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 店面頂讓快報-萬華洛陽停車場旁 平均每月業績25萬牛肉麵店(頂讓)


位於台北市萬華洛陽停車場旁

 

營業中,營業額佳,平均每月業績達25萬因另有事業無力兼顧

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柏翰實業有限公司於網站宣稱「設立於1988年」，經公平交易委員會調查，依經濟部之公司登記公示資料，柏翰實業有限公司係於民國88年8月11日設立，顯與網頁宣稱內容未合。

因此公平交易委員會於5月29日第1125次委員會議通過，柏翰實業有限公司於網站宣稱「設立於1988年」，違反公平交易法第21條第1項規定，就商品之品質為虛偽不實及引人錯誤之表示，處新臺幣5萬元罰鍰。

阿甘創業加盟網提醒開店經營業者特別是連鎖加盟業者，開店商家若有官方網站或是印製DM宣傳廣告，應注意事業於廣告就其存續期間為表示，自應善盡真實表示之責，若廣告 內有宣稱公司成立設立日期，應注意有無虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵，善盡真實表示之責，且應瞭解公平交易法相關法規條文，才不會誤觸法規。

相關法律條文 公平交易法第21條 事業不得在商品或其廣告上，或以其他使公眾得知之方法，對於商品之價格、數量、品質、內容、製造方法、製造日期、有效期限、使用方法、用途、原產地、製造者、製造地、加工者、加工地等，為虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵。 事業對於載有前項虛偽不實或引人錯誤表示之商品，不得販賣、運送、輸出或輸入。前二項規定於事業之服務準用之。廣告代理業在明知或可得知情形下，仍製作或設計有引人錯誤之廣告，與廣告主負連帶損害賠償責任。 廣告媒體業在明知或可得知其所傳播或刊載之廣告有引人錯誤之虞，仍予傳播或刊載，亦與廣告主負連帶損害賠償責 任。 公平交易法第41條 公平交易委員會對於違反本法規定之事業，得限期命其停止、改正其行為或採取必要更正措施，並得處新台幣五萬元以上二千五百萬元以下罰鍰；逾期仍不停止、改正其行為或未採取必要更正措施者，得繼續限期命其停止、改正其行為或採取必要更正措施，並按次連續處新台幣十萬元以上五千萬元以下罰鍰，至停止、改正其行為或採取必要更正措施為止。

(此照片與內文無關)

 
以下資料來源:行政院公平交易委員會 新聞稿



柏翰實業有限公司於網站宣稱「設立於1988年」廣告不實罰5萬元

公平交易委員會（簡稱公平會）於5月29日第1125次委員會議通過，柏翰實業有限公司於網站宣稱「設立於1988年」，就商品之品質為虛偽不實及引人錯誤之表示，違反公平交易法第21條第1項規定，處新臺幣5萬元罰鍰。

公平會表示，按社會通念對歷史悠久事業之商品或服務品質，具有較正面之聯想，故事業存續期間之長短足以影響交易相對人對其銷售商品或服務品質之合理判斷，並作成交易決定，事業倘於廣告就其存續期間為表示，自應善盡真實表示之責。柏翰實業有限公司於網站宣稱「設立於1988年」，惟依經濟部之公司登記公示資料，柏翰實業有限公司係於民國88年8月11日設立，顯與網頁宣稱內容未合，故柏翰實業有限公司於網站宣稱「設立於1988年」，係就商品之品質為虛偽不實及引人錯誤之表示，核已違反公平交易法第21條第1項規定。

以上資料來源:行政院公平交易委員會 新聞稿


以下是 開店商家& 存續期間不實 相關法經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

廣告宣稱「成立於民國66年」廣告不實公平會罰5萬 高澤公司於其網站宣稱「成立於民國66年」，予一般大眾之印象為高澤公司成立於民國66年間，迄今已營運30餘年。 經公平交易委員會調查高澤公司係於79年6月14日始獲核准設立登記，是案關廣告宣稱內容確與事實未合，就其商品之品質為虛偽不實及引人錯誤之表示，因此公平交易委員會(下稱公平會)第1124次委員會議通過，高澤有限公司於網站廣告宣稱「成立於民國66年」， 違反公平交易法第21條第1項規定，核屬虛偽不實及引人錯誤之表示，處高澤公司新臺幣5萬元罰鍰。 ，事業倘於廣告就其存續期間為表示。 阿甘創業加盟網提醒開店經營業者特別是連鎖加盟業者，開店商家若有官方網站或是印製DM宣傳廣告，應注意系爭廣告所宣稱公司成立工業設立日期，應注意有無虛偽不實或引人錯誤之表示或表徵，善盡真實表示之責，且應瞭解公平交易法相關法規條文，才不會誤觸法規。

