- Nov 11 Wed 2009 22:16
開店創業者應有的思維
- Nov 11 Wed 2009 22:06
98年11月份娛樂百貨業前景統計表圖
98年11月份娛樂百貨業前景統計表圖
潛力不看好行業統計表 潛力不看好行業統計圖 潛力看好行業統計圖 潛力看好行業統計表
漫畫 補教業 網咖 便利商店 生活用品 網路商店 服飾業
個性化店面 美容業 寵物業 休閒業
統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期98/12/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向.
|
潛力看好熱門行業統計表 單位:百分比 |
||||||||||||||
| 98/1 | 98/2 | 98/3 | 98/4 | 98/5 | 98/6 | 98/7 | 98/8 | 98/9 | 98/10 |
98/11 |
97/11 | 97/12 | ||
| 網咖 | 41.1 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.2 | 41.1 | 41 | 41.4 | 41.3 | |
| 生活 | 55.3 | 55.2 | 55 | 55 | 54.9 | 55.1 | 54.9 | 55.1 | 55 | 55.2 | 55.1 | 55.3 | 55.2 | |
| 便利 | 47.2 | 47.2 | 47.3 | 47.4 | 47.5 | 47.6 | 47.6 | 47.7 | 47.7 | 47.8 | 47.8 | 47 | 47.1 | |
| 網路 | 74.8 | 74.8 | 74.9 | 75 | 75.2 | 75.1 | 75.1 | 75.1 | 75.2 | 75.1 | 75 | 75 | 75 | |
| 漫畫 | 32.3 | 32.3 | 32.2 | 32.2 | 32.2 | 32.3 | 32.3 | 32.3 | 32.3 | 32.4 | 32.3 | 32.2 | 32.3 | |
| 個性 | 74.5 | 74.5 | 74.7 | 74.7 | 74.7 | 74.7 | 74.8 | 74.8 | 74.8 | 74.8 | 74.7 | 74.6 | 74.6 | |
| 服飾 | 66.2 | 66.2 | 66 | 65.9 | 66 | 66.1 | 66.2 | 66.1 | 66.1 | 66 | 66 | 66.1 | 66.2 | |
| 美容 | 68 | 68.1 | 68.1 | 68.2 | 68.3 | 68.3 | 68.3 | 68.4 | 68.4 | 68.5 | 68.6 | 67.9 | 68 | |
| 寵物 | 68.8 | 69 | 69.2 | 69.3 | 69.4 | 69.5 | 69.5 | 68.9 | 69.6 | 69.8 | 69.9 | 68.9 | 68.9 | |
| 休閒 | 68.6 | 68.6 | 68.7 | 68.7 | 68.9 | 68.9 | 69 | 69 | 69.1 | 69.2 | 69.4 | 68.6 | 68.6 | |
|
潛力不看好行業統計表 單位:百分比 |
|||||||||||||
| 98/1 | 98/2 | 98/3 | 98/4 | 98/5 | 98/6 | 98/7 | 98/8 | 98/9 | 98/10 | 98/11 | 97/11 | 97/12 | |
| 網咖 | 41.5 | 41.4 | 41.6 | 41.5 | 41.5 | 41.5 | 41.6 | 41.5 | 41.5 | 41.5 | 41.7 | 41.3 | 41.3 |
| 生活 | 20.3 | 20.4 | 20.4 | 20.5 | 20.6 | 20.6 | 20.8 | 20.7 | 20.7 | 20.7 | 20.7 | 20.4 | 20.3 |
