有意加盟者可從網路上或廣告單上查到加盟和直營分店店址,不要只去參加總部事先安排好的行程,總部只會安排讓你看好的一面,所以阿甘建議應自行先選擇直營店參觀及試吃後,在隨意選擇3~5家加盟店實地去消費看看。

1.比較看看各家加盟店口味是否一致,是否與直營店有異,如果兩者都差異甚大,就表示這個體系經營控管上有問題,加盟前應徹底了解問題出在哪裡?

2.比較看看各家加盟店服務態度是否一致,是否與直營店有異,如果兩者都差異甚大,就表示這個體系教育訓練和輔導做得很不好,加盟前應徹底了解問題出在哪裡?

3.比較看看各家加盟分店店舖規模和設立地點是否一致,是否與直營店有異,如果兩者差異甚大,就表示這個加盟體系沒有過濾人選可能只要有人要加盟就讓他加盟,加盟前應徹底了解加盟總部開放加盟的做法及心態?

4.比較看看各店的來客量多少?平均來客消費額多少?是否與直營店有異,這表示該店的業績有多少,且關係著自己的業績及盈虧,對選擇店址也是一很重要的參考依據。

 

更多開店創業經營管理探討 > 如何挑選一最適合的加盟總部 
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有意加盟者可從網路上或廣告單上查到加盟和直營分店店址,不要只去參加總部事先安排好的行程,總部只會安排讓你看好的一面,所以阿甘建議應自行先選擇直營店參觀及試吃後,在隨意選擇3~5家加盟店實地去消費看看。

1.比較看看各家加盟店口味是否一致,是否與直營店有異,如果兩者都差異甚大,就表示這個體系經營控管上有問題,加盟前應徹底了解問題出在哪裡?

2.比較看看各家加盟店服務態度是否一致,是否與直營店有異,如果兩者都差異甚大,就表示這個體系教育訓練和輔導做得很不好,加盟前應徹底了解問題出在哪裡?

3.比較看看各家加盟分店店舖規模和設立地點是否一致,是否與直營店有異,如果兩者差異甚大,就表示這個加盟體系沒有過濾人選可能只要有人要加盟就讓他加盟,加盟前應徹底了解加盟總部開放加盟的做法及心態?

4.比較看看各店的來客量多少?平均來客消費額多少?是否與直營店有異,這表示該店的業績有多少,且關係著自己的業績及盈虧,對選擇店址也是一很重要的參考依據。

 

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1.比較看看各家加盟店口味是否一致,是否與直營店有異,如果兩者都差異甚大,就表示這個體系經營控管上有問題,加盟前應徹底了解問題出在哪裡?

2.比較看看各家加盟店服務態度是否一致,是否與直營店有異,如果兩者都差異甚大,就表示這個體系教育訓練和輔導做得很不好,加盟前應徹底了解問題出在哪裡?

3.比較看看各家加盟分店店舖規模和設立地點是否一致,是否與直營店有異,如果兩者差異甚大,就表示這個加盟體系沒有過濾人選可能只要有人要加盟就讓他加盟,加盟前應徹底了解加盟總部開放加盟的做法及心態?

4.比較看看各店的來客量多少?平均來客消費額多少?是否與直營店有異,這表示該店的業績有多少,且關係著自己的業績及盈虧,對選擇店址也是一很重要的參考依據。

 

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加盟者初期接觸加盟總部對象可能是總部的招盟業務人員,那也只是屬於資訊收集及交換條件的階段,將來在加盟簽約前,一定要與加盟總部高階負責主管對談,並得到對方書面承諾或使心中所有疑問都能得到確實的解答。

也就是說在未加盟前,許多屬於經營管理上或輔導支援的問題,必須由高階人員親口回答且書寫在合約上才對加盟者有所保障。如果總部一直擺高姿態,推東推西不願將承諾的協助與支援事項書面化或是高階主管處處好像高人一等,不想或不願與加盟者直接面談時,這種總部不加盟也好,因為加盟者加盟以後如遇到問題或反映問題,對方的處理態度怎麼有可能比你還沒加盟(付費)前好,到時一定是電話找無人或是無人負責理會處理,這種加盟總部那還需要付費加盟。

更多開店創業經營管理探討 > 如何挑選一最適合的加盟總部  or 出問題加盟總部的特質
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也就是說在未加盟前,許多屬於經營管理上或輔導支援的問題,必須由高階人員親口回答且書寫在合約上才對加盟者有所保障。如果總部一直擺高姿態,推東推西不願將承諾的協助與支援事項書面化或是高階主管處處好像高人一等,不想或不願與加盟者直接面談時,這種總部不加盟也好,因為加盟者加盟以後如遇到問題或反映問題,對方的處理態度怎麼有可能比你還沒加盟(付費)前好,到時一定是電話找無人或是無人負責理會處理,這種加盟總部那還需要付費加盟。