(此照片與內文無關)

(此照片與內文無關)

AEROSOLES成立於1987年廣告不實公平會罰40萬 東英興業公司銷售AEROSOLES品牌商品，於網站及文宣廣告刊載「AEROSOLES成立於1987年的美國正統品牌」、「【AEROSOLES】源於1987年的美國品牌」、「With more than 20 years of experience creating shoes...」等語。 惟經公平交易委員會調查，東英興業公司雖於98年間於我國註冊AEROSOLES商標，指定用於皮包、皮夾、背包等商品，而約自99年初銷售，然其AEROSOLES品牌商品與美商．埃羅集團國際有限責任公司並無經銷或代理等關係，且實際未銷售鞋類商品，亦無皇室及名人等使用事證，就商品之品質及內容為虛偽不實及引人錯誤之表示，因此公平交易委員會於第1118次委員會議通過，東英興業股份有限公司 銷售AEROSOLES品牌商品，於網站及文宣廣告宣稱「AEROSOLES成立於1987年的美國正統品牌」等語已違反公平交易法第21條第1項規定，將引致一般交易相對人就其商品之品質及內容產生錯誤認知，爰命該公司自處分書送達之次日起，立即停止前揭違法行為，並處以新臺幣40萬元罰鍰。

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加盟開店創業者參加創業連鎖加盟展挑選加盟總部絕對不能只看品牌知名度大小及加盟金高低而已，必須要挑一優質負責任且具有核心價值的加盟總部，具有實務輔導能立及在遇到經營困境或發展瓶頸時會設法找出因應之道的經營團隊，才有能力領導著加盟者一起度過難關、持續開創新局面。

然加盟創業實務上有不少連鎖加盟總部並不具備基本連鎖經營管理的Know-How，只是因為開了一、二家生意很好的店，有人想要加盟於他，於是就開放加盟草率地成立加盟總部，講白一點，這類型連基本能力都不具備的加盟總部，是把加盟開店創業者當做是其試驗中的白老鼠而已或只是拿加盟做幌子，以便迅速吸納資金以求壯大自己，根本沒計劃和有能力要帶動加盟分店雙贏共富。

連鎖加盟的總部需要具備的基本Know-How相當多，阿甘創業加盟網建議加盟開店創業者在挑選加盟總部時，務必要挑選已有一套套的標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP)的連鎖加盟總部加盟，如此加盟開店創業者只需要直接複製這些成功經驗，就可免去加盟者創業初期的摸索，大幅提高展店成功率。

阿甘創業加盟網提醒加盟開店創業者一優質負責任的加盟連鎖總部是要能協助加盟店長期經營店務，其不可或缺的基本經營Know-How要有:
物流原料採買配送、產品的研發與品質控管、人員招募訓練與管理、商圈地點評估與經營、行銷與廣告宣傳推廣、財務的規劃與運作與顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)等等。

以下是開店商家& 挑選加盟體系 相關加盟實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

對想要透過參加創業加盟展，從加盟展展覽中找出一最適當的加盟品牌的加盟開店創業者而言，加盟餐飲創業這一步，該如何跨出才易創業成功？參展時又要注意那些重點？

加盟開店創業針對餐飲業加盟開店創業而言，除要注意挑選合法適合加盟品牌外，還要特別注意3大財務數據，透過數字才能發覺加盟這一品牌日後是不是真的有錢景和發展前景降低加盟風險？

加盟開店創業，不就是為了要賺錢，一加盟分店賺錢與否，特別是針對餐飲業，可視3大財務數據「每天賺多少錢？」單日營業額最高可飆到多少、「每月淨利潤佔營業額比重多少？」 餐飲業淨利至少要高於3成才能確保經營利潤所得、「租金多少？」商圈地段店租與人潮多寡是否成正比。