| 便利 | 37.4 | 37.3 | 37.1 | 37.2 | 37.1 | 37 | 37 | 36.8 | 36.8 | 36.8 | 36.7 | 37.5 | 37.5 |
| 網路 | 11.9 | 11.9 | 11.8 | 11.7 | 11.7 | 11.6 | 11.6 | 11.6 | 11.5 | 11.5 | 11.5 | 11.9 | 11.9 |
| 漫畫 | 53 | 53 | 52.9 | 52.9 | 52.9 | 52.8 | 52.8 | 52.8 | 52.8 | 52.7 | 52.8 | 53 | 53 |
| 個性 | 7.1 | 7.2 | 7.1 | 7.1 | 7.1 | 7.2 | 7.1 | 7.1 | 7.1 | 7.2 | 7.1 | 7.2 | 7.2 |
| 服飾 | 13.8 | 13.8 | 13.9 | 14 | 13.9 | 13.8 | 13.7 | 13.7 | 13.8 | 13.7 | 13.8 | 13.9 | 11.5 |
| 美容 | 25.2 | 25.1 | 25.1 | 25 | 24.9 | 24.9 | 24.8 | 24.8 | 24.8 | 24.7 | 24.6 | 25.3 | 25.2 |
| 寵物 | 23 | 22.9 | 22.8 | 22.6 | 22.5 | 22.3 | 22.3 | 22.3 | 22.3 | 22.2 | 22.1 | 23.1 | 23.1 |
| 休閒 | 24.3 | 24.2 | 24.2 | 24.1 | 24 | 23.9 | 23.9 | 23.8 | 23.7 | 23.7 | 23.5 | 24.3 | 24.3 |
|
創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘 |
- Nov 11 Wed 2009 22:06
98年11月份娛樂百貨業前景統計表圖
98年11月份娛樂百貨業前景統計表圖
潛力不看好行業統計表 潛力不看好行業統計圖 潛力看好行業統計圖 潛力看好行業統計表
漫畫 補教業 網咖 便利商店 生活用品 網路商店 服飾業
個性化店面 美容業 寵物業 休閒業
統計資料來源 :到阿甘創業加盟站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期98/12/10
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓創業及加盟者,有所依據判斷各行業趨勢走向.
|
潛力看好熱門行業統計表 單位:百分比 | ||||||||||||||
| 98/1 | 98/2 | 98/3 | 98/4 | 98/5 | 98/6 | 98/7 | 98/8 | 98/9 | 98/10 |
98/11 |
97/11 | 97/12 | ||
| 網咖 | 41.1 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.3 | 41.2 | 41.1 | 41 | 41.4 | 41.3 | |
| 生活 | 55.3 | 55.2 | 55 | 55 | 54.9 | 55.1 | 54.9 | 55.1 | 55 | 55.2 | 55.1 | 55.3 | 55.2 | |
| 便利 | 47.2 | 47.2 | 47.3 | 47.4 | 47.5 | 47.6 | 47.6 | 47.7 | 47.7 | 47.8 | 47.8 | 47 | 47.1 | |
| 網路 | 74.8 | 74.8 | 74.9 | 75 | 75.2 | 75.1 | 75.1 | 75.1 | 75.2 | 75.1 | 75 | 75 | 75 | |
| 漫畫 | 32.3 | 32.3 | 32.2 | 32.2 | 32.2 | 32.3 | 32.3 | 32.3 | 32.3 | 32.4 | 32.3 | 32.2 | 32.3 | |
