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網路商機背後看不見的經營成本及風險

網路商機無限是不可否認，但如果你天真地以為網路開店無須投入成本，只要在家輕鬆工作就能賺大錢，而忽視其中的努力與潛在看不見的經營成本及風險，那你就大錯特錯了。

不少從事網路商店賣家都指出，網路商店所賺到的錢(營業額)，大多數是要周轉用來批進新貨，如果賣不出去，就會變成庫存，庫存管理一旦沒做好，太多資金就會壓在庫存，原本賺錢的生意，很快就會被存貨吃掉。另外網路商店報錯價，進出貨運送過程中，因包裝不好無意碰撞或是其他因素，造成物品受損，退換貨成本店家亦必須自行吸收，這都是網路商機背後潛在看不見的經營成本及風險。

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網路商店經常發生糾紛與處理經驗 or   安全庫存量

有一天，上完補習班的兒子回家後‧‧‧
　　　兒子說：「今天遲到被老師罵慘了！」
　　　爸爸說：「老師有沒有問你？？」
兒子說：「有ㄚ！」
　　　爸爸說：「你怎麼跟老師說的？？」
　　　兒子便回答說：「ㄢ又不是靠你吃飯的，
是你靠ㄢ吃飯的，
老子要幾點來干你屁事
搞清處啊！！」
爸爸......................

一位先生想幫他太太買性感內衣當生日禮物，因為他從來沒有買過女內衣，所以他不知道要買哪一size！
跟店員扯了半天，店員只好拿水果來形容size了！
店員：一半的鳳梨？！先生：小一點！ 　　 　　
店員：一半的青蘋果？！先生:再小一點！ 　
店員：一半的雞蛋？！先生說：差不多了！
當店員了解大小size後轉身正在拿內衣時，
那位先生突然大叫：等一下！煎過的蛋會更理想。

店內照明想要營造氣氛突顯店面風格，又不想花太多錢，要求魚與熊掌兼得會不會太貪心？其實只要靠著蠟燭的燭光照明，就可以輕易做到。

隨著時代的進步，各種美輪美奐的燈具照明，蠟燭早就被遺忘，然而就算是現代年輕人亦不可否認蠟燭燭光搖曳是講求浪漫營造氣氛的好工具。

角落、餐桌上，都是擺置蠟燭很好的位置，角落可搭配高腳浮水蠟燭台或懸吊式蠟燭。挑選蠟燭時，可配合店內風格格調選用蠟燭顏色與香味，另為防止傾倒危險和髒污桌面的可能，底座要挑選穩固者，蠟燭下方要有托盤、蠟燭台。

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頂店客戶會來挑剔頂讓店面，即表示客戶對此店面有興趣且想繼續洽談或想購買，你若能在其挑剔下能讓客戶對你的回答感到滿意，這筆頂讓生意成交機會就會很高。

頂店者決定要頂讓店之前， 多少都會對營業業績進行資料收集，頂店方若向你(讓店方)索取詳盡的業績紀錄、債務紀錄和客戶資料等要作為評估參考。在此情況下，若你(讓店方)不給頂店方 資料，頂店方可能會對你(讓店方)說的營業業績有多好，產生懷疑，致使頂讓破局或是不願出高價承購。 因此在此情況下，你(讓店方)若覺得對方確有誠意洽商，那麼你可給予相關資料瀏覽參考但你相對有權要求頂店者要簽署一份商業資料保密協議後，再提供相關資料。

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讓店價格要怎麼訂or 頂讓合約樣本 or頂讓合約要規範那些  or 頂讓店務必要簽合約

2010年想從事漫畫創業者創業成功的主因統計分析

統計資料來源 :參與阿甘創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計漫畫創業者統計資料,讓創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事漫畫創業者創業成功的主因，以具備差異化佔41.67%為最多,比上一年度成長27.38%。

2.比較上一年度開店創業想從事漫畫創業者創業成功的主因,  統計成長幅度以具備差異化 27.38%最多，比率從 98年14.29%到99年41.67% , 統計衰退幅度以重視顧客反應33.73%最多，比率從 98年64.29%到99年30.56%.

