加盟連鎖企業店務管理之店長標準管理手冊(每季工作內容)

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阿甘創業加盟網針對店務管理之店長標準管理手冊(每季工作內容),蒐集整理出下列應對標準營運流程(Standard Operation Procedure,簡稱SOP)管理手冊,供創業者開店商家特別是連鎖加盟業參考

店務管理之店長標準管理手冊(每季工作內容)


店長每季工作細節:

人員管理

1. 追蹤調查員工之服務滿意度,人事考核、升遷和調動。
2. 人員工作輪調。
3. 依據營運需求,規劃安排教育訓練。
4. 員工績效評估。
5. 依訂定的營業額目標檢討當季業績達成率,檢討如何提昇業績及修正。

 

商品管理
1. 根據商品品質及銷售狀況向總部建議引進新商品和淘汰滯銷品。

2.根據根據商品品質及銷售情況、進補退換貨情形,向總部建議引進新廠商和淘汰舊廠商。
3. 更新季節性商品。
4.印製每季商品銷售排行榜等報表,並進行比較、分析,並提出銷售促進計畫。
5.監督與改善損耗管理。

商圈經營
辦理商圈調查分析、消費者調查、競爭店調查、商圈活動企劃等。
規劃且執行拉開與競爭店市佔率計劃。

銷售管理
1.
配合總部促銷活動、執行及追蹤效果(營業額、來客數、客單價、促銷品、毛利率等促銷前後差異)。

2.完成總部下達的營業、毛利、費用及收益等各項經營目標。
3.規劃且執行服務流程改善提升績效計畫。

其他管理
1.
檢視與更新維護消防安全設備。

2.檢視生財設備是否須送修、保養或淘汰更新。


以下是 加盟連鎖體系&店務管理 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供


營收不好如何激勵員工士氣提高獲利

現今許多餐飲同業一樣,面臨獲利降低以及人留不住的問題。要如何才能在營收表現不好之際,激勵員工士氣提高獲利?

有些店家老闆會想將營收不佳危機的訊息封鎖或是強顏歡笑說沒那回事,不讓員工知曉營收不佳的訊息,但實務上一家店營收有無成長衰退,員工在第一線接觸顧客怎麼有可能不知,你不讓員工知曉,只會讓眾多謠言說法在店內傳來傳去,所以身為一家店的老闆,最好的對策是開誠佈公,提供完整正確的營收訊息讓員工知曉。

 阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,身為一家店的老闆,不論是在什麼狀況下,你不能表現出退縮及表露悲觀的言行,除非你已決定讓出你的店你的經營權,不然一旦老闆臉上出現經營狀況不樂觀的神情,員工就會很容易受其悲觀影響感染,有些人可能會從此洩氣,有些人則會懶散起來,如此工作氣氛下,員工流動率並定會大幅增高,如此情勢下要再拉抬員工工作士氣,就會更為困難且錯綜複雜許多,所以身為一家店的老闆,不論是在什麼狀況下,應該常保持信心十足的經營態勢,讓員工充分了解未來將採取應變措施,以及員工們在過程中所扮演的重要角色和利益時,整體工作士氣就會比較容易集聚高昂。

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加盟店務管理(1)店面管理激勵員工實務經驗
面管理實務經驗來講,員工定期會議是一定要開的,因為懂得運用開會的店,一定會比較有競爭力,同仁的工作士氣也會比較高昂;相對,如不懂得運用開會的店,會因無法達凝聚每個人的意志員工、無法貢獻出個人的智慧及無法達成執行目標的共識,整體戰力由於較分散會比較沒有競爭力,同仁的工作士氣也會比較低。

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,員工定期會議週期可以定一週或兩週一次,一來可瞭解整體營業達成目標的進度;二來可瞭解員工的工作狀態,可透過開會縮短一位新員工的適應期,一般餐飲業一位新員工的適應期,都是以兩週要就定位,如一個月後尚未就定位,那表示此位員工適應能力或學習能力上可能有很大問題;三來也關心員工的生活狀態,才不會發生失控(突然不來上班)。

 阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,為讓員工不懼,勇於發言提案,每次開會的議題一定要事先讓員工知道,若有問題要透過開會解決,問題要非常明確,要設法激勵大家提供可能的解決辦法,當主席者應把自己的意見留到最後才說出來,且不做任何批判。

最後在從眾多想法中找出一個最適當的來執行(如此未獲採納的意見提供者也不會太不舒服)。若需分派工作由誰負責?什麼時候完成或報告結果?並且設下日後追蹤進度,這些都要在會議結束前達成共識安排好,這樣開會才會有效率和效果。

加盟店務管理(2)

無法採取獎金方式激勵員工士氣,該怎麼做才好?

在不景氣下無法採取獎金的方式激勵員工士氣,該怎麼做才好? 

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,每星期可開一次會,會中鼓勵表現良好的員工並請其發表感言及做法分享。經驗分享對提振員工士氣而言,是很重要的。

在表現良好員工發表感言及做法分享完後,店家可買一些小獎品獎賞這些表現好的員工,這樣不僅可鼓勵表現良好的員工外,也會激勵其他的員工。同時,把這些感言及做法分享事寫下來,且刊登在公佈攔上。


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更多創業開店經營管理探討  > 如何節省成本開銷開店供貨廠商探討   開店擺攤新舊設備那裡買
開店經營策略實例  顧客滿意的定價(策略) or 定價實務   or 商品開發應由顧客決定
創造附加價值才有未來 >or   菜單  >or 客製化  or 核心價值
新開店家如何在競爭市場中脫穎而出  or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店 
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
 
如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 >or  提高附加價值
開店營業促銷推廣實例
開幕促銷及注意事項探討 or 開幕促銷成功術 or 話題行銷
熱門開店行業探討 >
開一家有人龍排隊的店or接待顧客探討 or創業開店諮詢 or 餐飲業開幕檢核表
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104年6月份日式餐飲未來發展前景統計表圖及結果分析

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統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 104/7/29
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓
頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向 


本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好日式餐飲未來行業發展前景者為78.3%;比上月78.5%衰退0.2%;比上一年度同月78.5%衰退0.2%

2.本月想從事創業者不看好日式餐飲未來行業發展前景者為 7.7%;比上月7.5% 增加0.2%;比上一年度同月7.5% 增加0.2%


3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來日式餐飲發展人數比率
衰退0.2%,不看好日式餐飲發展人數比率減少增加0.2%本月份整體對未來日式餐飲發展趨勢,統計顯示是呈悲觀狀態;和去年同月份相比,看好未來日式餐飲發展人數比率衰退0.2%;不看好日式餐飲發展人數比率增加0.2%本年度整體對未來日式餐飲發展趨勢,統顯示是呈悲觀狀態

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           未來日式餐飲發展   單位:百分比

 

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看好 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.5 78.3 78.3
不好 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.7 7.7
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營利事業應取具實際交易對象開立之統一發票申報扣抵銷項稅額
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有一A公司99年間向B公司進貨,卻取具非實際交易對象C公司開立之統一發票,銷售額7百餘萬元,並以C公司開立之統一發票作為進項憑證申報扣抵銷項稅額。A公司主張其實際交易對象為C公司,係以現金支付貨款,並提供所稱C公司之過磅單資料供核。

經國稅局調查後發現:
1.過磅單上並無載明是過磅那一家的貨物,無法證明是C公司的過磅單。
2.其中1張過磅單所載之自用大貨車,查其行車執照記載該車載重3.39噸,過磅單卻記載載重9.86噸,載重量為該車登記之載重2.9倍以上,顯不合常情。
3.另1張過磅單所載出廠時間為99年12月31日,惟此張過磅單之發票開立時間卻為99年1月,顯不合理。
由此可見該過磅單確為不實,A公司有製作C公司不實貨物運送之情形,乃依查得資料,核認其雖有進貨事實,惟取具非實際交易對象C公司開立之統一發票,予以補徵營業稅額,其同時違反稅捐稽徵法第44條及營業稅法第51條第1項第5款規定並處以罰鍰。A公司不服,訴經行政訴訟判決駁回確定在案。


阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,交易時,依加值型及非加值型營業稅法(以下簡稱營業稅法)第19條第1項第1款及第33條規定,營業人購進之貨物或勞務,應取具載明其名稱、地址、統一編號及營業稅額之統一發票,其以進項稅額扣抵銷項稅額時,應取具實際交易對象開立之統一發票,作為進項憑證申報扣抵銷項稅額 。

 

相關法律條文

營業稅法第51條

納稅義務人,有下列情形之一者,除追繳稅款外,按所漏稅額處五倍以下罰鍰,並得停止其營業:
一、未依規定申請營業登記而營業者。
二、逾規定期限三十日未申報銷售額或統一發票明細表,亦未按應納稅額繳納營業稅者。
三、短報或漏報銷售額者。
四、申請註銷登記後,或經主管稽徵機關依本法規定停止其營業後,仍繼續營業者。
五、虛報進項稅額者。
六、逾規定期限三十日未依第三十六條第一項規定繳納營業稅者。
七、其他有漏稅事實者。
納稅義務人有前項第五款情形,如其取得非實際交易對象所開立之憑證,經查明確有進貨事實及該項憑證確由實際銷貨之營利事業所交付,且實際銷貨之營利事業已依法補稅處罰者,免依前項規定處罰。

 

 

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稅捐稽徵法第44條

營利事業依法規定應給與他人憑證而未給與,應自他人取得憑證而未取得,或應保存憑證而未保存者,應就其未給與憑證、未取得憑證或未保存憑證,經查明認定之總額,處百分之五罰鍰。但營利事業取得非實際交易對象所開立之憑證,如經查明確有進貨事實及該項憑證確由實際銷貨之營利事業所交付,且實際銷貨之營利事業已依法處罰者,免予處罰。

前項處罰金額最高不得超過新臺幣一百萬元。

以下資料來源::財政部國稅局 新聞稿

營利事業應取具實際交易對象開立之統一發票作為進項憑證申報扣抵銷項稅額

財政部北區國稅局表示,依加值型及非加值型營業稅法(以下簡稱營業稅法)第19條第1項第1款及第33條規定,營業人購進之貨物或勞務,應取具載明其名稱、地址、統一編號及營業稅額之統一發票,其以進項稅額扣抵銷項稅額時,應取具實際交易對象開立之統一發票,作為進項憑證申報扣抵銷項稅額 。

