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本次統計調查結果分析如下:
年度統計市調結果( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 人力資源 )
網路開店現況及趨勢 網路開店收入/ 成本探討 網路開店創業經營探討
頂讓加盟連鎖店者務必要要先跟加盟總部先談清楚，頂讓接手加盟連鎖店後，相關的加盟權利與義務和頂店加盟應注意事項及加盟費用，若不加盟會損失那些權利，損失權利影響有多大，有沒有可替代方案可補償，再決定是否要跟加盟總部維持加盟關係。
一般來說頂讓加盟連鎖店如續約加盟，按加盟連鎖總部規定辦理即可。但如頂讓加盟連鎖店採不續約加盟，加盟連鎖的店名、店招牌、商標圖案等CIS識別系統等都不能再使用，所以要重新製做換新，這可自行或只要花小錢可以委請專業廠商協助修改，就可解決問題不大。
較大的問題是出在經營技術Know-How傳承問題，因此建議你在頂讓加盟店簽下頂讓合約前，務必要求讓店者一併傳授，並將此承諾用書面文憑方式清清楚楚詳細寫在頂讓合約條文約定內。 另外，貨源供應也是頂讓加盟連鎖店一大問題，沒續約，原有加盟連鎖總部不再續供應貨，就可能面臨無貨可賣的窘境，因此頂讓加盟連鎖店簽下頂讓合約前，頂讓雙方若有長期互動熟識和良好配合的供貨廠商可以完全取代那當然是最好，若沒有熟識或不知那裏找貨源供應，只能尋求新商品或替代品，代替原有銷售的產品時，頂店業者就要仔細評估顧客願意接受新商品或替代品的可行性，這在頂讓加盟連鎖店簽下頂讓合約前一定要確認清楚才行。
更多 創業開店實務經驗談 > 頂讓加盟店實務經驗探討 or頂店不吃虧 or 頂店吃大虧實務經驗談
如何以好價錢讓出店面or讓店價格要怎麼訂or頂店殺價技巧or 頂店要辦那些變更較好
or 頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些 or 頂讓店務必要簽合約or頂店應知事項
2010年想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為，以底薪加獎金 佔36%為最多；比上一年度衰退23.09%。
2.比較上一年度開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為，統計成長幅度以時薪制 13.82%最多，比率從 98年18.18%到99年32% ; 統計衰退幅度以底薪加獎金 23.09%最多，比率從 98年59.09%到99年36%。
3.綜合以上所述開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為，排列前三名順序為
底薪加獎金 佔36% > 時薪制 佔32% >固定月薪3萬 佔16%。
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調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為 | |||
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
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| 火鍋餐飲 | 固定月薪2萬 |
18
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 12% |
| 火鍋餐飲 | 固定月薪3萬 |
24
|
16% |
| 火鍋餐飲 | 底薪加獎金 |
54
|
36% |
| 火鍋餐飲 | 時薪制 |
48
|
32% |
| 火鍋餐飲 | 獎金制 |
6
|
4% |
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調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為 | |||
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
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| 火鍋餐飲 | 固定月薪2萬 |
1
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4.55% |
| 火鍋餐飲 | 固定月薪3萬 |
4
|
18.18% |
| 火鍋餐飲 | 底薪加獎金 |
13
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59.09% |
| 火鍋餐飲 | 時薪制 |
4
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18.18% |
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創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘 |
99年7月補教業未來發展前景統計表圖及結果分析
統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者 看好未來補教業 發展 單位:百分比 98/11 98/12 不看好未來補教業 發展 單位:百分比
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 99/8/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創開店業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向
99/1
99/2
99/3
99/4
99/5
99/6
99/7
98/7
98/8
98/9
98/10
補教
71.8
71.8
71.7
71.6
71.5
71.6
71.6
71.9
71.8
71.8
71.8
72.6
71.8
99/1
99/2
99/3
99/4
99/5
99/6
99/7
98/7
98/8
98/9
98/10
98/11
98/12
補教
17.4
17.4
17.5
17.5
17.6
17.6
17.6
17.4
17.4
17.4
17.5
17.4
17.4
本次統計調查結果分析如下: 1.本月想從事創業者看好補教業未來行業發展前景者為71.6%；比上月71.6% 不進不退0.0%；比上一年度同月71.9% 減少0.3%。
2.本月想從事創業者不看好補教業未來行業發展前景者為 17.6%；比上月17.6% 不增不減0.0%；比上一年度同月17.4% 增加0.2%。
3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來補教業發展人數比率不進不退0.0%，不看好補教業不增不減0.0%；和去年同月份相比，看好未來補教業發展人數比率減少0.3% ；不看好補教業發展人數比率增加0.2%。
今年度統計市調結果( 補教趨勢 / 加盟創業 / 開班地點 /經營管理 / 創業資金/人力資源 )
成本分析( 補習班/ 美語教學/音樂舞蹈 /安親幼稚園 )
補教業現況與趨勢 補教業收入/ 成本探討 補教業創業知識交流區
顧客問服務生 :所有的菜都已經上桌了嗎?