| 個性 | 74.5 | 74.5 | 74.7 | 74.7 | 74.7 | 74.7 | 74.8 | 74.8 | 74.8 | 74.8 | 74.7 | 74.6 | 74.6 | |
| 服飾 | 66.2 | 66.2 | 66 | 65.9 | 66 | 66.1 | 66.2 | 66.1 | 66.1 | 66 | 66 | 66.1 | 66.2 | |
| 美容 | 68 | 68.1 | 68.1 | 68.2 | 68.3 | 68.3 | 68.3 | 68.4 | 68.4 | 68.5 | 68.6 | 67.9 | 68 | |
| 寵物 | 68.8 | 69 | 69.2 | 69.3 | 69.4 | 69.5 | 69.5 | 68.9 | 69.6 | 69.8 | 69.9 | 68.9 | 68.9 | |
| 休閒 | 68.6 | 68.6 | 68.7 | 68.7 | 68.9 | 68.9 | 69 | 69 | 69.1 | 69.2 | 69.4 | 68.6 | 68.6 | |
|
潛力不看好行業統計表 單位:百分比 | |||||||||||||
| 98/1 | 98/2 | 98/3 | 98/4 | 98/5 | 98/6 | 98/7 | 98/8 | 98/9 | 98/10 | 98/11 | 97/11 | 97/12 | |
| 網咖 | 41.5 | 41.4 | 41.6 | 41.5 | 41.5 | 41.5 | 41.6 | 41.5 | 41.5 | 41.5 | 41.7 | 41.3 | 41.3 |
| 生活 | 20.3 | 20.4 | 20.4 | 20.5 | 20.6 | 20.6 | 20.8 | 20.7 | 20.7 | 20.7 | 20.7 | 20.4 | 20.3 |
| 便利 | 37.4 | 37.3 | 37.1 | 37.2 | 37.1 | 37 | 37 | 36.8 | 36.8 | 36.8 | 36.7 | 37.5 | 37.5 |
| 網路 | 11.9 | 11.9 | 11.8 | 11.7 | 11.7 | 11.6 | 11.6 | 11.6 | 11.5 | 11.5 | 11.5 | 11.9 | 11.9 |
| 漫畫 | 53 | 53 | 52.9 | 52.9 | 52.9 | 52.8 | 52.8 | 52.8 | 52.8 | 52.7 | 52.8 | 53 | 53 |
| 個性 | 7.1 | 7.2 | 7.1 | 7.1 | 7.1 | 7.2 | 7.1 | 7.1 | 7.1 | 7.2 | 7.1 | 7.2 | 7.2 |
| 服飾 | 13.8 | 13.8 | 13.9 | 14 | 13.9 | 13.8 | 13.7 | 13.7 | 13.8 | 13.7 | 13.8 | 13.9 | 11.5 |
| 美容 | 25.2 | 25.1 | 25.1 | 25 | 24.9 | 24.9 | 24.8 | 24.8 | 24.8 | 24.7 | 24.6 | 25.3 | 25.2 |
| 寵物 | 23 | 22.9 | 22.8 | 22.6 | 22.5 | 22.3 | 22.3 | 22.3 | 22.3 | 22.2 | 22.1 | 23.1 | 23.1 |
| 休閒 | 24.3 | 24.2 | 24.2 | 24.1 | 24 | 23.9 | 23.9 | 23.8 | 23.7 | 23.7 | 23.5 | 24.3 | 24.3 |
|
創業先賢、專家學者、媒體記者們如有需阿甘協助做調查事項，請留言與阿甘 |
- Nov 11 Wed 2009 21:42
頂讓店如何保護頂店方使用店面的權益