該局指出,轄內A公司99年間向B公司進貨,卻取具非實際交易對象C公司開立之統一發票,銷售額7百餘萬元,並以C公司開立之統一發票作為進項憑證申報扣抵銷項稅額。A公司主張其實際交易對象為C公司,係以現金支付貨款,並提供所稱C公司之過磅單資料供核。經該局調查發現:1.過磅單上並無載明是過磅那一家的貨物,無法證明是C公司的過磅單。2.其中1張過磅單所載之自用大貨車,查其行車執照記載該車載重3.39噸,過磅單卻記載載重9.86噸,載重量為該車登記之載重2.9倍以上,顯不合常情。3.另1張過磅單所載出廠時間為99年12月31日,惟此張過磅單之發票開立時間卻為99年1月,顯不合理。由此可見該過磅單確為不實,A公司有製作C公司不實貨物運送之情形,乃依查得資料,核認其雖有進貨事實,惟取具非實際交易對象C公司開立之統一發票,予以補徵營業稅額,並處以罰鍰。A公司不服,訴經行政訴訟判決駁回確定在案。

該局進一步指出,A公司以非實際交易對象C公司開立之統一發票,作為進項憑證申報扣抵銷項稅額,除應補徵其扣抵之銷項稅額外,其同時違反稅捐稽徵法第44條及營業稅法第51條第1項第5款規定亦應予處罰。該局特別呼籲,營利事業於交易時,應依循營業稅法相關規定,取具實際交易對象開立之統一發票,始可作為進項憑證申報扣抵銷項稅額,以免因誤解法令虛報進項稅額而遭受補稅及罰鍰,不得不慎。


以上資料來源:財政部國稅局 新聞稿

以下是 開店商家&稅捐稽徵法第44條 相關稅法經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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營業人跳開統一發票除補稅外並處1倍至10倍罰鍰

國稅局最近查核一公司營業稅,發現該公司與乙公司有長久生意往來,甲公司銷售貨品給乙公司時,也一直依照規定開立統一發票給乙公司,但在104年1月間銷售貨品600餘萬元給乙公司時,乙公司要求甲公司直接將統一發票開給乙公司的下游廠商丙公司,該公司基於業務情誼,配合乙公司的要求,將統一發票開給丙公司,而未開給乙公司,國稅局遂以跳開統一發票金額600餘萬元裁處該公司應繳納罰鍰30餘萬元(600餘萬元×5%)。

營業人銷售貨物開立統一發票時,務必注意要開給實際買受人,南區國稅局提醒營業人跳開統一發票,一旦被查獲將會遭受依違反稅捐稽徵法第44條及營業稅法第51條第3款規定除補徵稅款外並處1倍至10倍之罰鍰。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,銷售貨物一定要依法開立統一發票給實際買受人,千萬別跳開統一發票,以免觸犯法律規定,除開立發票之營業人及取得非實際交易對象開立統一發票之買受人應依法處罰外,實際銷貨營業人涉及漏進漏銷,亦應補稅並遭受處罰。

 

開店商家發票給非實際買受人按銷售額處5%罰鍰

營業人銷售貨物或勞務,應開立統一發票交付實際買受人,營業人違反規定者,依稅捐稽徵法第44條規定,按銷售額處5%罰鍰。

有一實務案,例甲公司於99年3至4月間銷售貨物,未依規定開立統一發票給實際買受人乙君,卻開給非實際交易對象丙公司,經國稅局查獲,按銷售額處5%罰鍰,甲公司不服,主張實際買受人為丙公司,循序提起行政救濟,但遭高雄高等行政法院判決甲公司敗訴。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業,應注意將統一發票交付實際買受人,以免被查獲後遭受按應就其未給與憑證、未取得憑證或未保存憑證,經查明認定之銷售額處5%罰鍰。

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無交易事實之發票申報扣抵營業稅及列報成本費用刑責處分

營業人銷貨應依規定開立發票予買受人,買方應取具實際交易對象開立之發票,切勿以無交易事實之發票申報扣抵營業稅及列報成本費用,以免因逃漏稅而被補稅處罰,甚至遭受刑責處分。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業業者,營業人銷貨若有涉及幫助他人逃漏稅,依稅捐稽徵法第43條規定追究刑責;而取得三聯式發票的買方若無進貨事實,以無交易事實之發票申報扣抵營業稅及列報成本費用,涉及逃漏營業稅及營利事業所得稅,除補稅外,並處以罰鍰外,另依稅捐稽徵法第41條規定追究刑責。業者如有上述情形,應儘速主動向轄區國稅局補報補繳所漏稅款,自動補報並加計利息補繳所漏稅款,就可免除處罰及刑事責任。

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開店要註冊商標嘛or開店要專業證照嘛or營業開店要開發票嘛or開店要申請商業登記嘛

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加盟連鎖企業店務管理之店長標準管理手冊(每月工作內容)

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店長每月工作細節:

人員管理


1.排定月排班輪值表。
2.結算人員薪資及檢討店舖人力運用及人事成本。
3.稽核上月員工出缺勤、遲到、早退、加班、獎懲及工作表現評估。
4. 依據員工素質、員工狀況、員工技能及營運需求,規劃安排教育訓練。

5.依訂定的營業額目標檢討當月業績達成率,檢討如何提昇業績及修正。

6.參加總部店長會議(總部宣導通告指示及命令、問題溝通、經驗交流、教育訓練)。

 

商品管理

1.印製每月商品銷售排行榜等報表,並進行比較、分析,並提出檢討報告。
2. 月盤點做到帳、物、款相符。
3.根據銷售情況控制進補貨庫存,調整庫存和樣式,降低庫存成本。 
4.收集銷售動向,競爭店的情報,暢銷商品信息。

5.根據門市銷售動態、向總部建議引進新商品和淘汰滯銷品。

6.監督與改善個別商品損耗管理。

 

銷售管理

1.稽核上月成本耗用情形,如水電、瓦斯、人事成本、修繕費用、雜資、電話費、消耗品及其他費用等是否異常。
2.依據季節性、商圈活動、慶典節日. 等加以調整,做成下月份銷售計畫。
3.進行服務流程檢測,以有效改善店務提昇服務品質。

 


商圈經營

1.蒐
集彙整銷售動向,暢銷流行商品訊息。
2.蒐集商圈市場競爭對手的動向情報。


其他管理


1.發票使用結算。
2.進行生財設備維護檢測,及檢視生財設備定期保養及維修進度表。
3.消防安全、餐飲衛生及危機狀況之宣導及演練。
4.審核各式人事、銷售、財務、庫存表單。
5.現金、賬簿、發票、簽收單據、收銀機及保險櫃的管理等,按標準作業程序嚴格執行。

以下是 加盟連鎖體系&店務管理 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供

 
讓員工樂於參與會議且樂於發言


員工們一聽到會議大多會很不願的態度去參與會議,尤其還是每天都要開,且是在下班前,主題更是顧客抱怨更是惹人厭煩。

但有一知名餐飲連鎖業者卻能讓員工樂於參與且樂於發言,該知名餐飲連鎖店做法如下,首先將會議取一較有趣活潑化的名稱「垃圾會議」,以提高員工參與意願,將顧客抱怨內容表達方式轉變成讓員工自動來講工作上的不愉快事件,讓員工有管道,能將不愉快的事件說出倒倒心裡的垃圾,透過其他員工地鼓舞及安慰,加以紓解情緒及改善顧客服務的應對做法。同時也讓店家管理者知曉經營上的缺失所在及增加許多員工針對顧客抱怨的處理建言。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家,特別是加盟連鎖總部許多事情都是一體兩面,看你這麼看怎麼做,如上述店家做法,就將人人厭惡參與的會議,轉變成人人樂於參與的會議。其中對會議進行方式的創新轉變及思想做法的革新,是不是都頗值得創業者或經營管理者效法學習。阿甘建議店家如要推出任何活動, 最好先思考如何讓員工樂意去做去參與,如此在實行時會比較容易落實,成效也會更佳。

 

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加盟店務管理(1)

談到激勵門市服務人員,大部分人直覺上會認為最有效的方法就是給付獎金,因為重賞之下必有勇夫,人人愛鈔票,沒有人會嫌太多;但獎金如每次都給,持續給久在員工心理認知上,就會認為是薪資中的一項,獎勵效果將無法發揮以往成效。

為了激勵門市服務人員,阿甘創業加盟網建議餐飲業創業者開店商家,特別是加盟連鎖總部參觀海外旅遊就是一種可以實行的好方法。讓員工見識一下外國五星級服務人員的服務觀念及做法,對員工所帶來的潛移默化效果,將反映到未來的業績上。

加盟店務管理(2)
增加營業收入,以20/80理論而言

以往KTV業大都是以包廂每幾小時方式來計價,有一KTV業者分析統計消費族群後,發覺主要消費顧客是學生族群和消費時間以二個小時至三個小時居大多數,該業者為增加KTV整體營業額捨棄以往所採用的包廂計費方式,改採數人頭方式計價,定出每二小時為一消費時段的計費方式,不滿二小時以二小時計,另為吸引學生上門消費,採取學生憑學生證上門消費可享八折優惠價。

 

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家,特別是加盟連鎖總部,要增加營業收入,以20/80理論而言,應先找出主要消費族群再針對消費族群的消費習性去規劃設計店內消費方式,以增加來客數及營業額。另外店家也應隨時思考店內定價方式是否合乎市場主要消費族群的消費習性,如何才能提升顧客進入店家的意願,在多變的經營環境下迅速掌握商機且滿足顧客需求。


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創造附加價值才有未來 >or   菜單  >or 客製化  or 核心價值
新開店家如何在競爭市場中脫穎而出  or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店 
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
 
如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 >or  提高附加價值
開店營業促銷推廣實例
開幕促銷及注意事項探討 or 開幕促銷成功術 or 話題行銷
熱門開店行業探討 >
開一家有人龍排隊的店or接待顧客探討 or創業開店諮詢 or 餐飲業開幕檢核表
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基本工資調整為每月20,008元、每小時120元
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自104年7月1日起,每月基本工資將由現行新臺幣19,273元調整為20,008元,每小時基本工資將由現行115元調整為120元。
勞資雙方約定之工資如有低於調整後之基本工資,應自104年7月1日起依法調整。

