補習班 | 4.太相信總部 |
5
|
 38.46% |
| 補習班 | 5.太依賴總部 |
3
|
 23.08% |
|
創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘 |
2010年想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計補習班創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因，以合約阻礙發展 佔34.78%為最多；比上一年度成長27.09%。
2.比較上一年度開店創業想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因，統計成長幅度以合約阻礙發展 27.09%為最多，比率從 98年7.69%到99年34.78%。
3.綜合以上所述開店創業想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因，排列前三名順序為合約阻礙發展佔34.78% > 財務負擔較重佔34.78% > 太依賴總部佔26.09%。
| 調查主題:想從事補習班創業者認為加盟分店經營失敗的主因 調查年度:2010 參與調查人數:138 |
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
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| 補習班 | 1.合約阻礙發展 |
48
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34.78% |
| 補習班 | 2.加盟糾紛不斷 |
6
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4.35% |
| 補習班 | 3.財務負擔較重 |
48
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34.78% |
| 補習班 | 5.太依賴總部 |
36
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26.09% |
| 調查主題:想從事補習班者認為加盟分店經營失敗的主因 調查年度:2009 參與調查人數:13 |
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
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| 補習班 | 0.受其他店影響 |
2
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15.38% |
| 補習班 | 1.合約阻礙發展 |
1
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7.69% |
| 補習班 | 3.財務負擔較重 |
2
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15.38% |
| 補習班 | 4.太相信總部 |
5
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38.46% |
| 補習班 | 5.太依賴總部 |
3
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23.08% |
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創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘 |
頂讓一間店發生頂讓糾紛，亦經法院核定過調解書，對方仍拒不付頂讓尾款，若要聲請強制執行，大約多久才會收到民事執行處的「強制執行命令」。
從你向法院 聲請「強制執行命令」後，若沒有需補正事項，一般實務運作上，法院約在20天左右會發出執行命令，然也有一些案例會超過一個月以上者，若你有聯繫執行處，且表達有送達時間上的請求，則會較為快速。
若銀行確定有存款，銀行會函覆法院扣押之金額，屆時再聲請法院發「換價命令」收取命令與移轉命令可執命令書前往銀行請求付款；若是支付轉給命令，則必須等法院通知領款。
更多 創業開店實務經驗談 > 估算一下商譽
一窩蜂開店熱探討 or頂店不吃虧 or 頂店吃大虧實務經驗談or頂店殺價技巧or 頂店應知事項 or 頂店要辦那些變更較好
實務經驗探討頂讓店面 >如何以好價錢讓出店面or讓店價格要怎麼訂or 頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些 or 頂讓店務必要簽合約oror付訂要註明保留解約權or 訂金
簽約內容和過程注意事項or 頂店檢核表
頂讓一間店發生頂讓糾紛，亦經法院核定過調解書，對方仍拒不付頂讓尾款，若要聲請強制執行，大約多久才會收到民事執行處的「強制執行命令」。
從你向法院 聲請「強制執行命令」後，若沒有需補正事項，一般實務運作上，法院約在20天左右會發出執行命令，然也有一些案例會超過一個月以上者，若你有聯繫執行處，且表達有送達時間上的請求，則會較為快速。
若銀行確定有存款，銀行會函覆法院扣押之金額，屆時再聲請法院發「換價命令」收取命令與移轉命令可執命令書前往銀行請求付款；若是支付轉給命令，則必須等法院通知領款。
更多 創業開店實務經驗談 > 估算一下商譽
一窩蜂開店熱探討 or頂店不吃虧 or 頂店吃大虧實務經驗談or頂店殺價技巧or 頂店應知事項 or 頂店要辦那些變更較好
實務經驗探討頂讓店面 >如何以好價錢讓出店面or讓店價格要怎麼訂or 頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些 or 頂讓店務必要簽合約oror付訂要註明保留解約權or 訂金
簽約內容和過程注意事項or 頂店檢核表
開連鎖餐飲店經營趣聞軼事；
新開幕連鎖餐館內
連鎖店老板要求所有員工，務必要按照連鎖規範行事，否則扣錢查辦。
有一顧客：怎麼搞的？這牛肉沒有熟。
老板：對不起 !對不起 ! 我請新來廚師解釋道歉。
老板要求廚師道歉。
廚師不情不願道歉完接著解釋說: 我一切都是按照店內規定，食譜規定份量是供四人份做法，但因只來兩個人，所以我自動減去一半食料，煮的時間也自動減少一半。 我沒錯。
開連鎖餐飲店經營趣聞軼事；
新開幕連鎖餐館內
連鎖店老板要求所有員工，務必要按照連鎖規範行事，否則扣錢查辦。
有一顧客：怎麼搞的？這牛肉沒有熟。
老板：對不起 !對不起 ! 我請新來廚師解釋道歉。
老板要求廚師道歉。
廚師不情不願道歉完接著解釋說: 我一切都是按照店內規定，食譜規定份量是供四人份做法，但因只來兩個人，所以我自動減去一半食料，煮的時間也自動減少一半。 我沒錯。
剛開幕時業績還算不錯，往往就會因繼而不久，前後左右出現許多競爭對手之故，再加上鄰近顧客群對新開店家新鮮感的消失，導致營業業績不斷下滑，這是常常可聽到開店創業者關門失敗後的解釋說法，然事實上真是因為如此而失敗嗎 ?
人最大的敵人往往是自己，當經營不如預期時，往往會因此失去信心，這時就會替自己找一些合理的藉口，來掩飾自己的無能和失敗。 關門失敗的原因，大都是錯綜複雜，各有各的不同，然開店創業者是否有用心有能力去探索發掘，導致衰敗的真正因由所在，及是否有勇氣勇敢面對問題及解決問題的心態，往往也是決定能否改變現狀轉虧為贏，化危機變轉機的最重要關鍵。
更多 開店經營策略實例 > 開店創業市場定位的重要性 or虧損與收店?? or 虧損是否有增資的必要
如何在競爭市場中脫穎而出 or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店 or 危機變轉機