註: 針對一般餐飲業經營者而言，食材成本約佔3.5成不能高過4成、人事成本約佔2.25成不能高過3成、租金和其他雜支佔1.5成不能高過3成，才能確保利潤維持3成以上。」。

挑選具品牌競爭力加盟體系 有一些剛成立的加盟總部商品具有創意且頗具競爭力但往往因為缺乏加盟連鎖經營理念及自身財力或人力不足等原因，導致加盟體系在形象、服務上無法統一，以致整體品牌競爭力發展一直不如其它連鎖同業。    從 加盟連鎖實務經營的角度來看，若品牌沒有品牌核心價值，只是依靠廣告或一時(暢銷)創意產(商)品的明星效應來宣傳，短期間內會因宣傳而有所成效但中長期品牌發展是失焦的是模糊的且當一個加盟品牌只能提供產(商)品，再也無法提供其他的附加價值給加盟開店創業者時，加盟者是根本不是把你當品牌看待， 而只是一賣設備原物料廠商而已，因此加盟分店營運就沒有品牌利益只有眼前利潤，再說加盟者總是想用最低的投資能在最短時間內來獲取報籌，但此做法十之八九都會對品牌形象造成損傷，反之對品牌形象建設有利的做法，十之八九都要加盟分店花時間花錢來支持贊助。若加盟者自身營業利益和品牌的利益相互對立起來，這樣品牌是很難維持運做下去的。  加盟品牌要保有競爭力，首先維持品牌形象、服務的統一，才能在市場上和其他競爭品牌做一明顯市場區隔。加盟總部要維持品牌形象、服務的統一，在挑選加盟者時候就要慎重篩選適當的加盟者加盟，在加盟開店前經常給予加盟者品牌經營理念方面的引導，在加盟開店後要持續培訓輔導咨詢，亦要督導進行跟蹤監督管理， 以加強整體品牌形象、服務的統一。 當加盟品牌確立自己區別於競爭品牌的核心價值，且建立了適合自己可行的營運管理模式和獲利商業模式後，不僅能提供產(商)品外還能提供其他的附加價值給加盟開店創業者時，加盟者對加盟品牌有信心，也有盈利的信心，眼中就不會只看到眼前利潤而沒有品牌利益， 才可以讓整個體系在加盟品牌的大旗下順暢運作起來。

識破偷雞取巧加盟總部的加盟陷阱 加盟連鎖經營實務上，加盟開店創業者要小心有些連最基本的公司行號和商標所有權都沒有依法取得的加盟總部，它們會針對你對加盟知識與挑選加盟總部的經驗不足和對法律的無知和缺乏，運用你想本小利多賺錢的心理特別是中年失業者的心態，編織一前景美好賺大錢假象來吸引你簽約加盟。 通常這些偷雞取巧的加盟總部其加盟費，或是是授權金或權利金等，就算加上首批貨款，所需創業總資金往往都是不高的，這點資金對一個想加盟開店創業者的人絕對是拿的出來的，實在不夠借也借的到。會加盟這類型的加盟開店創業者大多數都是沒什麼錢也沒什麼背景的人，真正有錢有勢的人是不會想賺這種小本生意的，因此加盟開店創業者相對這些偷雞取巧的加盟總部明顯居於弱勢，到時就算要告這些偷雞取巧的加盟總部，你會發現當初所簽加盟合約裏面沒有一條是站在你這邊，能幫上你告贏加盟業者，因此你想去告這些偷雞取巧的加盟總部 99.999%是輸定了。 一個開放加盟的加盟體系總店生意做得很好很旺，很專業，那他一定會盡全力想保護其經營權和商標權，相反，如果他的公司行號和商標所有權都沒有，還在吹噓生意多好，那就很值得懷疑了。另加盟開店創業者挑選加盟總部時不能只聽信商家的片面之詞，應實地多次不同時段去考察加盟分店及參觀加盟總管理處(加盟總部)，詳細地觀察各加盟分店地點所在加盟運作模式及盈利狀況，判斷其說法是否屬實。 一分錢，一分貨，在挑選加盟總部時，你是選擇有成功經驗的、正規經營的加盟連鎖企業合作，還是要和連個公司行號和商標所有權都沒有申請辦理，只想利用加盟開店創業者你對加盟知識的資訊缺乏無知和想本小利多賺錢心態的加盟總部合作。