勞動部強調,勞雇雙方約定之工資,不得低於基本工資。雇主如違反勞動基準法第21條基本工資規定,除爰引勞動基準法第79條除可處新臺幣2萬元至30萬元之罰鍰外,主管機關將公布其事業單位或事業主之名稱、負責人姓名,並限期令其改善;屆期未改善者,另將按次處罰外。短付之工資,雇主仍應補足。

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業, 勞資雙方約定之每小時基本工資如有低於調整後之基本工資者,應依法調整且事先做好應變之道。另業界中常用的手法是將每月提出的薪資項目運用各不相同、金額迥異,或是每月或每季不停變換名目,但要注意這些項目經查要屬實才行。

相關法律條文

勞動基準法第21條 
工資由勞雇雙方議定之。但不得低於基本工資。 
前項基本工資,由中央主管機關設基本工資審議委員會擬訂後,報請行政院核定之。 前項基本工資審議委員會之組織及其審議程序等事項,由中央主管機關另以辦法定之。 

勞動基準法第79條 
有下列各款規定行為之一者,處新臺幣二萬元以上三十萬元以下罰鍰:
 一、違反第七條、第九條第一項、第十六條、第十九條、第二十一條第一項、第二十二條至第二十五條、第二十八條第二項、第三十條、第三十二條、第三十四條至第四十一條、第四十六條、第四十九條第一項、第五十六條第一項、第五十九條、第六十五條第一項、第六十六條至第六十八條、第七十條或第七十四條第二項規定。
 二、違反主管機關依第二十七條限期給付工資或第三十三條調整工作時間之命令。 三、違反中央主管機關依第四十三條所定假期或事假以外期間內工資給付之最低標準。 違反第四十九條第五項規定者,處新臺幣九萬元以上四十五萬元以下罰鍰。 
有前二項規定行為之一者,得公布其事業單位或事業主之名稱、負責人姓名,並限期令其改善;屆期未改善者,應按次處罰。

 

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以下資料來源 勞動部新聞稿

基本工資自今(104)年7月1日起,調整為每月20,008元、每小時120元。

勞動部提醒,自今(104)年7月1日起,每月基本工資將由現行新臺幣(以下同)19,273元調整為20,008元,每小時基本工資將由現行115元調整為120元。勞資雙方約定之工資如有低於調整後之基本工資,應自今(104)年7月1日起依法調整。

勞動部強調,勞雇雙方約定之工資,不得低於基本工資。雇主如違反基本工資規定,一經查獲,除可處新臺幣2萬元至30萬元之罰鍰外,主管機關將公布其事業單位或事業主之名稱、負責人姓名,並限期令其改善;屆期未改善者,另將按次處罰。此外,短付之工資,雇主仍應補足。勞工如有權益受損者,可就近向當地勞工行政主管機關【直轄市、縣、市政府勞工局(處)或社會局(處)】或本部專線(0800-085151)申訴,將立即依法查處。

以上資料來源 勞動部 新聞稿


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基本工資調漲加盟連鎖品牌的應變之道

知名加盟連鎖品牌開店服務業時薪大多數原本就高於基本工資, 基本工資調漲,例如王品頂泰豐的薪資待遇,他們所增加成本 非常有限,且有空間容忍基本工資再調漲;但中小型競逐微利的開店服務業,將因基本工資調漲衝擊較大。

 微利時代沒有知名度的開店服務業,老闆自已吃就不夠了,怎麼還有能力分給員工呢?參考王品 與頂泰豐的薪資待遇,頂泰豐洗碗起薪三萬,主管五萬起跳,這就是品牌利潤,在比校看看那一些壓低薪資在拼利潤的店家,你就知道差在那,要往拿裡發展了!

勞力密集的開店服務業, 特別是加盟連鎖體系短期內可調整人事策略,以增聘計時人員、派遣人力等降低固定的人事成本 支出 ,中長期開店商家老闆要有決心走向知名品牌之路

政府方面應對台灣品牌給予更大的支持和協助,這樣也會給很多有心想走品牌之路加盟連鎖品牌信心和力量。

 

基本工資調漲開店服務業可能受的衝擊

 

基本工資將調漲,不僅基本底薪時薪要調漲,勞健保費負擔也會跟著增加,勞力密集的開店服務業將因基本工資調漲衝擊受到一定的衝擊。

此次基本工資調漲,大型加盟連鎖店店 數和工讀生都多的便利超商,基本薪資調整時薪跟著調漲的影響,相對就會更大。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業店家老闆雇主如雇用時薪勞工應依勞基法基本工資規定給予時薪,也必須依勞工保險條例和勞工退休條例法讓員工參加勞保和提撥勞退金。

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店家勞健保及勞退提撥金額如何降低經營成本


有些業者為降低勞工保險及勞退提撥金額(6%)的負擔,會將勞健保投保薪資以多報少是雇主最常見的規避手法,但 此舉有明顯違法之嫌,然若使用符合施行細則第10條所屬不屬「經常性給與」薪資項目,切割工資後,即可合法將投保薪資壓低。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業,業界中常用的手法是將每月提出的薪資項目運用各不相同、金額迥異,或是每月或每季不停變換名目,但要注意這些項目經查要屬實才行,不能沒有子女的勞工都可以領教育補助費或者是每月給予差旅津貼、工作服代金,這就會有屬「經常性給與」爭議產生。


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sop標準制度化   加盟分區督導制 經營手策,工作說明書、作業SOP
經營手冊或店長手冊、工作說明書和
標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP) 、
顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)

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104年6月份麵食餐館業未來發展前景統計表圖及結果分析

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統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 10
4/7/28
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,
頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向
 


本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好麵食餐飲業 未來行業發展前景者為78.7%;比上月78.7%不長不退0.0%;比上一年度同月78.7%不長不退0.0%。

2.本月想從事創業者不看好麵食餐飲業 未來行業發展前景者為 6.0%;比上月6.0% 不增不減 0.0%;比上一年度同月6.0% 不增不減 0.0%

3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來麵食餐飲業 發展人數比率
不長不退0.0%,不看好麵食餐飲業發展人數比率減少不增不減 0.0%本月份整體對未來麵食餐飲業 發展趨勢,統計顯示是呈持平穩定;和去年同月份相比,看好未來麵食餐飲業 發展人數比率不長不退 0.0%;不看好麵食餐飲業 發展人數比率不增不減 0.0%本年度整體對未來麵食餐飲業 發展趨勢,統顯示是呈持平穩定狀態

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            未來麵食餐飲業發展      單位:百分比

 

103/6

103/7

103/8

103/9

103/10

103/11

103/12

104/1

104/2

104/3

104/4

104/5

104/6

看好 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7 78.7
不好 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0
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加盟連鎖企業店務管理之店長標準管理手冊(每週工作內容)

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阿甘創業加盟網針對店務管理之店長標準管理手冊(每週工作內容),蒐集整理出下列應對標準營運流程Standard Operation Procedure,簡稱SOP)管理手冊,供創業者開店商家特別是連鎖加盟業參考

店務管理之店長標準管理手冊(每週工作內容)

店長每周工作細節:

人員管理

1.排定週排班表。
2.舉行門市店務會議
  A.宣導通告指示及命令、問題溝通、經驗交流。
  B.檢討員工出缺勤遲到早退及獎勵工作表現優良員工。
  C.檢核新進人員之教育訓練成果。
  D.檢討客訴客抱怨事件。
  E.客訴客抱怨突發意外事件追蹤處理及檢討。
  F.依訂定的營業額目標檢討當週達成率,及檢討修正未來的重點方向。

商品管理
1. 印製一週商品銷售排行榜等報表,並進行比較、分析,並提出檢討報告。
2. 對店內易遺失商品或高單價商品進行進銷存貨的查核。
3. 檢討商品缺補貨及報廢情況。
4.檢視主打商品、促銷商品、暢銷品類、滯銷品類、新進商品、進貨情況及庫存量情況。

商圈經營
集市場動向與競爭對手的動態


以下是 加盟連鎖體系&店務管理 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供

加盟連鎖企業賺管理財不是機會財  

 加盟連鎖企業
,在景氣差大環境不利下,營收要提升,不僅要垂直整合從節省採購成本、費用等方面,
減少不必要的開銷,不該花的不花,降低成本以增加競爭力外,還要水平整合把重點放在賺取管理財上。

靠人治在管理,管理一二家直營店應是沒有問題,但同時要管理幾十、上百家店,還靠人治管理,就易發生分身乏術,鞭長莫及下應變速度慢而且問題叢生,然如是靠「標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP) 、 顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)」及「銷售資訊系統」運作的加盟連鎖體系加盟連鎖體系就可靠著穩健強大的「管理機制」,從檢討原料、成本、製作過程、配方、包裝、認證、陳列、價格、配送 、庫存方面著手,將不該浪費的省下;服務品質方面,從檢核專業性、方便性、親切性、舒適性、準確性、精緻化、 速度等方面著手,快速反應市場變化及需求。

譬如「銷售資訊系統」統計顯示出,加盟連鎖體系上午業績遠高於下午,那麼就可針對早上已購買的顧客,提供下午時段折價優待新促銷方案,鼓勵 早上已購買的消費顧客下午時段也來店消費,這不就是透過管理機制來賺取管理財。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家,特別是加盟連鎖總部,管理一二家店賺的是機會財,開放加盟發展加盟連鎖體系後則要靠有效的管理,賺的是管理財而不是機會財。

 

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加盟店務管理(1)
餐飲業能迅速拓展營業規模的關鍵原因

國內許多知名餐飲加盟連鎖體系能迅速拓展營業規模或者是分店數能迅速增加的主要原因,菜單規劃標準化作業流程(SOP)扮演著一極重要的關鍵決定因素。王品餐飲集團戴勝益亦說過:「餐飲業毛利很高,但很多餐廳會賠錢的關鍵原因,就在於經營管理出了問題」;作業流程標準化,讓王品餐飲集團更有效率。

餐飲業所牽涉工作內容包括外場服務作業、廚房製作流程,層面廣且繁瑣,需求也不一,開店商家要將作業流程標準化,確實不易,然一旦讓操作流程精簡標準化,不僅製作過程中的變數亦將會跟著減少,就可達到縮短製作時間,提昇經營效率的目的;而且標準化作業流程(SOP)更是開店商家擴展營業規模(特別是企圖發展成加盟連鎖體系)保障自己經營knowhow最重要的關鍵所在,因此訂定標準化作業流程(SOP)開店商家(特別是企圖發展成加盟連鎖體系)不可忽略的工作重點。

