在所有介紹創業相關管理的書籍,大都會談到如何撰寫一份創業經營計畫書。許多大學或民間開設的創業管理課程,更以撰寫創業計畫書,做為課程傳授的主要項目。

事實上,經歷過創業歷程的人都知道,創業計畫書的規劃與預測,往往和後來營運實際發生遇到的情境及狀況會有極大的差異。但實際上知名的成功創業者,有撰寫創業計畫書者可是少之又少,台灣一位知名創業有成的企業家許文龍曾提及:「創業與企業管理是不可能在教室中學得,而是必須在實際執行過程中的親身體驗。」畢境創業重點在實於做經驗及行動,而不在研究規劃。因此,與其花大部份時間人力在紙上談兵,倒不如邊做邊學邊修正經營方式來的有效。如此說來創業計畫書對於實質創業經營管理真的並無很大助益嘛,就沒有其必要性去花時間去撰寫,那倒也未必。

首先,如你要申請創業貸款或是向外界籌資就須要撰寫創業計畫書,因為幾乎所有的投資者與金融機構都必須要看到一份具有吸引力及有獲利前景的經營計畫書以後,才會展開相關的投資評估,你才會有其資格通過審核。

其次,創業計畫書與未來營運實況會有極大的差異,然而創業活動屬於一種高風險的行為,若開展一事業創業前都沒事前計畫與盤算,在過程中,風險自然會提高許多。但如果事先有經過系統的規劃構想演練,並設定目標市場與經營方案,絕對是有助於協助創業者做出正確的經營決策,有效降低創業風險及提高創業成功的機率。

總之,在這百業皆競爭激烈的時代,如果能從創業經營計畫書中,事先找到自己的缺點或經營上的盲點,降低創業風險,為何不為之呢 !

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