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創業是否需要寫一份創業計畫書

在所有介紹創業相關管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創業經營計畫書。許多大學或民間開設的創業管理課程，更以撰寫創業計畫書，做為課程傳授的主要項目。
事實上，經歷過創業歷程的人都知道，創業計畫書的規劃與預測，往往和後來營運實際發生遇到的情境及狀況會有極大的差異。但實際上知名的成功創業者，有撰寫創業計畫書者可是少之又少，台灣一位知名創業有成的企業家許文龍曾提及:「創業與企業管理是不可能在教室中學得，而是必須在實際執行過程中的親身體驗。」畢境創業重點在實於做經驗及行動，而不在研究規劃。因此，與其花大部份時間人力在紙上談兵，倒不如邊做邊學邊修正經營方式來的有效。如此說來創業計畫書對於實質創業經營管理真的並無很大助益嘛，就沒有其必要性去花時間去撰寫，那倒也未必。

首先，如你要申請創業貸款或是向外界籌資就須要撰寫創業計畫書，因為幾乎所有的投資者與金融機構都必須要看到一份具有吸引力及有獲利前景的經營計畫書以後，才會展開相關的投資評估，你才會有其資格通過審核。

其次，創業計畫書與未來營運實況會有極大的差異，然而創業活動屬於一種高風險的行為，若開展一事業創業前都沒事前計畫與盤算，在過程中，風險自然會提高許多。但如果事先有經過系統的規劃構想演練，並設定目標市場與經營方案，絕對是有助於協助創業者做出正確的經營決策，有效降低創業風險及提高創業成功的機率。

總之，在這百業皆競爭激烈的時代，如果能從創業經營計畫書中，事先找到自己的缺點或經營上的盲點，降低創業風險，為何不為之呢 !　

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創業需不需要撰寫創業營運計畫書

很多想要創業的人只有夢想理想，但對日後營運及財務運作調度這些完全沒有概念及準備，這樣要創業是非常危險的，這時撰寫創業營運計畫書對準創業者來說就可扮演一非常重要的暖身工作，可幫準創業者整合手邊資源資訊，擬好很多創業者最常碰到，「如何籌措所需創業資金？」「搞不清楚要找的協力供貨廠在那？」「市場要如何行銷？」「人事、財務、法律要如何管理？」「研發、生產技術要如何取得？」等六大問題的因應對策及執行做法。

撰寫創業營運計畫書過程寫得越清楚，越可讓創業者在未開始創業前，檢視自己發現自己想法的缺失及缺陷所在，也可讓創業者在開始執行創業的過程中，減少更多不必要的錯誤。

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創業先要有一個重要觀念

1.首先先要有一個重要觀念:做生意不是賺錢，就要賠錢。
2.所以創業前要先想想:如果賺錢，下一步怎麼走，如果賠錢，下一步怎麼走。
3.賺錢也沒捷徑，先找出有潛力的行業，自已獨創還是加盟?
4.決定獨創時，自已有沒有掌握利基點?如會不會選地點?賣什麼?口味?定價?店的風格?設備有哪些?水電如何配?器具有哪些?客人有多少比率會接受我們的口味?要不要應徵?幾人?薪水制度?如何管理人員?如何訓練?如何促銷?損益平衡點一天要有多少來客數或量?...............(可再列至少50點)
5.如果沒把握，那要加盟，總部有幾家?哪家最專業?哪家最有競爭力?哪家格局大?哪家發展方向好?開店預算?..........
6.經過詳細評估，加盟了，開幕後，你知不知道成功賺錢與否，你佔了80%的因素?
7.你能不能至少三個月死守你的店?你能不能100%copy直營店的經營模式?品質有沒有顧好?服務有沒有週到?
8.加盟店與總部的關係很現實，生意好時過河拆橋的不少，生意不好，千錯萬錯都是總部的錯。總部的定位應是我們開店的最佳顧問，實際還是由我們在經營。所以有心經營一家店的通常他都會想「辦法」，而無心經營一家店的大都只會找「理由」。

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開店創業要有多少錢做多少事的財務觀念

開店創業雖不須要多大資本，但起碼也要幾十萬才有可能開辦，所以創業資金籌措絕對不能向地下錢莊周轉來創業，這做法絕對是自尋死路。一般來說利率超過10％的借貸利息，就會造成原本資金不足的你，創業後的資金運作更難調度周轉，因此消費性貸款、銀行小額信用貸款以及現金卡借錢，因為都會扯上高額利息負擔，都只會造成你營運上的困難度，實在不是一個很好的創業資金來源管道。

開店創業絕對不是賭博，不管是開辦前或開辦後，因為「黑字倒閉」的創業前輩血淚史斑斑可考，所以千萬不要太過於衝動，以為情勢一片大好，或是誤聽讒言，再不投資就來不及，就匆忙盲目大幅擴張信用借貸投入，一定要有多少錢做多少事，長期用心經營的正確觀念。

創業要開什麼樣的店才好

問你自己到底想開什麼店才好，若你能馬上回答？那麼你對開什麼樣行業的店已經有個譜，要是沒個譜，一會兒想自創品牌開咖啡店，一會兒又想加盟精品店，一會又變更想開個服飾店，七上八下的話，以下的建議，提供給你做參考。

不論你是開加盟店或自創品牌店，如果你完全沒有創業或開店行業相關的經營經驗或資訊管道，建議你在尚未決定開店業種時，你可優先考慮有興趣、符合你個人性格特徵的行業、或者是和你專長有相關的行業。至少應多詢問一些你常消費開店經營的老闆他們的經驗及看法，當做開店創業前的參考，在決定行業後，還是建議你本身去參與經營管理，千萬不要只聽加盟業者舉辦的說明會，因為他們只會挑好的一面或是設計好的對話和你說，你要親自聽聽開店者的酸甜苦辣心聲或者實際去該行業體會學習，這樣對你決定開店與否和日後開店經營絕對會有助益。

若創業開店資金幾乎完全都是向別人借貸而來，或是出自有資金或你所籌募到的免利息資金，不要說銀行借貸給你意願會相當相當低，你本身除了要面對初創業開店開業時千頭萬緒百廢待舉的日常事務運作外，又要承擔償還債務的壓力，甚至出現跑三點半的情形，這樣一心多用，如何有足夠的心力，把一事業做的對做的好。