餐飲業從客人一踏進店面開始,內場、外場顧客服務、外送、外帶所有服務流程,到客人用完餐付帳離開,都可訂定標準化作業流程(SOP),讓每一員工在標準化作業流程(SOP)內,都有一定的作業標準依循與操作規範準則。例如從事餐飲業業者可學習王品餐飲集團菜單作法,把菜式簡化、價格單一,省掉不必要的備料及簡化程序,如此從客人點菜、製作出菜、到結帳離開的流程,就可在最有效率的情況下運作。另再依簡化的菜單內容,將所有所需食材,製做餐點作業每一過程,都以定時定量定溫的數據方式來操作,如此就可讓每一員工依標準化作業流程(SOP)規範作業,使所生產產品品質達到穩定一致兼具美味。

阿甘創業加盟網建議創業者開店商家,特別是加盟連鎖總部應依據該店實際狀況需求,參考上述資訊,擬出最適合該店每日店面營運行程表,然後按表操作,才不會因為忙祿而漏東漏西造成事後地麻煩。

 

加盟店務管理(2)
控管服務品質加盟連鎖評分制度效果奇佳

有一知名加盟連鎖體系,為控管所有加盟連鎖店的服務品質,維持在一定水平以上,除一開始嚴格慎選加盟者外,還針對已加盟經營分店推出加盟連鎖評分制度,把所有加盟連鎖分店依據服務品質、抽查成績,分成A、B、C三等級,其中C級屬於不及格。 

在每季公開所有加盟連鎖評分成績,讓加盟業主們彼此相互砥礪競爭,對於服務品質不佳,又屢勸不聽的加盟分店伙伴,甚至終止雙方加盟合約合作關係。 因為如果加盟總公司不果斷處理屬於C級不及格的加盟連鎖分店,消費者絕不可能一再容忍,同一加盟連鎖品牌但卻有參差不齊的服務,絕對會影響整個加盟品牌的印象和拖累所有辛苦用心經營的加盟業者,這樣對無辜受牽連的其他加盟連鎖店是不公平且是無法交代的。


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加盟店務管理(3)
熱門消費時段增加翻桌率

有一餐廳業者為求在熱門消費時段增加翻桌率,用心仔細觀察顧客消費流程後,發現下列因素會造成黃金時段時間上的浪費。
1.顧客點菜猶豫不決
2.結帳速度
3.顧客等候上菜時間
4.帶顧客上桌找桌的時間
5.無法立即清理空出的桌面

業者在檢討後採取以下改善措施
1.客人在等候區時服務生即開始告知顧客本店菜色接受點菜
2.顧客勾選好菜單後且經服務人員確認後立即輸入電腦內
3.帶客人上桌同時送出菜單到廚房及櫃檯
4. 廚房出菜完畢櫃檯同時核算帳單完畢
5.上菜同時也送上帳單,告知顧客所有消費總金額
6.有顧客結好帳離桌服務生立即清理桌面,且用對講機通知櫃檯,以縮短顧客等候時間。

該餐廳改善後,每一桌客人從進門到離店平均約可省下12分鐘,另該餐廳估計中午熱門消費時段可多擠出一次翻桌率,晚上熱門消費時段可多1.6次翻桌率。

阿甘創業加盟網建議餐飲業創業者開店商家,特別是加盟連鎖總部,要增加營業收入,以20/80理論而論應考慮妥善利用熱門消費時段來增加來客數及容客量,但在時段不增座位不變下,只有增加翻桌率,才有可能增加來客數及容客量。上述業者做法,不僅方便顧客結帳也減少顧客排隊等候時間外,同時也有效增加餐廳的營業收入,頗值得創業者及經營管理者學習效法。

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104年6月份行動店面未來發展前景統計表圖及結果分析

擺小吃攤行動餐車創業加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 擺小吃攤行動餐車創業創業市集--上萬筆加盟頂讓開店創業廠商資料供創業者比較參考由阿甘創業加盟網www.ican168.com提供
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統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 104/
7/27
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向

本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好行動店面未來行業發展前景者為74.5%;比上月76.6%退2.1%;比上一年度同月76.6%退2.1%

2.本月想從事創業者不看好行動店面
未來行業發展前景者為 10.8%;比上月1
3.5% 增2.7%;比上一年度同月10.8 2.7%

3.
綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來行動店面發展人數比率
退2.1%,不看好行動店面發展人數比率2.7%,本月份整體對未來行動店面發展趨勢,統計顯示是呈悲觀不看好狀態;和去年同月份相比,看好未來行動店面發展人數比率76.6%退2.1%;不看好行動店面發展人數比率2.7%,本年度整體對未來行動店面發展趨勢,統顯示是呈悲觀不看好狀態。

 

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今年度統計市調結果(  加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源)
 行動店面店地點評估 行動店面店經營重點  行動店面創業經營知識交流區 

            未來行動店面潛力發展      單位:百分比

 

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看好 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 76.6 74.5
不好 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 13.5
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主動揭露食品產地證明讓消費者選購更安心
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自104年5月15日起,食品藥物管理署藉由對日本輸入食品產地證明查驗,並鼓勵國內銷售通路業者對於原產國為日本之食品自發性主動揭露產地(都道府縣)資訊,強化對日本輸入食品之管理,亦讓消費者明確知道日本食品資訊。

目前家樂福、頂好超市、梅林水果行等店家已主動揭露日本食品之產地資訊,食藥署提醒業者,主動揭露產地資訊,且內容應與其證明產地之文件相符,並依照食品型態採行不同揭露方式:
一、包裝或散裝食品:以卡片、標記(標籤)或標示牌(板)等型式採懸掛、立(插)牌、黏貼或其他足以辨明之方式揭露其產地至都道府縣。
二、餐飲業者倘宣稱為日本食材,也應以菜單註記、卡片、標記(標籤)或標示牌(板)等型式採懸掛、立(插)牌、黏貼或其他足以辨明之方式揭露其宣稱食材之產地。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,應主動揭露日本食品之產地資訊,且注意「自日本輸入食品須檢附官方產地證明文件,始得申請輸入食品查驗」,及「自日本輸入之特定食品需檢附輻射檢測證明,始得申請輸入食品查驗」兩項公告,並遵守相關規定;另食品輸入查驗申請,如發現輸入食品申報不實行為,涉違食品安全衛生管理法第30條第1項規定,可爰引食品安全衛生管理法第47條第1款及第13款規定,處新臺幣3萬元以上300萬元以下罰鍰,惟若虛報產地,違法進口五縣暫停輸入之產品,係涉違反食品安全衛生管理法第15條之規定,依違反相關規定處辦。

相關法律條文


食品安全衛生管理法第15條

食品或食品添加物有下列情形之一者,不得製造、加工、調配、包裝、運送、貯存、販賣、輸入、輸出、作為贈品或公開陳列:
一、變質或腐敗。
二、未成熟而有害人體健康。
三、有毒或含有害人體健康之物質或異物。
四、染有病原性生物,或經流行病學調查認定屬造成食品中毒之病因。
五、殘留農藥或動物用藥含量超過安全容許量。
六、受原子塵或放射能污染,其含量超過安全容許量。
七、攙偽或假冒。
八、逾有效日期。
九、從未於國內供作飲食且未經證明為無害人體健康。
十、添加未經中央主管機關許可之添加物。
前項第五款、第六款殘留農藥或動物用藥安全容許量及食品中原子塵或放射能污染安全容許量之標準,由中央主管機關會商相關機關定之。
第一項第三款有害人體健康之物質,包括雖非疫區而近十年內有發生牛海綿狀腦病或新型庫賈氏症病例之國家或地區牛隻之頭骨、腦、眼睛、脊髓、絞肉、內臟及其他相關產製品。
國內外之肉品及其他相關產製品,除依中央主管機關根據國人膳食習慣為風險評估所訂定安全容許標準者外,不得檢出乙型受體素。
國內外如發生因食用安全容許殘留乙型受體素肉品導致中毒案例時,應立即停止含乙型受體素之肉品進口;國內經確認有因食用致中毒之個案,政府應負照護責任,並協助向廠商請求損害賠償。

食品安全衛生管理法第30條

輸入經中央主管機關公告之食品、基因改造食品原料、食品添加物、食品器具、食品容器或包裝及食品用洗潔劑時,應依海關專屬貨品分類號列,向中央主管機關申請查驗並申報其產品有關資訊。
執行前項規定,查驗績效優良之業者,中央主管機關得採取優惠之措施。
輸入第一項產品非供販賣,且其金額、數量符合中央主管機關公告或經中央主管機關專案核准者,得免申請查驗。

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食品安全衛生管理法第47條 

有下列行為之一者,處新臺幣三萬元以上三百萬元以下罰鍰;情節重大者,並得命其歇業、停業一定期間、廢止其公司、商業、工廠之全部或部分登記事項,或食品業者之登錄;經廢止登錄者,一年內不得再申請重新登錄: 一、違反中央主管機關依第四條所為公告。 
二、違反第七條第五項規定。 
三、食品業者依第八條第三項、第九條第一項或第三項規定所登錄、建立或申報之資料不實,或依第九條第二項開立之電子發票不實致影響食品追溯或追蹤之查核。 
四、違反第十一條第一項或第十二條第一項規定。 
五、違反中央主管機關依第十三條所為投保產品責任保險之規定。 
六、違反直轄市或縣(市)主管機關依第十四條所定管理辦法中有關公共飲食場所衛生之規定。 
七、違反第二十一條第一項及第二項、第二十二條第一項或依第二項及第三項公告之事項、第二十四條第一項或依第二項公告之事項、第二十六條或第二十七條規定。 八、除第四十八條第八款規定者外,違反中央主管機關依第十八條所定標準中有關食品添加物規格及其使用範圍、限量之規定。 
九、違反中央主管機關依第二十五條第二項所為之公告。 
十、規避、妨礙或拒絕本法所規定之查核、檢驗、查扣或封存。
 十一、對依本法規定應提供之資料,拒不提供或提供資料不實。
 十二、經依本法規定命暫停作業或停止販賣而不遵行。 
十三、違反第三十條第一項規定,未辦理輸入產品資訊申報,或申報之資訊不實。 
十四、違反第五十三條規定。

以下資料來源 食品藥物管理署新聞稿

產地證明能讓產地更明白 產地揭露讓您選購更安心

為強化對日本輸入食品之管理,自104年5月15日起,食品藥物管理署(下稱食藥署)藉由對日本輸入食品產地證明查驗,並鼓勵國內銷售通路業者對於原產國為日本之食品自發性主動揭露產地(都道府縣)資訊,讓產地更明白,讓消費者明確知道日本食品資訊。

食藥署提醒業者,揭露產地資訊內容應與其證明產地之文件相符,並可依照食品型態採行不同揭露方式:
一、包裝或散裝食品:以卡片、標記(標籤)或標示牌(板)等型式採懸掛、立(插)牌、黏貼或其他足以辨明之方式揭露其產地至都道府縣。
二、餐飲業者倘宣稱為日本食材,也應以菜單註記、卡片、標記(標籤)或標示牌(板)等型式採懸掛、立(插)牌、黏貼或其他足以辨明之方式揭露其宣稱食材之產地。

目前家樂福、頂好超市、梅林水果行等店家已主動揭露日本食品之產地資訊,讓消費者獲得更多產品資訊。食藥署除要求地方衛生局 持續輔導外並呼籲業者,主動揭露產地資訊,可讓消費者選購更安心!