3.綜合以上所述開店創業想從事漫畫創業者創業成功的主因，排列前三名順序為夥加盟創業佔60%>  具備差異化 佔41.67%  > 重客視顧反應佔30.56% > 妥善計畫佔16.67%

調查主題:想從事漫畫創業者創業成功的主因 調查年度:2010  參與調查人數:216
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
漫畫	0.人脈豐富	6	2.78%
漫畫	1.財力豐富	6	2.78%
漫畫	2.堅強意志力	12	5.56%
漫畫	3.重客視顧反應	66	30.56%
漫畫	4.妥善計畫	36	16.67%
漫畫	5.具備差異化	90	41.67%

調查主題:想從事漫畫創業者創業成功的主因 調查年度:2009  參與調查人數:14
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
漫畫	3.重視顧客反應	9	64.29%
漫畫	4.妥善計畫	3	21.43%
漫畫	5.具備差異化	2	14.29%

接手頂讓生意的行業別如是靠名氣在做生意，如補教業是靠補教名師招生，一定要特別僅慎，除非你已獲得該名師的保證且十分能確定名師不會異動，不然這種靠某位名師名氣來招攬學生的生意，日後經營會危機重重，因為名師一走，就等如生意已失去價值，招生將立即陷入困境。

除此之外在簽頂讓合約時一定明要先約定言明，在一段時間期內不得在同區做同一生意的禁業條款，及尾款付清是在3-6個月，待整體營運上軌道後，才給付尾款，其目的是要維持各項業務，在轉移過程中能夠穩定所有員工的軍心，無礙的順暢轉移到頂讓新經營者的手上。

更多 補教業 > 補教業收入/ 成本探討or  補教業招生探討or  補教業師資探討
實務經驗探討頂讓店面 >生財器具及營業設備轉移 or頂店不吃虧  or 頂店吃大虧實務經驗談or頂店殺價技巧or 頂店應知事項 or 頂店要辦那些變更較好 商業登記及稅務登記變更轉移　債權、債務轉移　技術變更轉移
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2010年店面出租行情統計及房屋租金價格指數
商圈開店租金行情  熱門行業租金行情  店面出租統計 臺北市公有市場概況
店面出租搜尋引擎  登錄我要租資訊  登錄店面出租  租店討論區  租店契約書 租店檢核表

店面出租統計分析       
資料來源 : 1.到阿甘創業加盟站上登錄店面出租及登錄我要租資訊者
                      2.到阿甘創業加盟站上查詢店面出租及登錄我要租資訊者
統計方式 : 每月月底採取累加統計
統計目的 : 阿甘盼藉由店面出租統計資料,讓創業者及經營者
                        有所依據來判斷某地區店面行情整體走向

2010年

8月1日-8月31日店面出租統計

1.房屋租金價格指數                            

知名加盟連鎖品牌開店服務業時薪大多數原本就高於基本工資， 基本工資調漲，例如王品頂泰豐的薪資待遇，他們所增加成本 非常有限，且有空間容忍基本工資再調漲；但中小型競逐微利的開店服務業，將因基本工資調漲衝擊較大。

 微利時代沒有知名度的開店服務業，老闆自已吃就不夠了，怎麼還有能力分給員工呢?參考王品 與頂泰豐的薪資待遇，頂泰豐洗碗起薪三萬，主管五萬起跳，這就是品牌利潤，在比校看看那一些壓低薪資在拼利潤的店家，你就知道差在那，要往拿裡發展了！

勞力密集的開店服務業， 特別是加盟連鎖體系短期內可調整人事策略，以增聘計時人員、派遣人力等降低固定的人事成本 支出 ，中長期開店商家老闆要有決心走向知名品牌之路。

政府方面應對台灣品牌給予更大的支持和協助，這樣也會給很多有心想走品牌之路的加盟連鎖品牌信心和力量。

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基本工資將調漲，不僅基本底薪時薪要調漲，勞健保費負擔也會跟著增加，勞力密集的開店服務業將因基本工資調漲衝擊受到一定的衝擊。

此次基本工資調漲，舉八十五度C計時人員跟正職人員比例約在是六比四為例估算，單店每月比未調漲前，需多支出一萬元的人事成本；大型加盟連鎖店店 數和工讀生都多的便利超商，基本薪資調整時薪跟著調漲的影響，相對就會更大。

再說開店經營實務上，經濟成長率明顯上升，但失業率仍長期攀高，加上物價不斷上揚，生意難做，市面上店家聘僱低於最低時薪的工讀生(時薪七十五元)還是很普遍 ；且工作機會還是相當有限下，不少開店商家老闆就擺明說「你不接受，有別人等著要」，就算基本底薪從時薪九十五元調高到九十八元，會不會調薪，還是得看老闆的決定。

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