通常來說，頂讓店面除了承擔原來的設備裝潢，也承擔了原來的店面租約，設備裝潢頂讓與否，房東是無權決定。但是，依民法規定，契約關係只對契約當事人有效，債權人(房東)除非同意，不然店面租約沒經房東同意轉讓，對房東是無效的。也就是說頂讓店面成功與否及店面願不願轉租及轉租給誰，最後決定的權是在房東，因此為避免頂店者頂下店面，卻沒店面可接手經營的問題產生，頂讓店面簽約前，務必要先徵得房東的書面轉租同意或者是頂店者取得讓店者承諾換新租約才行。
頂讓店面相關頂讓店契約書條文可以如下所寫，以達到保護頂店方的使用權益。讓店方應主動協助頂店方與房東簽立房屋租賃契約，或將現有未到期之契約使用權力轉移與頂店方。 頂店方於民國 年 月 日起至民國民國 年 月 日止，租賃期間為期共 年，期間內讓店方不得要求頂店方搬離，並保證此頂讓店面之原房東不得驅趕頂店方。若原承租房屋所有權人或讓店方於承租期間有趨趕頂店方之行為，頂店方可向讓店方要求，無息退還所有頂讓金額；並需另賠償頂店方因此所導致或衍生出的所有損失。
更多 頂讓店面實務經驗探討 > 如何快速以好價錢讓出店面or 頂店吃大虧實務經驗談
> 頂讓店找仲介經驗談 or 頂讓店務必要簽合約or 讓店檢核表
在 阿甘創業加盟網 > 補教市集 or 餐飲開店市集 or 網路開店市集 or娛樂/百貨開店市集 > 服飾開店市集 OR 擺攤市集
- Nov 11 Wed 2009 21:34
如何計算出開店創業所須資金
初次開店創業者失敗最常見的原因是，資金需求超出原先規劃，很多人只管先開張營業，根本沒考慮到日後所需資金需求，一旦業績不如預期周轉金又不足，就無法續撐下去。
資金是開店創業者最大的問題，很多開店創業者都搞不清楚要花多少錢，低估或是錯估資金的需求，導致後面無以維計，整個開店創業行動為之崩解。
如何計算出開店創業所須資金:
一、預估創業所需的資金需求：每家店對於開業後的資金所需有所不同，基本上除開辦費外還要視各行各業的經營特性準備足夠的周轉金。
二、計算手邊可轉換資產的價值，做為未來開業後臨時所需：其次就是計算現在手邊所有的金融資產，例如股票、基金、存款等投資工具預，共可累積出多少的自有資金。
三、計算資金缺口：再根據以上所預估創業所需的資金需求，減掉手邊自有資產的價值，就能計算出開店創業資金的可能最大缺口。
四、針對缺口作適當的籌資規畫：最後一點便是根據所預估的資金缺口，找尋各式各樣籌資管道(向親友籌資資金探討 / 標會籌資探討 /二胎籌資探討 / 店家貸款管道) ，以確保能達成預訂的創業籌資目標。
- Nov 11 Wed 2009 21:33
頂讓店如何保護頂店方使用店面的權益
通常來說，頂讓店面除了承擔原來的設備裝潢，也承擔了原來的店面租約，設備裝潢頂讓與否，房東是無權決定。但是，依民法規定，契約關係只對契約當事人有效，債權人(房東)除非同意，不然店面租約沒經房東同意轉讓，對房東是無效的。也就是說頂讓店面成功與否及店面願不願轉租及轉租給誰，最後決定的權是在房東，因此為避免頂店者頂下店面，卻沒店面可接手經營的問題產生，頂讓店面簽約前，務必要先徵得房東的書面轉租同意或者是頂店者取得讓店者承諾換新租約才行。
頂讓店面相關頂讓店契約書條文可以如下所寫，以達到保護頂店方的使用權益。讓店方應主動協助頂店方與房東簽立房屋租賃契約，或將現有未到期之契約使用權力轉移與頂店方。 頂店方於民國 年 月 日起至民國民國 年 月 日止，租賃期間為期共 年，期間內讓店方不得要求頂店方搬離，並保證此頂讓店面之原房東不得驅趕頂店方。若原承租房屋所有權人或讓店方於承租期間有趨趕頂店方之行為，頂店方可向讓店方要求，無息退還所有頂讓金額；並需另賠償頂店方因此所導致或衍生出的所有損失。
更多 頂讓店面實務經驗探討 > 如何快速以好價錢讓出店面or 頂店吃大虧實務經驗談
> 頂讓店找仲介經驗談 or 頂讓店務必要簽合約or 讓店檢核表
在 阿甘創業加盟網 > 補教市集 or 餐飲開店市集 or 網路開店市集 or娛樂/百貨開店市集 > 服飾開店市集 OR 擺攤市集
- Nov 11 Wed 2009 21:32
如何計算出開店創業所須資金
初次開店創業者失敗最常見的原因是，資金需求超出原先規劃，很多人只管先開張營業，根本沒考慮到日後所需資金需求，一旦業績不如預期周轉金又不足，就無法續撐下去。