以上資料來源 食品藥物管理署 新聞稿


以下是
開店商家&主動揭露日本食品之產地資訊相關法律經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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日本進口輸入食品應檢附產地及輻射檢測證明

食品藥物管理署已於104年4月13日將訂定「自日本輸入食品須檢附官方產地證明文件,始得申請輸入食品查驗」,及「自日本輸入之特定食品需檢附輻射檢測證明,始得申請輸入食品查驗」兩項公告,送請行政院公報編印中心辦理刊登公報,該措施將自正式公告後30日起生效。

產地證明需檢附以下文件之一:
(1)日本官方出具之產地證明;
(2)日本官方或其授權機構出具之可證明產地文件,或經本署認可之可證明產地文件;
(3)其產地須載明至都、道、府、縣。依4年來邊境查驗輻射檢測結果之科學依據,及為保障嬰幼兒日常食用之乳製品、嬰幼兒食品、糖果、餅乾及穀類調製品等,於特定區域之特定食品需檢附輻射檢測證明。

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,應注意「自日本輸入食品須檢附官方產地證明文件,始得申請輸入食品查驗」,及「自日本輸入之特定食品需檢附輻射檢測證明,始得申請輸入食品查驗」兩項公告,並遵守相關規定;另食品輸入查驗申請,如發現輸入食品申報不實行為,涉違食品安全衛生管理法第30條第1項規定,可爰引食品安全衛生管理法第47條第1款及第13款規定,處新臺幣3萬元以上300萬元以下罰鍰,惟若虛報產地,違法進口五縣暫停輸入之產品,係涉違反食品安全衛生管理法第15條之規定,依違反相關規定處辦。

 

進口福島輻射汙染縣市區域產品後換貼標涉及刑法

食品藥物管理署基隆辦事處日前發現有進口業者疑似以貼標方式申報不實食品產地之情事,食品藥物管理署於3月19日至21日會同內政部警政署保七總隊第三大隊、新北市政府衛生局、新竹縣政府衛生局、台中市衛生局、台南市衛生局、高雄市衛生局至「盛裕貿易有限公司」、「三燦貿易有限公司」、「柏泓企業有限公司」、「上煬有限公司」、「上友有限公司」、「裕鴻食品有限公司」、「勵拓有限公司」、「太冠國際開發事業有限公司」、「恩旺貿易有限公司」、「昶緯興業有限公司」進行稽查。

聯合稽查結果共清查近3000件產品,共計查獲283件產品製造地疑似為已公告暫停受理輸入報驗之日本福島(19件)、茨城(74件)、櫪木(44件)、群馬(99件)、千葉(47件)等5縣(附件1),現場已封存疑似違規產品共20.4公噸,所有疑似問題產品均已送檢驗輻射,其中30件產品輻射均未檢出。因屬於不得輸入之產品,已命業者立即通知下游業者預防性下架。其中稽查自日本進口的醬油、餅乾、泡麵、調味等產品疑涉輸入食品報驗資料申報不實,發現黏貼標籤上中文標示的製造廠所在地東京都,與覆蓋之原文所標示的製造廠所在地不符,疑涉非法,發現70件品項中文標示與原文標示原產地不符,及涉嫌違反刑法第214條「使公務員登載不實罪」與刑法第215條「業務上文書登載不實罪」,後續將蒐集相關事證後,依行政罰法第3 2條規定,另案移送司法機關偵辦,涉及刑法部分已移請警政署保安第七總隊第三大隊協助偵辦。

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阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業,勿以狸貓換太子貼標方式,申報不實食品產地情事,以本案為例,自100年3月11日福島核電廠核災事件後,已針對產品製造地為日本受輻射汙染之縣市區域(日本福島、茨城、櫪木、群馬及千葉)等5縣生產製造之食品,暫停受理輸入報驗,輸入該5縣產品已涉違反食品安全衛生管理法第4條第5項之規定,而其輸入食品申報不實之行為,亦涉違反食品安全衛生管理法第30條第1項之規定,依食品安全衛生管理法第47條第1款及第13款規定,皆可處新臺幣3萬元以上300萬元以下罰鍰,情節重大者 ,並得命其歇業、停業一定期間、廢止其公司、商業、工廠之全部或部分 登記事項,或食品業者之登錄;經廢止登錄者,一年內不得再申請重新登錄。


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104年6月份補教業未來發展前景統計表圖及結果分析

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統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 104/7/26
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,頂讓店
加盟創業者,有所依據判斷各行業趨勢走向


本次統計調查結果分析如下:
1.本月想從事創業者看好補教業未來行業發展前景者為73.2%;比上月70.9 成長2.3%;比上一年度同月71% 成長2.2%。

2.本月想從事創業者不看好補教業未來行業發展前景者為 16.3%;比上月17.9% 增加1.6%;比上一年度同月17.9% 增加1.6%。

3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來補教業發展人數比率
成長2.3%,不看好補教業增加1.6%本年度整體對未來補教業發展趨勢,統計顯示是呈悲觀狀態和去年同月份相比,看好未來補教業發展人數比率成長2.2%;不看好補教業發展人數比率增加1.6%本年度整體對未來補教業發展趨勢,統計顯示是呈悲觀狀態。 
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             未來補教業 發展       單位:百分比

 

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104/2

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104/4

104/5

104/6

看好 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 70.9 73.2
不好 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 17.9 16.3

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成本分析( 補習班/ 美語教學/音樂舞蹈/安親幼稚園 )
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104年4月薪資與生產力統計結果(行政院主計處104年6月22日發佈)

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工業及服務業受雇員工人數          (千人)

工 業受雇員工人數 (千人)  

服務業受雇員工人數 (千人)  

每人每月平均工 時 (小時)  

每人每月進入率(%)

每人每月退出率(%)

平均薪 資 (元)  

經常性 
每人每月薪資

較上月增減(%)

0.03

-0.02

0.07

(-10.9)

(-0.50)

(-0.26)

0.76

0.19

較上年同月增減(%)

1.74

1.38

2.02

(-5.4)

(-0.04)

(0.09)

2.32

1.40

1044 7353 3 232 

4122

172.8 2.37 2.34 43343 38594
1043 7 351  3 233

4119

183.7 2.87 2.60 43016 38522

 

1042

7331

3219

4113

136.7

1.84

2.18

86666

38148

 

1041

7357

3237

4120

177.4

2.16

2.02

51968

38546

 

10312

7346

3234

4112

192.9

1.91

1.81

46461

38725

 

10311

7329

3233

4106

174.7

2.20

2.04

42370

38279

 

10310

7329

3228

4100

185.5

2.51

2.38

42198

38480

編製單位行政院主計處

    註:

1.本表括號(  )內數字係指增減時數或百分點。

2.指數基期:民國90年=100  

3.平均薪資係指受雇員工(不含執行業務所得者)每月經常性薪資(含本薪與按月給付之固定津貼及獎金)及非經常性薪資(含加班費、年終獎金、非按月發放之績效獎金與全勤獎金等之報酬總額;但不含保險費、退休金與資遣費等非薪資報酬。

本(104)年4月底工業及服務業受僱員工人數為735萬3千人,較上月底 增加2千人或0.03%,較上(103)年同月底亦增加12萬6千人或1.74%;1至4月 平均為734萬8千人,較上年同期增加13萬4千人或1.87%。4月平均工時為 172.8小時,較上月減少10.9小時,亦呈年減5.4小時;1至4月工時平均為167.6 小時,較上年同期減少2.1小時。4月經常性薪資為38,594元,較上月增加 0.19%,亦呈年增1.40%;4月薪資平均為43,343元,較上月增加0.76%,亦 呈年增2.32%;1至4月經常性薪資平均為38,452元,較上年同期增加1.53%; 同期薪資平均為56,226元,亦呈年增4.57%。
一、 受雇員工人數:

本年4月底工業及服務業受僱員工人數為735萬3千人,較上月底增加2 千人或0.03%;若與上年同月底比較,亦增加12萬6千人或1.74%。1至4月平 均為734萬8千人,較上年同期增加13萬4千人或1.87%,其中工業部門增加 1.57%,服務業部門亦增2.10%;各行業中以製造業增加5萬人最多,批發及 零售業增加2萬6千人次之,住宿及餐飲業增加1萬7千人再次。就各行業受 僱員工人數分配結構觀察,4月底服務業部門占全體工業及服務業人數比重 為56.05%。

 

 二、受雇員工進退率:

本年4月工業及服務業受僱員工進入率為2.37%,較上月減少0.50個百 分點,較上年同月亦減少0.04個百分點。4月退出率為2.34%,較上月減少 0.26個百分點,較上年同月則增加0.09個百分點。1至4月進入率平均為 2.31%,較上年同期減少0.08個百分點,其中工業部門減少0.07個百分點, 服務業部門亦減少0.10個百分點;退出率為2.28%,較上年同期減少0.03個 百分點,其中工業部門與上年同期持平,服務業部門則減少0.06個百分點。


 三、平均薪資:

本年 4 月工業及服務業受僱員工每人月經常性薪資平均為 38,594 元,較上月增加 0.19%,較上年同月亦增加 1.40%。4 月薪資(含經常性與非經常性薪資)平均為 43,343 元,較上月增加 0.76%,較上年同月亦增加 2.32%。