加盟創業實務案例探討如何挑選加盟總部 

我先生加盟xx餐飲業，加盟店開幕加盟總部還慎重派兩名人員協助辦理開幕促銷和督導經營管理，但督導三天後也沒交待什麼就離去。但我先生會選擇加盟創業，就是因本身自己沒有任何餐飲的相關經驗，缺乏經營管理和待客技巧，才會選擇加盟創業。開幕促銷一結束，馬上就陷入營收急速下降的經營危機，我先生多次電話向加盟總部請求支援，但都等不到相關人員再次來指導。最後，不到3個月就因虧損10多萬而轉手頂讓收場。

以上的加盟創業失敗的實務案例，在加盟連鎖經營實務上，非常常見。不少開放加盟的加盟連鎖體系，本身對連鎖店經營管理還只是剛起步，其中有一些加盟總部在品牌知名度和市場認可度都沒有下，只不過是拿加盟做幌子，以便迅速吸納資金 以求壯大自己，根本沒計劃和有能力要帶動加盟分店雙贏共富。

加盟開店創業者避免誤挑此類型加盟總部，可透過多次參觀加盟分店與觀察加盟總部在市場上的品牌行銷及促銷推廣手法技巧，知曉加盟總部有無真正實力。有實力的加盟總部，為了增加市場佔有率，會不斷開拓市場，會主動協助加盟店促銷推廣， 且會根據各個商圈狀況搭配多種媒體組合進行宣傳。

加盟總部部與加盟開店創業者雙方關係是具共存共榮的共生結構，因此加盟連鎖體系運作要順暢就應著重於讓加盟總部與加盟開店創業者雙方雙贏共富，也就是加盟開店創業者拿出一筆錢來贊助加盟總部(加盟金或權利金)，以獲得加盟連鎖體系他的商標品牌授權及提供經營管理分店所需的經營經驗知識傳授、教育訓練與輔導服務，相對加盟連鎖體系就有責任運用專業能力輔導加盟開店創業者把生意做好步上正軌道，獲得經營利潤。

新店剛開幕的時候，加盟總部部應協助加盟分店經營商圈打開知名度，要積極發宣傳，要辦開幕促銷活動，讓商圈裡的消費者知道有一家新店已經開幕了，用開幕促銷活動吸引消費者來店光臨，才有機會讓消費者來店感受到商品和服務品質，再利用營運初期消費顧客的反應意見，逐漸調整自己的營運方向和缺失，以適應當地消費者的喜好，讓加盟分店走上營運正軌。遇到經營瓶頸時，負責任的加盟總部亦會珍惜加盟連鎖店，會設法找出加盟店與總部的因應之道，領導著加盟商一起度過難關。

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地點評估應知       參觀加盟分店應知    參觀中央廚房應知  商圈保障應知

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競業禁止應知     保密條款應知            加盟合約到期應知   概括條款應知

教育訓練 應知      經營督導應知            加盟創業促銷應知

提前解約加盟者需考慮事項 頂讓加盟店實務探討  加盟店長與公司的關係  加盟連鎖店報稅應知

參訪創業加盟展經驗及探討 如何挑最適合加盟總部出問題加盟總部的特質 遇到總部惡性倒閉應如何自保
總部與加盟店財務無關連 總部應避免劣幣逐良幣的現象發生 遇到加盟糾紛時加盟總部應有做法 
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2013年想從事攤餐車創業者認為服務生最主要人格特質是統計分析

統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計攤餐車統計資料，讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。 

本次統計調查結果分析如下: 

1.開店創業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要人格特質是,  以親合力佔75%為最多, 比上年度衰退1.92%。 

2.比較上一年度開店創業業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要人格特質是,  ,  統計成長幅度以積極 5.13%增加最多,比率從 101年11.54%到102年16.67%,   統計衰退幅度以親合力1.92%減少最多,比率從 101年76.92%到102年75%。 

3.綜合以上所述開店創業業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要人格特質是  , 排列順序以親合力佔75%>積極佔16.67%>忠誠8.33%。  

