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安親班老師現在練習造句 :一...就....

小明你答
小明想了半天回答 : 夾一次娃娃就要10塊錢。

2010年你認為你創業成功機率為調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟開店市場變化情形，做為頂讓店創業及加盟總部的參考依據。
2.本年度調查期間:99年度參與票選總人數:559；上年度同一期間參與票選總人數389。
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。

本次統計調查統計分析結果

1.2010年你認為你創業成功機率為 ，以70-90%  佔35.78%為最多；比上一年度成長11.87%。

2.比較上一年度年你認為你創業成功機率為 ，統計成長幅度以70-90% 增加11.87%為最多，比率從 98年23.91%到35.78%；統計衰退幅度以30-50%減少6.17%最多，比率從 98年14.4%到99年8.23%。

3.綜合以上所述選擇你認為你創業成功機率為 ，排列前三名順序為70-90%  佔35.78% >50-70%佔32.02% >90%以上 19.14%。

市調主題:你認為你創業成功機率為                創業市調項目一覽表
年度	人數	統計項目	▼ 比率(100%)
99	8	10%以下	1.43%
99	19	10-30%	3.4%
99	46	30-50%	8.23%
99	179	50-70%	32.02%
99	200	70-90%	35.78%
99	107	90%以上	19.14%
98	88	90%以上	22.62%
98	93	70-90%	23.91%
98	124	50-70%	31.88%
98	56	30-50%	14.4%
98	27	10-30%	6.94%
98	1	10%以下	0.26%

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加盟總部應協助分店做好聯合促銷

加盟總部應如何協助加盟分店做該商圈聯合促銷呢？

一優良加盟總部應主動協助加盟分店進行商圈聯合促銷的可行性及效益評估，其評估的項目有:

1.確認聯合促銷商圈範圍，通常是以店面座落點為中心，向外擴展，劃定可能影響消費行為的區域，其大小是依其各行各業業態(業種)的不同而有所區分。

2.調查瞭解該商圈目前大中型加盟連鎖系統，以及知名度較高的商店有那些？聯合舉辦促銷活動的意願如何？

3.加盟總部應擬妥一份商圈聯合促銷活動企業書，以提高參與聯合促銷活動的意願。

4.為追求利潤、與同業競逐有限的市場，應清楚瞭解界定同業競爭者的定價及促銷方案、競爭者提供的商品等。

5.預估本次聯合促銷花費的總金額？預估可達成的效益？

6.加盟總部須幫加盟分店備齊商圈聯合促銷活動所須的各項宣傳工具(活動DM宣傳單、POP、海報及紅布條)及做好宣傳工作。

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兒童補教業教導學習發展趨勢

現在的家長多半是雙薪家庭，經濟條件較以往的世代更為富裕，又由於少子化只生一個小孩，出現重質不重量的心態，因此家長們對於小孩的教養要求及成就會產生相當高的期待。又隨著社會風氣的開放及多元化的發展，父母希望教導小孩方式，不再是採以往填鴨式的教育方式，而是傾向於找出孩子的特殊專長，培養優質且個人差異化的教育。

在少子化的趨勢下，父母對於小孩的高期待，兒童補教業教導學習發展模式，朝「優質精緻」、「循序漸進」、「互動快樂」、「輕鬆有效率」、「客製差異化」的趨勢發展。因此，補教經營業者若能朝更優質精緻及具有專業客製特色的教導模式發展，將可逐漸取代現有的單純的一般提供便利和監督功課職責的安親班或補習班經營模式。

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補教業招生探討or補教業師資探討 or補教業加盟探討

2010年當老闆最重要的人格特質為調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟開店市場變化情形，做為頂讓店創業及加盟總部的參考依據。
2.本年度調查期間:99年度參與票選總人數:559；上年度同一期間參與票選總人數389。
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。

本次統計調查統計分析結果

1.2010年選擇當老闆最重要的人格特質為 ，以毅力和恆心 佔32.56%為最多；比上一年度成長7.37%。

2.比較上一年度年當老闆最重要的人格特質為 ，統計成長幅度以毅力和恆心 增加7.37%為最多，比率從 98年25.19%到32.56%；統計衰退幅度以積極 減少7.25%最多，比率從 98年20.31%到99年13.06%。

3.綜合以上所述選擇當老闆最重要的人格特質為 ，排列前三名順序為毅力和恆心 佔32.56% >親合力 27.19% >企圖心 17.71%。

市調主題:當老闆最重要的人格特質為                創業市調項目一覽表
年度	人數	統計項目	▼ 比率(100%)
99	152	親合力	27.19%
99	73	積極	13.06%
99	99	企圖心	17.71%
99	182	毅力和恆心	32.56%
99	22	察納雅言	3.94%
99	31	謹慎	5.55%
98	22	謹慎	5.66%
98	23	察納雅言	5.91%
98	98	毅力和恆心	25.19%
98	73	企圖心	18.77%
98	79	積極	20.31%
98	94	親合力	24.16%

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2010年創業至少準備多少自有資金調查及結果分析

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本次統計調查統計分析結果

1.2010年選擇創業至少準備多少自有資金 ，以依10-50萬 佔28.44%為最多；比上一年度衰退3.95%。

2.比較上一年度年創業至少準備多少自有資金 ，統計成長幅度以全部自有資金增加4.15%為最多，比率從 98年2.83%到6.98%；統計衰退幅度以50-100萬 減少7.43%最多，比率從 98年30.33%到99年22.9%。