1 至 4 月經常性薪資平均為 38,452 元,為歷年同期最高,較上年同期增加 1.53%;非經常性薪資(含年終獎金、績效獎金及加班費等)為17,774元,較上年同期增加 11.80%,主要係受景氣穩健復甦,本年初以來廠商增
加發放年終及績效獎金影響所致;兩者合計後之 1 至 4 月薪資平均為 56,226
元,為歷年同期最高,較上年同期增加 4.57%;若扣除同期間消費者物價
指數下跌 0.65%後,以 100 年價格衡量之本年前 4 月實質薪資為 54,823 元,
亦為歷年同期最高,較上年同期增加 5.25%,其中實質經常性薪資為 37,492
元,亦較上年同期增加 2.20%。


四、平均工時:

本年 4 月工業及服務業受僱員工每人月平均工時為 172.8 小時,較上月減少 10.9 小時;

若與上年同月比較,亦減少 5.4 小時。
1 至 4 月工時平均為 167.6 小時,較上年同期減少 2.1 小時,其中正常工時減少 2.2 小時,加班工時則增加 0.1 小時。

 

 

資料來源:行政院主計處新聞稿

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勞就保投保薪資及勞退提繳工資低於財稅薪資者將逕行調整提高
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104年度起勞保局運用103年度之財稅薪資資料,查核比對勞就保投保薪資及勞退提繳工資,分批將各投保(提繳)單位所屬被保險人(勞工)投保薪資、提繳工資低於財稅薪資所得者逕行調整提高,且勞保局辦理財稅薪資逕調後,會將被逕調單位列入後續追蹤查察,如屬多次、連續被逕調等單位則辦理專案查核,經查核違法屬實即予裁罰。

過去辦理財稅逕調係依前2年之財稅薪資,104年度起透過財政部協助取得103年度財稅薪資臨時所得檔辦理財稅逕調,逕調勞就保投保薪資單位約4萬家,逕調人數約17萬人;逕調勞退提繳工資單位約5萬家,逕調人數約23萬人,逕調通函及名冊將分別於104年6月底及7月底寄發,並將自逕調日104年7月1日、8月1日起按調高後之金額計收勞就保保險費及勞工退休金。被保險人(勞工)逕調後之金額如與目前每月薪資總額不符,事業單位可於收到逕調通知函30日內,檢具薪資佐證資料(如薪資明細等)寄送勞保局辦理更正。


阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業,應依法設立並按月提撥勞工退休準備金,並應依勞工保險條例和勞工退休條例法讓員工參加勞保,以免被處罰。

相關法律條文


勞工退休準備金提撥及管理辦法第2條

勞工退休準備金由各事業單位依每月薪資總額百分之二至百分之十五範圍
內按月提撥之。但在所得稅法未修正前,仍依該法之規定辦理。

勞工退休準備金提撥及管理辦法第3條
各事業單位之提撥率,由雇主在前條規定範圍內依據左列因素擬定之。
 一、勞工工作年資。 
二、薪資結構。 
三、最近五年勞工流動率。 
四、今後五年退休勞工人數。 
五、適用本法前,依營利事業設置職工退休基金保管、運用及分配辦法規 定提撥之退休基金。 
六、適用本法前,投保有關人身保險,但以其保險給付確能作為勞工退休 準備金者為限。

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以下資料來源 勞工保險局新聞稿

勞就保投保薪資及勞退提繳工資低於財稅薪資者,勞保局將逕行調整提高。

為維護勞工之勞就保及退休金權益,勞保局運用103年度之財稅薪資資料,查核比對勞就保投保薪資及勞退提繳工資,分批將各投保(提繳)單位所屬被保險人(勞工)投保薪資、提繳工資低於財稅薪資所得者逕行調整提高,逕調勞就保投保薪資單位約4萬家,逕調人數約17萬人;逕調勞退提繳工資單位約5萬家,逕調人數約23萬人,逕調通函及名冊將分別於104年6月底及7月底寄發,並將自逕調日104年7月1日、8月1日起按調高後之金額計收勞就保保險費及勞工退休金。

勞保局表示,過去辦理財稅逕調係依前2年之財稅薪資(例如:103年度依101年財稅薪資),故逕調之勞就保投保薪資、勞退提繳工資與逕調時之實際薪資常有較大落差。104年度透過財政部協助取得103年度財稅薪資臨時所得檔辦理財稅逕調,將更能貼近勞工逕調時之實際薪資。但因仍有時差,故被保險人(勞工)逕調後之金額如與目前每月薪資總額不符,事業單位可於收到逕調通知函30日內,檢具薪資佐證資料(如薪資明細等)寄送勞保局辦理更正。又其餘員工勞就保投保薪資、勞退提繳工資不符者,亦請速填具投保薪資、提繳工資調整表覈實申報調整,以維護勞工權益並免勞、資爭議。

又勞保局辦理財稅薪資逕調後,會將被逕調單位列入後續追蹤查察,如屬多次、連續被逕調等單位則辦理專案查核,經查核違法屬實即予裁罰,以督促雇主覈實申報員工之投保薪資、提繳工資,積極維護勞工權益。

以上資料來源 勞工保險局 新聞稿


以下是
開店商家&勞退提繳相關法律經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

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全面清查未設立勞退準備金專戶事業單位最高裁處罰鍰30萬

臺北市現仍有近1萬家事業單位未依法設立勞工退休準備金專戶,自7月起臺北市全面清查尚僱有94年7月1日前到職之舊制退休金年資勞工卻未依法開戶之事業單位,輔導不諳法令之事業單位儘速依法辦理。

尚未開設勞退準備金專戶的事業單位應儘快開戶並按月提撥勞工退休準備金,未依法辦理者,依規定最高可處30萬元以下罰鍰,並得按月連續處罰至改善為止。

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業,依法設立並按月提撥勞工退休準備金,並應依勞工保險條例和勞工退休條例法讓員工參加勞保,以免被處罰。

小型店家都沒有替員工加勞健保和未提繳勞退金

大部分小型店家都沒有替員工加勞健保和未提繳勞退金,除非是以公司名義成立店家,或是店內員工人數超過5人才需強制加保。店家老闆雇主,雇用時薪勞工,應依勞基法基本工資規定給予標準時薪以上,也必須依勞工保險條例和勞工退休條例,讓員工參加勞保和提撥勞退金。

台北市勞工局勞動檢查處於今年5月時全面檢查知名咖啡連鎖餐飲北市據點, 以薪資單比對打卡記錄,發現有基本工資未達時薪新台幣95元標準,且未提繳勞退金、加班未加薪支付等多處違法情事,勞工局勞檢處已經移案送勞工局、勞保局,將依違反法處以六千元到六萬元處分,得連續處分到改善為止。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業店家老闆雇主如雇用時薪勞工應依勞基法基本工資規定給予時薪,也必須依勞工保險條例和勞工退休條例法讓員工參加勞保和提撥勞退金。

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店家勞健保及勞退提撥金額如何降低經營成本


有些業者為降低勞工保險及勞退提撥金額(6%)的負擔,會將勞健保投保薪資以多報少是雇主最常見的規避手法,但 此舉有明顯違法之嫌,然若使用符合施行細則第10條所屬不屬「經常性給與」薪資項目,切割工資後,即可合法將投保薪資壓低。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業,業界中常用的手法是將每月提出的薪資項目運用各不相同、金額迥異,或是每月或每季不停變換名目,但要注意這些項目經查要屬實才行,不能沒有子女的勞工都可以領教育補助費或者是每月給予差旅津貼、工作服代金,這就會有屬「經常性給與」爭議產生。


更多 阿甘創業加盟網 >  創業開店應知稅法 or 創業開店應知法  
店家老闆勞健保如何投保較划算or替員工加勞保就一定要替員工加健保

加盟
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開幕促銷後生意不佳如何讓客人再度回來試試看

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  創業加盟諮詢:
我們經營一間日式咖哩專賣店,座位約30個,型態是偏向,社區 學需 少許上班族 地點在大路內第一條巷子,旁邊有三四間小吃店,簡約裝潢但不算簡陋。 開幕至今已差兩周滿2個月,我們並沒有試賣,以單點的模式運作,價位在130-210 裝潢期約2個月,開幕後兩周有做9折優惠,第一個月在嘗鮮,還有親友團的幫助下小賺一點錢 就看用餐狀況而言,客人都有吃完,覺得還不錯‧
有聽到各方意見(親友團認為太不豐富.有些客人認為太鹹)在第三周開始,營業額明顯下降,甚至在第二個月開始,日營業額不到之前的三分之
一,附近的價位都落在100上下,而且有的還有附已料。 我們的餐點,由於日式咖哩,把蔬菜打進醬裡後,就只有主料跟飯,我們有提供自助的水,在這個型態似乎不可行(這邊希望有看到料)。 業績一天比一天差,旁邊的平價小吃店天天客滿,我明白第一次客人覺得PC值不高,不願再度光臨,我們目前只有發少量的傳單,在這邊也沒有名氣。

  空著的店面真的很煎熬.. 我們做了許多調整,也附了湯跟飲料。口味上是沒有問題,我們該如何讓客人再度回來試試看?