調查主題:想從事攤餐車創業者認為服務生最主要人格特質是 調查年度:2013  參與調查人數:72
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
攤餐車類	忠誠	6	8.33%
攤餐車類	積極	12	16.67%
攤餐車類	親合力	54	75%

調查主題:想從事攤餐車創業者認為服務生最主要人格特質是 調查年度:2012  參與調查人數:312
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
攤餐車類	勤奮	12	3.85%
攤餐車類	合群	12	3.85%
攤餐車類	積極	36	11.54%
攤餐車類	親合力	240	76.92%
攤餐車類	踏實	12	3.85%

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  店面頂讓快報-台中市東區熱鬧商圈旁餐飲店(頂讓)


位於台中市東區熱鬧商圈旁

 

中宵夜小吃族及附近的KTV為固定客戶，常有外送服務。臭豆腐本身的利潤高，所以在價格及產品的搭配變化方面都較為彈性，較不易因為物價波動而有入不敷出的情況發生。

隨時保持衛生及食品的新鮮健康度，是本店已經在實行的做法，跟一般坊間老式店面比較起來在消費者眼中較衛生、明亮許多，進而能產生購買的慾望。

市場現況
近年來附近店面數有增多發展的趨勢，且開立大間的五金用品店，可以見得此地區的價值。除了固定的客源外，東區是近期內的重劃區域之一，比起以往人口數增加，交通方面四號生活道的啟用，加上鄰近太平區，也能吸收到相對的客源。

因為是心血結晶，所以希望能夠讓給有心經營自己事業人士。
很適合低成本創業的您!!!!

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加盟創業搶鮮報-豪大大雞排
經營:豪大大雞排、脆皮雞塊、脆皮雞翅、脆皮雞腿

創業總資金:20萬起 豪大大雞排加盟優勢及特色所在:

＊ 品牌簡介 Brand »

1992年在台中一間7-11的騎樓前開始賣起雞排，1999年來到士林夜市擺起豪大大雞排攤位，成為士林夜市著名小吃之一，2003年在韓國、日本、新加坡、中國及香港申請商標註冊，2006年開始積極發展複合式店面並開發多元化的系列商品。

「豪大大雞排」，依經濟部智慧財產局商標資料顯示商標名稱及圖豪大，註冊公告日期 90/12/16申請人為王慶隆。

「豪大大雞排」，依據經濟部商業司資料 豪仕達食品企業有限公司核准設立日期092年05月01日，最後核准變更日期100年08月10日。

＊ 榮耀事蹟 Glory of deeds »

豪大大雞排不獲得2011年台灣第一品牌 、2006年榮獲街頭霸王第二名、2001年獲得消費者金牌獎許多獎項肯定。

＊ 優勢特色 Advantages and characteristic »

1.豪大大雞排提供多樣組合餐與可樂機器(百事可樂或可口可樂)所提供的商品搭配，藉著獨特醃製雞排技術與製作大型雞排的專業技術,再加上比一般市面上販售的雞排大上一倍半的超值享受, 讓消費者選擇更優惠更彈性!

2.加盟豪大大雞排不定期提供相關文宣海報促銷的銷售手法，不斷刺激消費者再次消費的慾望。

3.加盟豪大大雞排店面商圈評估加盟標準型店面 (佔地8-10坪)攤車型 (佔地2-5坪)。

4.加盟豪大大雞排提供保護加盟主的權利設有區域限制，保障一公里範圍不會有豪大大雞排的相同品牌。

5.加盟豪大大雞排履約保證金:3萬元(商用本票)。

6.豪大大雞排總部提供教育訓練約二星期，完整的know-how技術轉移。

7.加盟豪大大雞排原物料統一由總公司由配送，下貨收現。

8.加盟豪大大雞排總部提供技術督導與技術指導的服務。

9.加盟豪大大雞排不定期巡店並提供指導加盟主。

10.加盟豪大大雞排有二種:
標準型豪大大雞排店面 (佔地8-10坪)
設備金28.8萬元 (限台灣加盟)
履約保證金3萬元本票(約期兩年)
共計: 28.8萬元 (不含本票)