資金是開店創業者最大的問題，很多開店創業者都搞不清楚要花多少錢，低估或是錯估資金的需求，導致後面無以維計，整個開店創業行動為之崩解。
如何計算出開店創業所須資金:
一、預估創業所需的資金需求：每家店對於開業後的資金所需有所不同，基本上除開辦費外還要視各行各業的經營特性準備足夠的周轉金。
二、計算手邊可轉換資產的價值，做為未來開業後臨時所需：其次就是計算現在手邊所有的金融資產，例如股票、基金、存款等投資工具預，共可累積出多少的自有資金。
三、計算資金缺口：再根據以上所預估創業所需的資金需求，減掉手邊自有資產的價值，就能計算出開店創業資金的可能最大缺口。
四、針對缺口作適當的籌資規畫：最後一點便是根據所預估的資金缺口，找尋各式各樣籌資管道(向親友籌資資金探討 / 標會籌資探討 /二胎籌資探討 / 店家貸款管道) ，以確保能達成預訂的創業籌資目標。
- Nov 11 Wed 2009 21:28
如何計算出開店創業所須資金
初次開店創業者失敗最常見的原因是，資金需求超出原先規劃，很多人只管先開張營業，根本沒考慮到日後所需資金需求，一旦業績不如預期周轉金又不足，就無法續撐下去。
資金是開店創業者最大的問題，很多開店創業者都搞不清楚要花多少錢，低估或是錯估資金的需求，導致後面無以維計，整個開店創業行動為之崩解。
如何計算出開店創業所須資金:
一、預估創業所需的資金需求：每家店對於開業後的資金所需有所不同，基本上除開辦費外還要視各行各業的經營特性準備足夠的周轉金。
二、計算手邊可轉換資產的價值，做為未來開業後臨時所需：其次就是計算現在手邊所有的金融資產，例如股票、基金、存款等投資工具預，共可累積出多少的自有資金。
三、計算資金缺口：再根據以上所預估創業所需的資金需求，減掉手邊自有資產的價值，就能計算出開店創業資金的可能最大缺口。
四、針對缺口作適當的籌資規畫：最後一點便是根據所預估的資金缺口，找尋各式各樣籌資管道(向親友籌資資金探討 / 標會籌資探討 /二胎籌資探討 / 店家貸款管道) ，以確保能達成預訂的創業籌資目標。
- Nov 11 Wed 2009 21:22
並非每個人都適合加盟開店創業
開店創業這件事應是要非常理性地去看待，並非人人都適合於從是創業這條路。即便是可縮短創業的摸索期，且客源因有品牌效益會較穩定，可降低創業失敗的機率、成功率高的加盟開店創業模式，然實務上還是「並非每個人都適合創業」。
1.開店創業者，遠光要放遠放長，知道短期目標在那，也知道自己最終想要的又是什麼，且能在過程中堅持奮鬥努力不懈。
2.開店創業者應有事業就是生命的思維，現在能搞定的就一定把他做到對做到好，凡事不得馬虎的工作習慣。以加盟 早餐店為例，早餐尖峰消費時段，經營早餐店店家業者有如身在戰場上，要隨時留意滿足顧客需求外，還必須留意一些小動作如收盤子和桌面清潔，因為只要有一疏忽或者服務不當，在這一條街上有好幾家早餐店競爭環境下，顧客自然會離你而去。
3.開店創業者應要有面對現實不推卸責任的勇氣，因為創業成功者敢面對問題和承擔責任的勇氣，才能不斷在失敗中找出問題原因和解決所在，積累從多角度多方向來考慮問題，解決問題的經驗。
4.開店創業者應要有節儉和財務成本概念，因為開店創業利潤較微薄，故每一塊錢的支出都是成本，也都應該嚴格控管，省下來的就是利潤，省下來也是競爭力，所以，在財務上的精打細算是開店創業者應有的習慣性思維和動作。
更多創業加盟經驗談or 創業加盟諮詢
加盟相關探討 >加盟陷阱糾紛爭議事件探討 or 如何挑最適合加盟總部 or 加盟創業檢核表
總部公平合理供貨策略 or市面上加盟合約是否很合理 or如何成立一優良的加盟總部
在 阿甘創業加盟網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集> 小吃開店市集 or 冷飲開店市集
- Nov 10 Tue 2009 08:25
開店經營餐飲店家趣聞軼事
開店經營餐飲店家趣聞軼事
有一顧客點ㄌ一碗高級魚翅羹
吃到一半發現羹內有綠頭蒼蠅,
顧客很生氣把經理叫過來,這羹裡綠頭有蒼蠅ㄟ!