回覆諮詢:

開幕不能只靠促銷就想提升營收,店舖服務品質如沒做好,如口味不符消費者需求、服務流程規劃不良、顧客服務不周、食材偷工減料、……等情事,反而會造成開幕促銷活動所誘發自曝其短的負面效果,這點相當重要充分準備好再開幕,才有機會一炮而紅。

新店開幕大部份的業主總是急著想告訴來店消費者他賣的產品有多好有多棒,也期待在短短幾秒鐘內向顧客推薦介紹產品,把產品的所有優點一次介紹給消費者,結果常常是適得其反。

產品行銷推廣,業者要先站在消費者立場思考,把產品訴求化繁為簡,如能只用「簡短一句話」點出產品的特色優點,清楚把產品價值達給消費者,且在與顧客互動溝通間,前後一致不斷的述說告知此「簡短一句話」,行銷推廣的效果絕對會比在短短時間內向顧客介紹產品所有優點好很多。

開店創業初期樣樣都要用到錢,因此必須在有限財力、物力及人力資源下進行行銷與廣告宣傳活動推廣,因此 阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,初期將行銷重點放在開幕促銷DM印製發放pop印製與網路行銷上,之後在陸續進行聯合促銷洽談及社區學校公關活動推廣,不需要花大錢購買媒體廣告,但可以有技巧的 運用創意製造新聞話題 ,吸引媒體主動報導。

開店創業初期建議進行的行銷推廣規劃如下:

1.開幕促銷一般群眾有一特性喜歡往人多的地方聚集,因此店面開幕需製造店內「人氣旺的景象」是很重要的,所以店面開幕生意好壞 ,促銷活動的集客力是一重要關鍵。

開幕時的宣傳可用發面紙、宣傳單方式在週邊街道口處逢人就送,面紙、宣傳單上印上店內最有特色的商品或舉辦超低價或一元促銷活動,配合折扣或贈送,吸引路人來店集結消費。筆者想提醒業者舉辦開幕促銷活動不管是定價或商品一定要讓消費者有衝擊感,才能達成吸引消費者注意,引起相互耳語宣傳的擴算效果,吸引路過行人進店參觀選購製造「人氣旺」的感受。

另外,挑選促銷商品也要注意銷商品必須是屬於主要消費目標族群所喜愛的流行性商品,如能搭配節慶日舉辦如母親節、父親節、情人節舉辦開幕促銷,集客效果會更有成效。

2.網路行銷:網路上同業開店商家那麼多,競爭中要突圍,基本上至少要具有三條件,第一,東西要有特色,第二、好吃,第三、要會利用噱頭造成話題,造成網路大量曝光。
其中,第一和第二點,東西要有好吃具特色,這就要靠你自己努力了 。第三點、先看你有沒有預算,如果沒有預算,建議你可以先從不用花錢的一些社群類平台去做做看,如 facebook(臉書) Plurk(噗浪)地圖日記、blog(部落格)等等等等 下手做行銷,但實務上要透過  facebook(臉書)Plurk(噗浪)地圖日記、blog(部落格)等等行銷曝光度要夠,但這都不是在一短時間內就能有成果的,記得,一定要把資料貼完整,自己寫或是請網友寫一些使用心得跟大家分享,例如道地特色口味、高檔食材、用料實在、最好有一篇感人肺腑的故事,這會加深顧客對你的印象

3.DM印製發放pop印製週邊商圈及住戶DM文宣發放及透過所在地報紙夾報DM發放,在競爭激烈的開店行業中,開店創業者印製DM派發主動出擊是不可少的,依據以往累積經驗來講DM派發成效好壞的重點在是否有計劃性持續發行,應將派發DM的地點做一些規劃,輪流派發,平時派發可採用塞信箱費用較低的方法發行即可,如有較大型的聯合造勢活動,就可考慮採用費用較高的夾報方式發行DM開店創業者不必常花錢印製新DM,但最好每季有一次新DM派發,這樣才可使商圈的消費者保持對該商家DM的新鮮感,如果能預先規劃好每次DM的主題及促銷目的,那派發DM效果會更佳。

4.節日行銷如能巧妙利用許多創意巧思與特別的節日、活動或話題來作一結合,想必在宣傳促銷成效上,將可能有倍數加成的效果。

5.聯合促銷:要有『同行不必相忌,異業可以結盟』的觀念,培養與同業配合及合作的空間,適度選擇與同質性高的業者做異業結合,只要懂得如何運用「異業策略聯盟」,您就可以用最少的花費及經神,讓你迅即擴展客戶來源增加市場佔有率。

6.社區學校公關活動:參與社區及學校活動,敦親睦鄰,以一家經營社區型咖啡店有成的店家為例,此咖啡店業者除主動積極參加社區各項活動,也加入社區附近各相關協會,業者藉此亦瞭解消費者的需求及社區消費習性,因此得到當地住戶的認同,成為社區聚會辦活動的第一優先考量場所。

7.口碑行銷
創造口碑好生意自然進來,而要達到良好的服務口碑,則要先提供合乎客戶滿意的服務品質及消費價值,在獲得客戶的信賴與肯定後,產生的良好口碑效應將為店家持續 擴展客源。

 

以下是 開店商家& 開幕營業 相關經營實務經驗知識 --阿甘創業加盟網提供

新店開幕營業並不難然常有店家搞的一團亂

新店開幕營業並不難,難的是在開幕期間常有店家因不熟悉作業流程或者是員工不熟練而搞的一團亂。

阿甘創業加盟網建議創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,當店面開始裝潢,各項生財機器設備一一進駐店內後 ,此時就可開始進行安排員工訓練,讓員工在現場實務練習,讓員工對生財機器設備運作及操作動線熟練外,還可藉此發現有無動線或操作運作不順之處,以便在開幕前做一最佳修正,讓顧客動線員工動線與操作動線流程都更為順暢,這樣開店時就較不會出現手忙腳亂之情景,也減少開幕後員工所須的默契磨合期。

 
 

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開店做生意「開高價,讓小利」

開店做生意定價有一技巧「開高價,讓小利」。

如你,開中式餐館三菜一湯,若你開價每道菜250元,並照價收錢,也許你實際只賺客人二十、三十元而已,然客人會說你是一個、斤斤計較、小氣不會做人的老闆;反過來,開價1000元,然後你只收人家900元,賺客人三、四百元,不少客人會因為你只收900元認為你很大方,很爽快,消費者他也會覺得很開心。


阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,開店做生意合理的利潤報酬是必須的,若因一時定價高低拿捏不當,和客人爭小利,而自毀前程, 實在得不償失。開高價怕人氣不旺,生意難做,開低價,會讓別人把你賣的商品看扁,或是直覺認為你這家店商品有問題,定價高低拿捏分寸, 自己可要好好掌握中間的分吋。

 

 

 店面初開幕期間要推出促銷吸納人氣

店面初開幕期間要推出促銷,吸納人氣,也一定要事先試賣或讓員工演練熟悉後才行開賣.
有促銷客人多人氣就旺,人氣旺就會刺激買氣.
若是開幕後還是服務不佳或是大大小小問題或爭議不斷,
開幕期間因你推出促銷吸引來的客人,
反而可能從此把你這家店列入拒絕往來戶.

當老闆就要懂得用人和建立制度,
最好要親力親為要有校長兼打鐘的心態,
但不要有樣樣都自己來的做法,
這樣往往會樣樣都做不好.
如你會廚房,你就專心負責掌廚工作就好,
外場請人來協助你負監督即可,
反之如你負責外場,你就專心負責外場工作就好,
廚房請人來協助你負監督即可,
管理要制度化,
聘請員工一定要慎重挑選.外場最重要的要具笑容和親切感,
內場要注意工作穩定性和忠誠度,
千萬不要因是自家人就有特殊待遇,
一來礙於人情管理制度會很難建立,
二來容易形成小團隊不利於管理.
這樣經營管理就會較易上軌道.

 

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更多 創業開店經營管理探討  餐飲業開幕檢核表   or 開幕促銷及注意事項探討 
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新開店家如何在競爭市場中脫穎而出  or競爭市場中脫穎而出 or產品差異不大如何吸引更多的人進店 
如何才能增加營業收入>如何提高翻桌率 or 如何提升來客數or 如何提升客單價(消費總額) 
 
如何提高成交率or如何提高忠誠度or  如何提高坪效
 or  提高附加價值
開店營業促銷推廣實例
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食藥署發布修正農藥殘留容許量標準
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食品藥物管理署於105年6月24日發布修正「農藥殘留容許量標準」,修正內容主要參考國際標準(CODEX),計增修訂247種農藥之殘留容許量。另,依據最新公告殘留農藥檢驗方法之定量極限,修正相關殘留容許量標準,(農藥殘留容許量標準修正對照表_0049847004.pdf) 並酌修部分農作物類農產品名稱及分類。

食藥署會依據修正之農藥殘留容許量標準,持續進行市售農產品之農藥殘留監測,如發現有違反農藥殘留容許量標準之規定者,依違反食品安全衛生管理法第15條第1項第5款規定,依食品安全衛生管理法第44條第1項第2款處新臺幣6萬元以上2億元以下罰鍰,並由地方衛生局聯合農業機關追查供應來源及殘留原因,依法處辦。

阿甘創業加盟網提醒餐飲業創業者開店商家特別是茶飲業 連鎖加盟業者,規避、妨礙或拒絕食安法所規定之查核、檢驗、查扣或封存情事亦將依同法第47條處新臺幣3萬至300萬元罰鍰;另阿甘創業加盟網建議餐飲業創業者開店商家特別是茶飲業連鎖加盟業者,應依食品安全衛生管理法第7條規定實施自主管理,訂定食品安全監測計畫,設定抽驗制度,自行定期採樣送至有TAF/TFDA認證的檢驗室檢驗,並留存檢驗報告備查,做好落實執行上游朔源管理、品質把關;倘若發現產品有危害衛生安全之虞,應即主動停止製造加工販賣及主動通報所轄衛生局辦理回收。如無法取得來源合格證明時請暫停販售,並於門市明顯處提供合格證明供消費者觀看瀏覽查詢,以維護食用安全及自身商譽。

相關法律條文

食品安全衛生管理法第15條

食品或食品添加物有下列情形之一者,不得製造、加工、調配、包裝、運送、貯存、販賣、輸入、輸出、作為贈品或公開陳列:
一、變質或腐敗。
二、未成熟而有害人體健康。
三、有毒或含有害人體健康之物質或異物。
四、染有病原性生物,或經流行病學調查認定屬造成食品中毒之病因。
五、殘留農藥或動物用藥含量超過安全容許量。
六、受原子塵或放射能污染,其含量超過安全容許。
七、攙偽或假冒。
八、逾有效日期。
九、從未於國內供作飲食且未經證明為無害人體健康。
十、添加未經中央主管機關許可之添加物。
前項第五款、第六款殘留農藥或動物用藥安全容許量及食品中原子塵或放射能污染安全容許量之標準,由中央主管機關會商相關機關定之。
第一項第三款有害人體健康之物質,包括雖非疫區而近十年內有發生牛海綿狀腦病或新型庫賈氏症病例之國家或地區牛隻之頭骨、腦、眼睛、脊髓、絞肉、內臟及其他相關產製品。
國內外之肉品及其他相關產製品,除依中央主管機關根據國人膳食習慣為風險評估所訂定安全容許標準者外,不得檢出乙型受體素。
國內外如發生因食用安全容許殘留乙型受體素肉品導致中毒案例時,應立即停止含乙型受體素之肉品進口;國內經確認有因食用致中毒之個案,政府應負照護責任,並協助向廠商請求損害賠償。


