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虛擬網路開店加盟創業經驗談

網路商店或拍賣獲利之道

很多人都覺的開網路商店或拍賣作生意遠比實體店面成本來的低，個人從事多年從學生兼職到專職再轉兼職認為這觀念有些問題。

列出二個實務觀點與網友分享:
1.網路開店拍賣需要人力來攝影、後製、編排上稿、確認訂單、確認進帳、撿貨、理貨、包裝、分箱、寄送物流、退換貨手續賣方成本高等。
2.沒花錢買宣傳絕對不可能會有人潮前來。
因此經營一網路商店或拍賣並沒有一般人想像的簡單，所耗費的人力及金錢成本絕對不亞於一般實體的店面。

個人覺得網路商店或拍賣真正的獲利之道主要來自於經營者對於網路銷售的熱誠以及具有體察到網路及市場變化敏感度的專業能力，才能在不斷變動的網路世界中做出正確的決策，這才是網路商店或拍賣競爭中生存的最佳神兵利器。

以下虛擬網路開店加盟創業經驗談
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網路商店或拍賣透過下列管理六重點提升管理績效

店主可透過下列管理六重點藉以提升管理績效：

1.進貨點收，廠商進貨要立即點收登錄，及時做分類儲放，並遵守先進先出的原則，才能控管真實數量成本和進貨品質。
2.庫存取出，把握先進先出的原則，庫存取貨務必要登記取出數量，以免庫存商品過期而不知。
3.庫存商品檢核，可每天針對某一類別商品進行盤點，核對有無錯誤情形，如發現有所差異立即查詢出錯原因，務使店內存貨存量控管零缺失。
4.商品庫存查詢，隨時掌握庫存量，進而控制庫存在最低安全天數以上，隨時根據出貨情況及市場的需求制定補貨方案，以避免缺貨情況發生。
5.abc分類銷貨庫存管理，根據2：8管理法則，銷量20％的商品，卻占銷售利潤的80％，這類商品歸列爲a類商品；占銷量40~60％的商品，銷售利潤占15％，這類商品歸列爲b類商品；而占銷量30~40％的商品，銷售利潤卻只占5％，這類商品歸列爲c類商品；了解店內銷售狀況，掌握熱賣商品品項名稱，進而調整商品和庫存量結構，達成貨暢其流。
6.毛利分析，可了解店內主要獲利來源品項，應時推出高毛利高獲利商品銷售，強化營業績效。
只要上述六項仔細做好，就可輕鬆掌握店裡各項庫存管理，以作出更即時、更快速的正確應變措施。

虛擬網路開店加盟創業經驗談:

網路商店或拍賣背景上盡量用人物與物品做搭配

要把商品拍專業好一些，一般較具規模的品牌，大概就會請專業的攝影師幫忙拍攝，因為不同層次的物品要有不同的表現方式，打光的技法及拍攝角度，都會讓商品呈現出不同的風貌。

然而大部份網路開店業者可能只是小本經營而已，因此建議小本經營業者可使用單眼數位相機使用100mm左右的鏡頭來拍攝，光源選擇上，最好使用自然日光，不然就採用鎢絲燈泡會比使用日光燈的效果好很多，至於拍攝物品的角度，你可參考同類型物品的知名品牌網站內的照片拍攝角度，大概就對了。另外，由於網購過程中沒有辦法看到實物，因此最好拍出物品的整體搭配感，在背景上盡量用人物與物品做搭配。

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網路商店或拍賣集客方式與看不到的成本消耗

許多網路業主常只注意到網路開店要找便宜要快速操作要便利，但卻忽略最基本的長期經營的集客方式與看不到的成本消耗。

集客方式有
1.促銷
2.每日例行的更新維護
3.內容不斷的創新

網路開店成本有
1.刊登銷售平台收費
2.硬體電腦一台數位相機
3.每個月的網路
4.每個月的電費電話費
5.囤貨成本
6.自己的薪水 7.產品耗損
8.文具用品/紙張報表等雜資費用
創業從無僥倖，常需付出不少心血與成本，網路開店亦同實體店面。有了主題發揮和適合的網店平台(地點)只是其中一步，日後還需逐步檢討、修正經營管理方式方向，努力經營一段期間後，才能有獲利的可能。

虛擬網路開店加盟創業經驗談:
網路開店就如同開實體店面一樣要有特色做好市場區隔

目前在網路上有許多「網路商店」，真正賺到錢的並不多，也有許多公司花錢找人開站後，往往因到訪人數不高和下單購物者有限，就認為效果不如預期，就不維護也不更新「網路商店」，事實上，台灣銷售通路密集方便，競爭十分激烈，如你賣的東西不夠優惠或不具獨有的特色，對網友吸引力當然會很有限。

常見一些「網路商店」燒錢促銷，甚至請公關做行銷，但是「網路商店」產品及服務內容及介紹資訊太過貧乏，根本無法讓顧客安心放心上網購物。也常見一些「網路商店」入口門面和購物車做的美美的，商品價格很有競爭力但購物流程繁複外操作起來還限制一大堆，讓衝動想購買的網友意願降到冰點。

「網路商店」做好市場區隔、提供「一次購足」的特定產品或服務、定期更新網站內容，網路店家更要不斷藉著和來站網友溝通，以瞭解來站網友的特性及需求，才能設計出適合網友需求的網站購物流程。

網路開店就如同開實體店面一樣，要有特色做好市場區隔，也必需讓自己的產品和服務能滿足網路族的需求後，再去配合網路行銷推出特價吸拉網友上門才會有其成效，「網路商店獲利」要長期經營絕對不是短期內可達成的目標。


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