加盟豪大大雞排攤車型 (佔地2-5坪)
設備金19.8萬元(限台灣加盟)
履約保證金3萬元本票(約期兩年)
共計:19.8萬元 (不含本票)

豪大大雞排 加盟競爭力分析: 

資料來源: 阿甘加盟創業網統計分析品牌競爭細項及網友填寫我要加盟競爭力分析。 統計方式 : 採百分比(網友填寫豪大大雞排 加盟競爭力分析，每一IP 半年內只取計最近那一次。) 統計目的:協助加盟創業者對 豪大大雞排 加盟連鎖品牌有更進一步的瞭解。
豪大大雞排 競爭力	▼ 比率(100%)
品牌競爭力	90%
商品競爭力	90%
銷售推廣競爭力	85%
店面裝潢氛圍競爭力	80%
服務滿意度競爭力	80%
經營管理及創新研發	80%
圖表編製:阿甘創業加盟網-www.ican168.com- 評量百分比和代表意義: 很強: 90分以上 稍強: 80分以上；未滿90分 普通: 70分以上；未滿80分 稍弱: 60分以上；未滿70分 很弱: 60分以下 註:1.競爭力強弱評量只是協助加盟創業者一參考值，各地區調查數據會有不同差異存在。 2.為防止灌水行為，網友填寫加盟 豪大大雞排 競爭力分析每一ip半年內只取計最近那一次。 3.加盟總部若有舉辦促銷活動或說明會，亦請EMAIL告知，做為下次競爭力調查參考。

阿甘創業加盟網最近檢核 豪大大雞排連鎖加盟加盟資料及維護日期: 5/30/2013

查核統一編號80187978稅籍資料: 與稅捐機關統編登記資料相符無誤    查核豪仕達食品企業有限公司商業登記資料: 商業司營業登記資料核準設立    查核豪大大雞排商標: 智財局商標資料商標所有權為負責人所持有    查核加盟電話0800666667接聽狀況: 加盟電話接聽完全正常 =^_^=    查核官方網站www.hotstar.com.tw 連結是否正確正常: 網站正常顯示 =^_^=    查核自願加盟現狀: 開放加盟 =^_^=

加盟訊息若有異動，以提供單位最新訊息為準，資料若有誤、異動或建議，留言與阿甘免費更新服務

更多更詳細加盟 豪大大雞排 資料和加盟應注意事項請閱讀  ♥__♥

西門町牛肉粥(創業最低50萬) 御饌鼎皇臭臭鍋(創業最低70萬) 鬼椒一番麻辣鍋(創業最低188萬)

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如何加速店面頂讓成交速度：

阿甘創業加盟網從事頂讓店面十幾年經驗，建議:

1.店面要整理好。（至少要乾淨明亮/目前在營業中最好）

2.心中要有一成交底價和一開價，喊價接近預期底價時，就要趕緊讓出別太貪心。

3.遇到說這家店那裡不好那裡不對的頂店買家，千萬別生氣，會喊的往往才是最後的買家，要適時調整心情。

4.既然決定要讓出店面，設下一個月讓店期限，在價格合理下，多刊登一些知名煤體報社亦別拒絕仲介但只簽一般約別簽專任約，才不會被仲介綁死，路越多機會就越多，記得詢問來電和來店參觀者主要是從那煤體來的，做為下次刊登的參考依據。

5.如果一個月內都沒有人出價或有人出價距離成交低價但差距二成以上，建議降低底價和開價會比較好。

以下是 開店創業& 店面頂讓快速成交 相關實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

快速讓出及抬高頂讓店面價值感的取巧術  

頂讓店賣家在準備和頂讓店買家洽談時，阿甘創業加盟網提供店面要頂讓賣家業主以下幾個不僅可提高頂讓店成交率，還可抬高頂讓店面的價值感的取巧技巧，店面要頂讓賣家可要好好把握。

盡量邀約有意買家來店洽談，有些頂讓店業者在頂讓廣這段期間，不僅不減少工作量，反而會規劃促銷活動衝刺業績，營造頂讓店面看起來人來人往，生意很旺的現象。

對談氣氛地點及時間安排妥當 ，有些頂讓店賣家會將所有有意頂店者皆統一約定在生意最好時段，同一時間向多組來店的頂店業者進行解說該店之機會點和這家店之優勢所在，讓有意頂店買家互相競價搶購，藉此抬高頂讓店面的價值感。