食品安全衛生管理法第17條

販賣之食品、食品用洗潔劑及其器具、容器或包裝,應符合衛生安全及品質之標準;其標準由中央主管機關定之。

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食品安全衛生管理法第44條

有下列行為之一者,處新臺幣六萬元以上二億元以下罰鍰;情節重大者,
並得命其歇業、停業一定期間、廢止其公司、商業、工廠之全部或部分登
記事項,或食品業者之登錄;經廢止登錄者,一年內不得再申請重新登錄

一、違反第八條第一項或第二項規定,經命其限期改正,屆期不改正。
二、違反第十五條第一項、第四項或第十六條規定。
三、經主管機關依第五十二條第二項規定,命其回收、銷毀而不遵行。
四、違反中央主管機關依第五十四條第一項所為禁止其製造、販賣、輸入
或輸出之公告。
前項罰鍰之裁罰標準,由中央主管機關定之。

以下資料來源 食品藥物管理署新聞稿

發布修正農藥殘留容許量標準

食品藥物管理署(以下簡稱食藥署)於本(24)日發布修正「農藥殘留容許量標準」,修正內容主要參考國際標準(CODEX),經國人膳食攝入風險評估,專家委員會審核並會商行政院農業委員會,整體考量國內農產品殘留農藥情形,計增修訂247種農藥之殘留容許量。另,依據最新公告殘留農藥檢驗方法之定量極限,修正相關殘留容許量標準,並酌修部分農作物類農產品名稱及分類,以茲明確。

本次修正主要考量世界各國地理環境、氣候、農作物、病蟲害等不同,即使相同農藥其使用方法及對象亦不盡相同,造成各國農藥殘留容許量標準均有差異。對於國內農產品檢出微量農藥,易影響農產產銷及消費信心,為加速國內合理之規範,並在國人攝食安全的前提下進行修正。

相關草案於104年1月15日進行預告,預告期間接獲意見,主要建議農藥殘留容許量標準應與國際接軌,並反映國內較嚴格標準如茶葉,或少量栽種作物如芝麻、香辛及草本植物等,國內標準仍不夠,建議參考歐盟及日本等標準增修訂,並應考量與出口國家標準之差異,避免影響貿易;另有意見指出國際上果汁通常直接參考全果標準,建議考量果汁的加工過程中可能去除殘留農藥的程度及實際的監測數據研訂標準。由於本案修正實已考量與國際標準調和,並參考國際評估加工過程導致農藥殘留量變化等科學資料而定,在確保國人取食安全前提下研修,針對各界建議事項,已請進一步提供科學佐證資料供持續評估修正,如建議於國內使用農藥,應先向行政院農業委員會申請核准登記;另如建議建立進口農產品殘留容許量標準,可備齊相關科學性資料向食藥署提出申請。

依據訂定之農藥殘留容許量標準,食藥署會持續進行市售農產品之農藥殘留監測,如發現有違反農藥殘留容許量標準之規定者,依違反食品安全衛生管理法第15條第1項第5款規定,依同法第44條第1項第2款處新臺幣6萬元以上2億元以下罰鍰,並由地方衛生局聯合農業機關追查供應來源及殘留原因,依法處辦,讓民眾食的安心。

農藥殘留容許量標準修正總說明_0049847002.docx
農藥殘留容許量標準修正對照表_0049847004.pdf

以上資料來源 食品藥物管理署 新聞稿


以下是
開店商家&農藥殘留相關法律經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

餐飲茶飲業加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供
(此照片與內文無關)

阿甘創業加盟網提醒創業者開店商家特別是連鎖加盟業者,茶葉中倘檢出禁藥,係涉違反食品安全衛生管理法第15條第1項第3款規定,食品含有毒或有害人體健康之物質或異物者,不得製造、加工、調配、包裝、運送、貯存、販賣、輸入、輸出、做為贈品或公開陳列,復依同法第49條規定,可處7年以下有期徒刑得併科新台幣8000萬元以下罰金,且同法第44條亦規定,情節重大者,並得命其歇業、停業一定期間、廢止其公司、商業、工廠之全部或部分登記事項,或食品業者之登錄;經廢止登錄者,一年內不得再申請重新登錄。


茶葉若檢出殘留農藥超過安全容許量,涉違反食品安全衛生管理法第15條第1項第5款規定,依同法第44條規定,處新臺幣6萬元至2億元罰鍰;情節重大者,並得命其歇業、停業一定期間、廢止其公司、商業、工廠之全部或部分登記事項,或食品業者之登錄;經廢止登錄者,一年內不得再申請重新登錄。若發現產品有危害衛生安全之虞,應即主動停止製造加工販賣及主動通報所轄衛生局,辦理下架回收作業,避免產品流入市面,違者依同法第47條處新台幣3-300萬罰鍰。

食藥署因應茶飲事件稽查情形暨後續管理說明

中央食藥署暨地方啟動「市售連鎖手搖飲料業者稽查專案」聯合稽查,截至104年5月4日上午止,食藥署及各縣市衛生局總計出動507人次,查核680家次,抽驗362件茶葉原料或產品,共160件合格,其中32件檢出農藥殘留不符規定,其餘仍檢驗中。不合格下架產品清單(104年不合格市售茶飲產品資訊_0049179002.pdf 資料來源:食品藥物管理署) ,下架封存數量總計約31,131公斤。


有關因應茶類產品農藥殘留事件,食藥署為加強源頭管理之成效,加強食用花卉類及茶類之抽驗比率,食藥署每年執行後市場農產品殘留農藥監測計畫,茶類列入衛生局例行抽驗作物,101至103年來共抽驗7,231件農作物,內含玫瑰花、菊花等食用花卉類共363件,其中60件不合格,不合格率為16.5%;茶類共287件,其中11件不合格,不合格率為3.8%。

食藥署後續管理作為:
(一) 強制檢驗: 研擬要求具工廠、公司、商業登記之茶葉輸入業者,及資本額3000萬元以上包裝茶葉飲料製造工廠自104年7月31日起實施強制檢驗。
(二) 追溯追蹤:研擬要求具工廠、公司、商業登記之茶葉輸入業者、資本額3000萬元以上包裝茶葉飲料製造工廠自104年7月31日起實施追溯追蹤制度。另有關製茶業者亦將評估納入下一波實施範圍。
(三) 業者溝通:食藥署業於104年4月30日函請茶及咖啡飲料製造業者,加強注意原料來源之管控,並主動提供一級品管之作為供消費者參考,以維護消費者飲食安全。

 

 

抽驗20件花茶產品 2件農藥殘留超標

臺中市政府衛生局於4月中旬抽驗臺中市茶飲業者20件花茶產品,檢驗結果出爐,梨子咖啡館(豐原店)洋柑菊茶驗出農藥亞滅培超標,鮮茶道(靜宜店)冰釀玫瑰中的玫瑰花檢出平克座超標及依法不得添加的裕必松;市府已立即通知茶飲店下架回收。

鮮茶道(靜宜店)一款有效日期至2017年5月30日的玫瑰花,檢出農藥平克座Penconazole 0.15ppm,超過標準值0.05ppm,另也檢出依法不得添加的裕必松Phosalone,不符規定,市府已立即通知茶飲店下架回收;2件不合格產品原料均來自新北市,已通報轄管的新北市政府衛生局續辦。因鮮茶道所有原料均向新北市總公司鮮茶道有限公司購買,總公司表示該產品「冰釀玫瑰」因玫瑰原料成本飆漲,總公司已於3月停止販售,並於4月10日通知全臺門市停售。

梨子咖啡館(豐原店)一款有效日期至2018年1月5日的Harney&Sons洋柑菊茶,檢出農藥亞滅培Acetamiprid 0.08ppm,超過標準值0.05ppm,不符規定,市府已立即通知茶飲店下架回收;梨子咖啡館總公司表示,該產品向新北市卡拉瓦里有限公司進貨,其咖啡館共4家門市昨(30)晚接獲市府通知後,已立即通報各門市下架暫停使用該品項,下架數量計112盒84包(50包/盒),共計5,684包。

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(此照片與內文無關)

阿甘創業加盟網提醒餐飲業創業者開店商家特別是茶飲業 連鎖加盟業者,規避、妨礙或拒絕食安法所規定之查核、檢驗、查扣或封存情事亦將依同法第47條處新臺幣3萬至300萬元罰鍰;另阿甘創業加盟網建議餐飲業創業者開店商家特別是茶飲業連鎖加盟業者,應依食品安全衛生管理法第7條規定實施自主管理,訂定食品安全監測計畫,設定抽驗制度,自行定期採樣送至有TAF/TFDA認證的檢驗室檢驗,並留存檢驗報告備查,做好落實執行上游朔源管理、品質把關;倘若發現產品有危害衛生安全之虞,應即主動停止製造加工販賣及主動通報所轄衛生局辦理回收。如無法取得來源合格證明時請暫停販售,並於門市明顯處提供合格證明供消費者觀看瀏覽查詢,以維護食用安全及自身商譽。


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104年6月份美容店未來發展前景統計表圖及結果分析

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統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 104/7/24
統計目的 :  盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓店加盟創業者,有所依據判斷各行業趨勢走向


本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好美容店未來行業發展前景者為66.8%;比上月69.3% 衰退 2.5%;比上一年度同月69.3% 衰退 2.5%。

2.本月想從事創業者不看好美容店未來行業發展前景者為 27.3%;比上月23.7% 增加 3.6%;比上一年度同月23.7% 增加 3.6%。

3.綜合以上統計,本月較上月想從事創業者看好未來美容店發展人數比率衰退 2.5%,不看好美容店 增加 3.6%本月份整體對未來美容店發展趨勢,統計顯示是呈悲觀狀態和去年同月份相比,看好未來美容店發展人數比率衰退 2.5%;不看好美容店發展人數比率增加 3.6%本年度整體對未來美容店發展趨勢,統計顯示是呈悲觀狀態
 

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今年度統計市調結果積(  加盟創業 創業趨勢 創業資金 經營管理 開店地點 人力資源

美容業現況與趨勢 美容店成本分析  美容店創業經營知識交流區

             未來美容店發展       單位:百分比
  103/5 103/6 103/7 103/8 103/9 103/10 103/11 103/12 104/1 104/2 104/3 104/4 104/5 104/6
看好 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 69.3 66.8
不好 23.7 23.7 23.8 23.8 23.8 23.8 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 27.3
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