店經理說:不要擔心啦!魚翅它吃不了多少啦!
- Nov 10 Tue 2009 08:22
開店經營餐飲店家趣聞軼事
開店經營餐飲店家趣聞軼事
有一顧客點ㄌ一碗高級魚翅羹
吃到一半發現羹內有綠頭蒼蠅,
顧客很生氣把經理叫過來,這羹裡綠頭有蒼蠅ㄟ!
店經理說:不要擔心啦!魚翅它吃不了多少啦!
- Nov 10 Tue 2009 08:20
發展加盟連鎖體系要有什資格和條件
有些開店業者對經營加盟連鎖店的觀念並不正確，以為搞創意、搞噱頭，搞出一些別家店所沒有的商品，就可以開始經營加盟連鎖事業。這是錯誤的！
消費者或許會因一時新鮮好奇、有趣的原因而上門消費，但如時間一拉長或是加盟連鎖分店一開下，產品的競爭力不夠強，品質不夠好，新鮮好奇、有趣的刺激消費心理又一一消失，消費者就不再來店消費了。
要經營一加盟連鎖事業是要經歷過市場驗證，證明是成功的營運模式、且要多家分店有成功經驗的，總部才有資格去授權開店創業者加盟，也才有資格發展加盟連鎖體系。
更多創業加盟經驗談or 創業加盟諮詢
加盟相關探討 >加盟陷阱糾紛爭議事件探討 or 如何挑最適合加盟總部 or 加盟創業檢核表
總部公平合理供貨策略 or市面上加盟合約是否很合理 or如何成立一優良的加盟總部
在 阿甘創業加盟網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集> 小吃開店市集 or 冷飲開店市集
- Nov 10 Tue 2009 08:14
發展加盟連鎖體系要有什資格和條件
有些開店業者對經營加盟連鎖店的觀念並不正確，以為搞創意、搞噱頭，搞出一些別家店所沒有的商品，就可以開始經營加盟連鎖事業。這是錯誤的！
消費者或許會因一時新鮮好奇、有趣的原因而上門消費，但如時間一拉長或是加盟連鎖分店一開下，產品的競爭力不夠強，品質不夠好，新鮮好奇、有趣的刺激消費心理又一一消失，消費者就不再來店消費了。
要經營一加盟連鎖事業是要經歷過市場驗證，證明是成功的營運模式、且要多家分店有成功經驗的，總部才有資格去授權開店創業者加盟，也才有資格發展加盟連鎖體系。
更多創業加盟經驗談or 創業加盟諮詢
加盟相關探討 >加盟陷阱糾紛爭議事件探討 or 如何挑最適合加盟總部 or 加盟創業檢核表
總部公平合理供貨策略 or市面上加盟合約是否很合理 or如何成立一優良的加盟總部
在 阿甘創業加盟網 > 娛樂/百貨開店市集 or 餐飲開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集> 小吃開店市集 or 冷飲開店市集
- Nov 10 Tue 2009 08:12
開一家門口大排長龍等候著的店，必不困難
景氣不好，薪資凍漲，看到有店家店門口經常都有著顧客在排隊的店，會不會很羨慕呢？會不會想生意這麼旺是如何做到的？
店面實務經營上要造成一顧客在門口大排長龍等候著的店，必不困難，以下做就可輕易讓店門口大排長龍，可供開店創業者多多參考學習，且聽我道來:
店面實務經營常見下列幾種做法：