店面頂讓買賣雙方洽談前，全體合夥人應事先達成讓店條件及價格共識 ，洽談者心中要有一讓店底價，頂讓店買家說價格太高時，不要給人價格硬，沒談判空間的感覺。準備重點式介紹店面文案及對談技巧 ，話題要擴及店面特色及價值所在， 不要一直談價格及設備， 為讓頂讓買家覺得有利可圖，如果是經營3年以上的店面要頂讓，最好明白告知承諾技術轉移和上游供應轉移，如果你要頂讓出的店是加盟店的話，最好把承接加盟優勢簡述，這可會增加頂讓買家的頂讓意願。

(此照片與內文無關)

頂讓店面應知實務經驗 1.讓店吃大虧實務經驗談 2.讓店不吃虧實務經驗談 3.加盟店禁止頂讓 4.如何以好價錢讓出店面 5.讓店價格要怎麼訂 6.頂讓店找仲介經驗談

頂讓店面售價該怎麼訂才合理？

有幾位來看店面，表示喜歡我這家火鍋店，但都會把售價減個十萬左右，有的還跨張到殺了近二十萬。我訂的頂讓價是（５０萬），這樣訂太會不會訂的太低，以致於沒有議價被殺價空間？但我又很怕開價太高，沒人想看我的店面。

要堅持售價還是適度讓價？一般來說， 頂讓店面買方會透過這家店缺陷的方式來表達價格太貴，但別忘了嫌貨才是買貨人，店面頂讓買方看的越仔細，問題問的越多，願接手頂讓的意願就越高。

 阿甘創業加盟網建議店面頂讓賣家，針對頂讓店面售價該怎麼訂才合理？首先你要先釐清自己的『希望成交價』與『底價』範圍限度所在。 如果來看店面有意出價者的出價大都落在某個價格帶中，如果跟你『底價』頗接近。若你有急迫性，頂讓店面賣相又非絕佳，則有必要適當的減價賣出，那你就得思索調低『底價』盡快將店面盤出。若是營業狀況不錯且地點佳出價的人多，一般來說，都能賣各好價格，只是時間上早晚的問題，若你又沒有急迫性，那麼你可以再等等看有沒有人會出高於『底價』。

(此照片與內文無關)

頂讓簽約內容和過程注意事項 1.商業登記及稅務登記變更轉移 2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移) 3.生財器具及營業設備轉移 4.店面使用權轉移 5.債權、債務轉移

如何快速將店面頂讓出去

決定店面要頂讓的話，又要快速頂讓出去的話，要大幅增加曝光度和讓頂讓買家覺得有利可圖，多多曝光當然就是是最好的選擇，張貼海報、布條以外，登報上網是當前效率最好的方法之一(店面照片和文字敘述要夠吸引人，蘋果曝光詢問的效果比較好，自由中時及聯合的曝光詢問比較差)，除登報上網去刊登頂讓店面資訊，亦可以在店門口處貼公告，如果客人和員工剛好對這行業有興趣，就有可能盤頂下來了，不然的話就廣告。

為讓頂讓買家覺得有利可圖，如果是經營3年以上的店面要頂讓，最好明白告知承諾技術轉移和上游供應轉移，如果你要頂讓出的店是加盟店的話，最好把承接加盟優勢簡述，這可會增加頂讓買家的頂讓意願。 最後給店面頂讓出賣人一建議，千萬不要因為時間緊迫要讓出店面，就忽略頂讓需要注意的種種問題及事項。

(此照片與內文無關)