服務生先看了一下點菜單回答說 :全上了。
顧客再問服務生 :你確定所有的東西都已經上桌 , 沒忘掉什麼嗎?
服務生再看了一眼點菜單說 :我確定菜都出了, 你也用過付過帳了, 除了我的小費特別是要。
一道美味佳餚，除了用料新鮮和烹調得法外，如能佐以合適的醬汁醬料，提升食物的鮮味，增加香味，並改變其色澤等，更能為菜餚錦上添花。醬汁醬料無論在中外飲食文化中都扮演著重要的角色。醬汁醬料超過百種，兼備各種不同風味，蘸上不同的醬汁醬料，就可構成不同的口味。
因此餐飲店家若是要增加菜單品項，增加或改變不同口味的醬汁醬料，就可較輕易達到增加菜單品項多樣化的目的。對餐飲店家來說菜單所需採買的品項並沒有增加許多，成本增加也是非常有限，但對消費者來說卻可嚐試到全新不同口味的佳餚。
更多 開店經營策略實例 > 開店創業市場定位的重要性 or虧損與收店?? or 虧損是否有增資的必要or 危機變轉機
新開店家如何在競爭市場中脫穎而出 or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店
不景氣店家因應之道or顧客滿意的定價策略 or 如何開一家有人龍排隊的旺店
創造附加價值才有未來 or 菜單 or 客製化 or 核心價值or 安全庫存量
顧客問服務生 :所有的菜都已經上桌了嗎?
服務生先看了一下點菜單回答說 :全上了。
顧客再問服務生 :你確定所有的東西都已經上桌 , 沒忘掉什麼嗎?
服務生再看了一眼點菜單說 :我確定菜都出了, 你也用過付過帳了, 除了我的小費特別是要。
一道美味佳餚，除了用料新鮮和烹調得法外，如能佐以合適的醬汁醬料，提升食物的鮮味，增加香味，並改變其色澤等，更能為菜餚錦上添花。醬汁醬料無論在中外飲食文化中都扮演著重要的角色。醬汁醬料超過百種，兼備各種不同風味，蘸上不同的醬汁醬料，就可構成不同的口味。
因此餐飲店家若是要增加菜單品項，增加或改變不同口味的醬汁醬料，就可較輕易達到增加菜單品項多樣化的目的。對餐飲店家來說菜單所需採買的品項並沒有增加許多，成本增加也是非常有限，但對消費者來說卻可嚐試到全新不同口味的佳餚。
更多 開店經營策略實例 > 開店創業市場定位的重要性 or虧損與收店?? or 虧損是否有增資的必要or 危機變轉機
新開店家如何在競爭市場中脫穎而出 or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店
不景氣店家因應之道or顧客滿意的定價策略 or 如何開一家有人龍排隊的旺店
創造附加價值才有未來 or 菜單 or 客製化 or 核心價值or 安全庫存量
2010年想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為統計分析
統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計火鍋餐飲創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。
本次統計調查結果分析如下:
1.開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為，以底薪加獎金 佔36%為最多；比上一年度衰退23.09%。
2.比較上一年度開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為，統計成長幅度以時薪制 13.82%最多，比率從 98年18.18%到99年32% ; 統計衰退幅度以底薪加獎金 23.09%最多，比率從 98年59.09%到99年36%。
3.綜合以上所述開店創業想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為，排列前三名順序為
底薪加獎金 佔36% > 時薪制 佔32% >固定月薪3萬 佔16%。
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調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為 |
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
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| 火鍋餐飲 | 固定月薪2萬 |
18
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12% |
| 火鍋餐飲 | 固定月薪3萬 |
24
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16% |
| 火鍋餐飲 | 底薪加獎金 |
54
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36% |
| 火鍋餐飲 | 時薪制 |
48
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32% |
| 火鍋餐飲 | 獎金制 |
6
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4% |
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調查主題:想從事火鍋餐飲創業者認為全職服務生月薪應為 |
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統計項目
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人數分佈 |
▼ 比率(100%)
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| 火鍋餐飲 | 固定月薪2萬 |
1
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4.55% |
| 火鍋餐飲 | 固定月薪3萬 |
4
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18.18% |
| 火鍋餐飲 | 底薪加獎金 |
13