特定時段銷售，在特定的時段推出特定的產品銷售，將消費人潮集中於某一時段，或是限定顧客的消費時段，消費人潮集中後，就會讓人有人潮不斷，生意興旺的感覺(如王品集團上閤屋的限定消費者的用餐時間做法)，還有運用贈品或大優惠吸引客潮，所提供的贈品如有足夠吸引力，消費者就比較會有耐心願意排隊等候(如台灣速食業龍頭麥當勞的Kitty貓旋風 及85度c的一元咖啡促銷)。另外店家產品採用現作模式，也會因是現場製作的，所以消費顧客會覺得新鮮，也會比較有耐心甘心排隊等候。實務經營，也有些店家故意拖延現場製作的時間，也有些店家就直接請人來製造排隊的人潮。
用促銷的手法可輕易讓店門口大排長龍，但店面實務經營上難是難在，有沒有辦法透過促銷的手法，達到現今或者未來賺到錢。營業額確實會因有排隊的人潮消費而衝高，但這樣的業績扣掉所有促銷成本後，不見得是每一家都是有賺錢的店。
更多 熱門創業開店行業探討>如何開一家有人龍排隊的旺店 or接待顧客探討 or經營管理利潤
開店創業市場定位的重要性or 開店找點實務技巧
更多 開店營業促銷推廣實例>開幕促銷及注意事項探討 or開幕促銷成功術 or 話題行銷
在 阿甘創業加盟資訊網 > 餐飲開店市集 or 娛樂/百貨開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集 > 冷飲開店市集> 小吃開店市集
- Nov 10 Tue 2009 08:09
開一家門口大排長龍等候著的店，必不困難
景氣不好，薪資凍漲，看到有店家店門口經常都有著顧客在排隊的店，會不會很羨慕呢？會不會想生意這麼旺是如何做到的？
店面實務經營上要造成一顧客在門口大排長龍等候著的店，必不困難，以下做就可輕易讓店門口大排長龍，可供開店創業者多多參考學習，且聽我道來:
店面實務經營常見下列幾種做法：
特定時段銷售，在特定的時段推出特定的產品銷售，將消費人潮集中於某一時段，或是限定顧客的消費時段，消費人潮集中後，就會讓人有人潮不斷，生意興旺的感覺(如王品集團上閤屋的限定消費者的用餐時間做法)，還有運用贈品或大優惠吸引客潮，所提供的贈品如有足夠吸引力，消費者就比較會有耐心願意排隊等候(如台灣速食業龍頭麥當勞的Kitty貓旋風 及85度c的一元咖啡促銷)。另外店家產品採用現作模式，也會因是現場製作的，所以消費顧客會覺得新鮮，也會比較有耐心甘心排隊等候。實務經營，也有些店家故意拖延現場製作的時間，也有些店家就直接請人來製造排隊的人潮。
用促銷的手法可輕易讓店門口大排長龍，但店面實務經營上難是難在，有沒有辦法透過促銷的手法，達到現今或者未來賺到錢。營業額確實會因有排隊的人潮消費而衝高，但這樣的業績扣掉所有促銷成本後，不見得是每一家都是有賺錢的店。
更多 熱門創業開店行業探討>如何開一家有人龍排隊的旺店 or接待顧客探討 or經營管理利潤
開店創業市場定位的重要性or 開店找點實務技巧
更多 開店營業促銷推廣實例>開幕促銷及注意事項探討 or開幕促銷成功術 or 話題行銷
在 阿甘創業加盟資訊網 > 餐飲開店市集 or 娛樂/百貨開店市集 or 補教市集 or 網路開店市集 > 冷飲開店市集> 小吃開店市集