3.綜合以上所述選擇創業至少準備多少自有資金 ，排列前三名順序為依10-50萬 佔28.44% >50-100萬22.9% >10萬以下 19.14%。

市調主題:創業至少準備多少自有資金                創業市調項目一覽表
年度	人數	統計項目	▼ 比率(100%)
99	15	不需自有資金	2.68%
99	39	全部自有資金	6.98%
99	107	10萬以下	19.14%
99	60	100-200萬	10.73%
99	159	10-50萬	28.44%
99	51	200萬以上	9.12%
99	128	50-100萬	22.9%
98	118	50-100萬	30.33%
98	20	200萬以上	5.14%
98	126	10-50萬	32.39%
98	47	100-200萬	12.08%
98	61	10萬以下	15.68%
98	11	全部自有資金	2.83%
98	6	不需自有資金	1.54%

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開安親班經營趣聞軼事

開美語補習班經營趣聞軼事

美語補習班老師發成績單要學生拿給家長看，
隔日到校，老師問小強：「你爸爸看了怎麼說？」
小強：「髒話有算嗎？」
老師：「髒話！當然不能算！」

小強：「不能算的話！我爸爸什麼話都沒說...」 。

頂讓店面省錢技巧

要頂讓的店面若已經沒有營業了或是毫無顧忌的話，那就簡單多了，可直接在門口貼上大紅紙寫上頂讓及電話，讓所有路過的人都可以知道，這是很有效省錢的頂讓管道。

要頂讓店面仍在營業中或是因是頂讓加盟店，加盟總部規定要低調進行，店主若有顧忌頂讓店面訊息曝光，影響客人上門意願，和影響職員工作士氣，還是惹來一些不必要的麻煩，就不宜在店門口處貼頂讓紅紙。這時可採取夾報、報紙或者是網路刊登頂讓廣告，刊登內容可以寫營業中頂讓，有固定客戶，地點佳設備齊全，無暇照顧，立即可營業，若有刊照片，若擔心被認出來，可拍一些同業也會使用的高價生財設備機具，這樣就算是熟客或者是員工也很難認的出來。頂讓店面所在營業地點及常用電話亦不宜露出，因此營業地點寫個大區域即可、電話可留手機或委請親朋好友的手機號碼，先在電話中商談過濾一些沒有誠意的頂店客人，若頂店者十分有誠意，再安排見面詳談頂讓內容。這樣即可達到將頂讓訊息曝光，吸引一堆人來電詢問了。

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遺憾的頂讓店面經驗

頂讓店面不是一件小事，有時無法也很難馬上做決定，因此如果經初步看過也評估過這一間店面，
認為很滿意，那麼你可以先付一筆小額訂金給頂讓賣方，要求頂讓賣方先保留頂讓權利予你，沒有付訂金，頂讓賣方沒有理由替你保留頂讓權利的。

如果真的很看好這家店，一般人會付訂金延後一 ~ 二周再簽頂讓合約的做法，這可能會有風險，因為這是我自身學來的頂讓體驗，當初我看好住家旁一家火鍋店要頂讓，又經過多次去店觀察，認為這老闆不會做生意才會要頂讓，不然這地點應該會滿有賺頭才對，最後頂讓雙方商談議價43萬成交，但那時又怕看走眼，故只先付訂金二萬，延後一周再簽頂讓合約，誰知在這一周內，被一火鍋連鎖業者出價51萬搶走，至今這家無緣的店生意人來人往，讓我每天經過這家火鍋店都覺得很可惜。

所以如果真的很看好這家店，最好還是雙方盡快簽頂讓買賣合約書，做為法律憑證依據，因為頂讓賣方一刊登要頂讓廣告，不為只有你知道，再說頂讓賣方如果收訂金後又反悔不讓，頂多依民法賠一倍的訂金金額予你，況且一般訂金金額也不會多高。如果不幸又遇到另一頂讓店面買家出價比你高出個幾萬元以上，那頂讓賣方改賣給另一頂讓店買家的機會或一店二賣的情形，不是沒有，而且應該還很高才對吧!

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2010年創業者認為消費者最在意調查及結果分析

統計目的 :
1.阿甘創業加盟網盼藉由收集統計探討創業加盟開店市場變化情形，做為頂讓店創業及加盟總部的參考依據。
2.本年度調查期間:99年度參與票選總人數:960；上年度同一期間參與票選總人數557。
3.創業先賢、專家學者、媒體記者們如有任何疑問或需引用，請留言阿甘。

本次統計調查統計分析結果

1.2010年創業者認為消費者最在意 ，以服務態度佔46.69%為最多；比上一年度成長2.99%。

2.比較上一年度年創業者認為消費者最在意 ，統計成長幅度以服務態度增加2.99%為最多，比率從 98年43.70%到46.69%；統計衰退幅度以商品價格減少5.55%最多，比率從 98年14.14%到99年8.59%。

3.綜合以上所述創業者認為消費者最在意 ，排列前三名順序為服務態度佔46.69% >商品品質21.29% >消費感覺17.17%。

市調主題:你認為消費者最在意                創業市調項目一覽表
年度	人數	統計項目	▼ 比率(100%)
99	48	0.商品價格	8.59%
99	119	1.商品品質	21.29%
99	6	2.商品安全性	1.07%
99	96	3.消費感覺	17.17%
99	29	4.消費氣氛	5.19%
99	261	5.服務態度	46.69%
98	170	5.服務態度	43.7%
98	10	4.消費氣氛	2.57%
98	60	3.消費感覺	15.42%
98	7	2.商品安全性	1.8%
98	87	1.商品品質	22.37%
98	55	0.商品價格	14.14%

創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘

開西式速食店經營趣聞軼事