頂讓店面實務上，如果店面已經歇業，鐵門都拉下來了，有意願接手頂店者看到此情況，這時都會將頂讓價格往下調整，你要頂讓賣一好價錢就會 很不易，但如是在店面生意看來還不錯的營業狀態下，這時不僅頂店業者會比較有意願接手外，讓店業者頂讓時，也比較有籌碼能和有意願頂店業者談 出個好價錢。另外，頂讓店如還沒正式簽約點交前，頂讓店業主最好方式是暗地裡進行， 最好不要讓消費者和店員工知道，否則會導致消費者不想不再上門消費，員工失去信心和經營熱情，導致業績下滑。因此頂讓店面的最佳時機，應該是在生意看來還不錯的營業 狀態下且要在暗地進行，最為恰當。 在頂讓店面實務上，有些取巧的頂讓店業者在頂讓廣告曝光後到簽約這段期間，不僅不減少工作量，反而會規劃促銷活動衝刺業績，製造頂讓店面看起來人來人往，生意很旺的假象。且有些頂讓店賣家會將所有有意頂店者皆統一約定在生意最好時段，同一時間向多組來店的頂店業者進行解說該店之機會點和這家店之優勢所在，讓有意頂店買家互相競價搶購，藉此抬高頂讓店面的價值感。

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102年5月份日式餐飲未來發展前景統計表圖及結果分析

統計資料來源 :到阿甘創業加盟網站上參與各行業討論區問卷調查者
統計方式 : 每月10日採百分比計算統計,下次更新發布日期 102/6/30
統計目的 : 盼藉由收集創業加盟行業統計資料,讓頂讓店創業及及加盟總部,有所依據判斷各行業趨勢走向
　
本次統計調查結果分析如下:

1.本月想從事創業者看好日式餐飲未來行業發展前景者為78.5%；比上月78.5%不長不退0.0%；比上一年度同月78.5%不長不退0.0%。

2.本月想從事創業者不看好日式餐飲未來行業發展前景者為 7.5%；比上月7.5% 不增不減 0.0%；比上一年度同月7.5% 不增不減 0.0%。

3.綜合以上統計，本月較上月想從事創業者看好未來日式餐飲發展人數比率不長不退0.0%，不看好日式餐飲發展人數比率減少不增不減 0.0%，本月份整體對未來日式餐飲發展趨勢，統計顯示是呈持平穩定；和去年同月份相比，看好未來日式餐飲發展人數比率不長不退 0.0%；不看好日式餐飲發展人數比率不增不減 0.0%，本年度整體對未來日式餐飲發展趨勢，統顯示是呈持平穩定狀態。

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2013年想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是統計分析

統計資料來源 :參與阿創業加盟網問卷調查者
統計方式 : 由阿甘開店市調中心採百分比計算統計
統計目的 : 盼藉由統計攤餐車統計資料，讓頂讓店創業及加盟總部有所判斷各行業趨勢走向的依據。 

本次統計調查結果分析如下:

1.開店創業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是,  以應變能力佔46.15%為最多, 比上年度成長0.32%。

2.比較上一年度開店創業業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是,  ,  統計成長幅度以應變能力 0.32%增加最多,比率從 101年45.83%到102年46.15%,   統計衰退幅度以執行能力4.81%減少最多,比率從 101年12.5%到102年7.69%。

3.綜合以上所述開店創業業想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是  , 排列順序以應變能力佔46.15%>團隊合作佔46.15%>執行能力7.69%。  

調查主題:想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是 調查年度:2013  參與調查人數:78
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
攤餐車類	1.執行能力	6	7.69%
攤餐車類	3.團隊合作	36	46.15%
攤餐車類	5.應變能力	36	46.15%

調查主題:想從事攤餐車創業者認為服務生最主要工作技能是 調查年度:2012  參與調查人數:144
統計項目		人數分佈	▼ 比率(100%)
攤餐車類	0.專業知識	36	25%
攤餐車類	1.執行能力	18	12.5%
攤餐車類	2.學習能力	18	12.5%
攤餐車類	4.溝通協調	6	4.17%
攤餐車類	5.應變能力	66	45.83%

西門町牛肉粥(創業最低50萬) 御饌鼎皇臭臭鍋(創業最低70萬) 鬼椒一番麻辣鍋(創業最低188萬)

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開西點麵包店經營趣聞軼事 

阿甘和朋友排了兩個小時的隊還買不到開幕促銷麵包，朋友怒氣沖沖對阿甘說: 「豈有此理，這家店怎麼這樣亂七八糟!」
「我去罵這家店的老板!!」說完就走了， 一小時後，他又回來這時，
阿甘問他: 「你不是去罵這家麵包店的老板? 怎麼又回來啦!」
「因為要去罵這家麵包店老板的隊，排的比這還長」