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59.09% |
| 火鍋餐飲 | 時薪制 |
4
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18.18% |
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創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘 |
99年7月補教業未來發展前景統計表圖及結果分析
統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者 看好未來補教業 發展 單位:百分比 98/11 98/12 不看好未來補教業 發展 單位:百分比
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 99/8/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創開店業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向
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補教
71.8
71.8
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71.6
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98/9
98/10
98/11
98/12
補教
17.4
17.4
17.5
17.5
17.6
17.6
17.6
17.4
17.4
17.4
17.5
17.4
17.4
本次統計調查結果分析如下: 1.本月想從事創業者看好補教業未來行業發展前景者為71.6%；比上月71.6% 不進不退0.0%；比上一年度同月71.9% 減少0.3%。
2.本月想從事創業者不看好補教業未來行業發展前景者為 17.6%；比上月17.6% 不增不減0.0%；比上一年度同月17.4% 增加0.2%。
3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來補教業發展人數比率不進不退0.0%，不看好補教業不增不減0.0%；和去年同月份相比，看好未來補教業發展人數比率減少0.3% ；不看好補教業發展人數比率增加0.2%。
今年度統計市調結果( 補教趨勢 / 加盟創業 / 開班地點 /經營管理 / 創業資金/人力資源 )
成本分析( 補習班/ 美語教學/音樂舞蹈 /安親幼稚園 )
補教業現況與趨勢 補教業收入/ 成本探討 補教業創業知識交流區
頂讓加盟連鎖店者務必要要先跟加盟總部先談清楚，頂讓接手加盟連鎖店後，相關的加盟權利與義務和頂店加盟應注意事項及加盟費用，若不加盟會損失那些權利，損失權利影響有多大，有沒有可替代方案可補償，再決定是否要跟加盟總部維持加盟關係。
一般來說頂讓加盟連鎖店如續約加盟，按加盟連鎖總部規定辦理即可。但如頂讓加盟連鎖店採不續約加盟，加盟連鎖的店名、店招牌、商標圖案等CIS識別系統等都不能再使用，所以要重新製做換新，這可自行或只要花小錢可以委請專業廠商協助修改，就可解決問題不大。
較大的問題是出在經營技術Know-How傳承問題，因此建議你在頂讓加盟店簽下頂讓合約前，務必要求讓店者一併傳授，並將此承諾用書面文憑方式清清楚楚詳細寫在頂讓合約條文約定內。 另外，貨源供應也是頂讓加盟連鎖店一大問題，沒續約，原有加盟連鎖總部不再續供應貨，就可能面臨無貨可賣的窘境，因此頂讓加盟連鎖店簽下頂讓合約前，頂讓雙方若有長期互動熟識和良好配合的供貨廠商可以完全取代那當然是最好，若沒有熟識或不知那裏找貨源供應，只能尋求新商品或替代品，代替原有銷售的產品時，頂店業者就要仔細評估顧客願意接受新商品或替代品的可行性，這在頂讓加盟連鎖店簽下頂讓合約前一定要確認清楚才行。
更多 創業開店實務經驗談 > 頂讓加盟店實務經驗探討 or頂店不吃虧 or 頂店吃大虧實務經驗談
如何以好價錢讓出店面or讓店價格要怎麼訂or頂店殺價技巧or 頂店要辦那些變更較好
or 頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些 or 頂讓店務必要簽合約or頂店應知事項
統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
99年7月火鍋店未來發展前景統計表圖及結果分析
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 99/8/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創開店業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向
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本次統計調查結果分析如下: 1.本月想從事創業者看好火鍋店未來行業發展前景者為72.4%；比上月72.6% 衰退0.2%；比上一年度同月72.7% 衰退0.3%。
2.本月想從事創業者不看好火鍋店未來行業發展前景者為 12.6%；比上月 12.6% 不增不減0.0%；比上一年度同月12.3% 增加0.3%。
3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來火鍋店發展人數比率衰退0.2%，不看好火鍋店
不增不減0.0% ；和去年同月份相比，看好未來火鍋店發展人數比率衰退0.3%；不看好火鍋店發展人數比率增加0.3%。
今年度統計市調結果積( 加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源)
火鍋店現況及趨勢 火鍋店成本分析 火鍋店成本與獲利探討 火鍋店創業經營知識交流區
開珠寶店經營趣聞軼事；
珠寶店內有位先生要買一個昂貴的首飾及首飾盒，送給他女朋友 。
店員問說 :首飾盒上要不要刻上你女朋友的名字 。
先生回答說 :刻上我的摯愛，就好 。
店員問說 :why?
先生回答說 :萬一以後和我女朋友分手，我還可以要回來再轉送她人 。