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也就是說在未加盟前,許多屬於經營管理上或輔導支援的問題,必須由高階人員親口回答且書寫在合約上才對加盟者有所保障。如果總部一直擺高姿態,推東推西不願將承諾的協助與支援事項書面化或是高階主管處處好像高人一等,不想或不願與加盟者直接面談時,這種總部不加盟也好,因為加盟者加盟以後如遇到問題或反映問題,對方的處理態度怎麼有可能比你還沒加盟(付費)前好,到時一定是電話找無人或是無人負責理會處理,這種加盟總部那還需要付費加盟。

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 新開的店家,都需要一段不算短的時間培養客戶,才會漸受客人的肯定,累積消費口碑,初期幾個月的入不敷出絕對是正常現象,甚至有些行業入不敷出虧損期間長達幾年,因此有意創業者除了需要準備開辦費用外,還要事先準備好週轉預備金。一般而言很多創業開店者都忽略週轉預備金的準備,導致日後轉向高利息(現金卡)貸款應付支出費用以嘗試度過財務難關,利息貸款多,開店成功的機率,當然也就會隨著你財務負擔的加重更加不易。
開店創業大都是收取現金較多,除開辦費用至少還應該準備半年以上的週轉預備金,這週轉預備金需包括租金、人事費用、行銷和水電雜支等費用。收現金生意如餐飲業,阿甘建議是六成資金作為開辦費,四成作為週轉預備金;如果開的店是需要接受刷卡,阿甘建議是五成資金作為開辦費,五成作為週轉預備金會較為保險;如果開的店是非收現金生意,且需要接受票據,阿甘建議除開辦費外,週轉預備金的計算最好是票據到期時間加上六個月的週轉預備金會較為保險。

更多籌措開店資金探討  >  周轉金探討/ 貸款創業探討 /店家貸款管道探討/ 貸款洽談技巧探討
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 新開的店家,都需要一段不算短的時間培養客戶,才會漸受客人的肯定,累積消費口碑,初期幾個月的入不敷出絕對是正常現象,甚至有些行業入不敷出虧損期間長達幾年,因此有意創業者除了需要準備開辦費用外,還要事先準備好週轉預備金。一般而言很多創業開店者都忽略週轉預備金的準備,導致日後轉向高利息(現金卡)貸款應付支出費用以嘗試度過財務難關,利息貸款多,開店成功的機率,當然也就會隨著你財務負擔的加重更加不易。
開店創業大都是收取現金較多,除開辦費用至少還應該準備半年以上的週轉預備金,這週轉預備金需包括租金、人事費用、行銷和水電雜支等費用。收現金生意如餐飲業,阿甘建議是六成資金作為開辦費,四成作為週轉預備金;如果開的店是需要接受刷卡,阿甘建議是五成資金作為開辦費,五成作為週轉預備金會較為保險;如果開的店是非收現金生意,且需要接受票據,阿甘建議除開辦費外,週轉預備金的計算最好是票據到期時間加上六個月的週轉預備金會較為保險。

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新開的店家,都需要一段不算短的時間培養客戶,才會漸受客人的肯定,累積消費口碑,初期幾個月的入不敷出絕對是正常現象,甚至有些行業入不敷出虧損期間長達幾年,因此有意創業者除了需要準備開辦費用外,還要事先準備好週轉預備金。一般而言很多創業開店者都忽略週轉預備金的準備,導致日後轉向高利息(現金卡)貸款應付支出費用以嘗試度過財務難關,利息貸款多,開店成功的機率,當然也就會隨著你財務負擔的加重更加不易。
開店創業大都是收取現金較多,除開辦費用至少還應該準備半年以上的週轉預備金,這週轉預備金需包括租金、人事費用、行銷和水電雜支等費用。收現金生意如餐飲業,阿甘建議是六成資金作為開辦費,四成作為週轉預備金;如果開的店是需要接受刷卡,阿甘建議是五成資金作為開辦費,五成作為週轉預備金會較為保險;如果開的店是非收現金生意,且需要接受票據,阿甘建議除開辦費外,週轉預備金的計算最好是票據到期時間加上六個月的週轉預備金會較為保險。

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所有加盟店共用一品牌,所以整個加盟體系是一體的,也就是說大家都同坐在一颼船上,加盟總部是船長,加盟分店是船員,大家要奇心齊力才行,因此加盟店(船員)必須聽從或受到總部(船長)某些約束,整颼船才能破浪前進;所以,加盟總部應過濾不合適成為加盟體系人格特性的人,以免加入系統中到時成為害群之馬:

1.怨天尤人本身就不適創業更不適加盟創業
2.喜歡當頭自做主張,不喜歡跟隨的人
3.
有強烈自我意識認為自己很厲害,不喜歡被指導的人
4.
喜歡創新,不喜歡受到拘束或是一成不變的人。
5.喜歡特立獨行運作,不喜歡團隊運作的人。
6.
想坐等收成一夜暴富的人。

更多開店創業經營管理探討 > 勝利之道嚴格慎選加盟者   or 想開放讓人加盟要如何做
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所有加盟店共用一品牌,所以整個加盟體系是一體的,也就是說大家都同坐在一颼船上,加盟總部是船長,加盟分店是船員,大家要奇心齊力才行,因此加盟店(船員)必須聽從或受到總部(船長)某些約束,整颼船才能破浪前進;所以,加盟總部應過濾不合適成為加盟體系人格特性的人,以免加入系統中到時成為害群之馬:

1.怨天尤人本身就不適創業更不適加盟創業
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3.
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喜歡創新,不喜歡受到拘束或是一成不變的人。
5.喜歡特立獨行運作,不喜歡團隊運作的人。
6.
想坐等收成一夜暴富的人。

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所有加盟店共用一品牌,所以整個加盟體系是一體的,也就是說大家都同坐在一颼船上,加盟總部是船長,加盟分店是船員,大家要奇心齊力才行,因此加盟店(船員)必須聽從或受到總部(船長)某些約束,整颼船才能破浪前進;所以,加盟總部應過濾不合適成為加盟體系人格特性的人,以免加入系統中到時成為害群之馬:

1.怨天尤人本身就不適創業更不適加盟創業
2.喜歡當頭自做主張,不喜歡跟隨的人
3.
有強烈自我意識認為自己很厲害,不喜歡被指導的人
4.
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5.喜歡特立獨行運作,不喜歡團隊運作的人。
6.
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開店促銷活動檢核表

目的:
使店家業者藉此檢核表在舉辦促銷品上發現有無須檢討改善的空間
做法:
1.使用說明:是  否二分法 ,選否者, 請在( 口 ) 內打勾。
2.如有打勾處  阿甘建議店家檢討改善

3.更多 開店診斷檢核資料由阿甘創業加盟網所提供,如有任何疑問請 留言給阿甘   
4.相關店面促銷資訊請看
阿甘創業加盟網首頁左邊選項內 > 創業加盟交流 > 經營管理討論 >開幕促銷及注意事項討論區
阿甘創業加盟網首頁左邊選項內 > 創業加盟交流 >經營管理密笈> 促銷推廣實例
檢查事項:

一.促銷前
1.促銷宣傳單、pop、海報、紅布條是否都準備妥當
口2.門市人員是否清楚促銷的品項及擺設所在
口3.贈品是否符合顧客期望
口4.贈品是否已經進貨
口5.贈品數量是否充足
口6.促銷商品是否已經進貨
口7.促銷商品數量是否充足
口8.促銷商品品項是否齊全
口9.促銷商品旁有無置放關聯性商品
口10.促銷商品有無符合季節性需求
11.促銷贈品是否符合顧客期望
口12.促銷商品是否已經完成變價
口13.pop張貼是否恰當
14.pop是否明顯易懂
15.人員調度是否已準備妥當
16.店內音樂是否恰當
17.店內零錢準備是否充足
口18.促銷商品陳列是否有突顯陳列
19.促銷商品有無符合促銷主題
20.促銷主題有無符合顧客需求
口21.促銷時機是否正確恰當
口22.是否已完成促銷成本預估
口23.宣傳單、pop、海報與促銷商品標價是否一致

二.促銷後

1.商品是否已恢復原價
2.過期促銷pop、海報、紅布條是否已全部拆下
口3.商品陳列是否已全部恢復正常
口4.促銷成果及實際開銷是否都已紀錄
口5.促銷成果是否已檢討改進
口6.促銷方式及成果是否已歸檔存查

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到一家小吃店吃飯,突覺內急,問老闆洗手間在哪?
老板說:「對不起,小小店面沒有洗手間,
不過你可以去隔壁漫畫店。因為我向他們租店洗手間是共用」,

剛走到漫畫店前又傳來老板的聲音:「你要說你是來吃飯ㄚ!」

更多 開店經營店家趣聞軼事
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做法:
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口3.贈品是否符合顧客期望
口4.贈品是否已經進貨
口5.贈品數量是否充足
口6.促銷商品是否已經進貨
口7.促銷商品數量是否充足
口8.促銷商品品項是否齊全
口9.促銷商品旁有無置放關聯性商品
口10.促銷商品有無符合季節性需求
11.促銷贈品是否符合顧客期望
口12.促銷商品是否已經完成變價
口13.pop張貼是否恰當
14.pop是否明顯易懂
15.人員調度是否已準備妥當
16.店內音樂是否恰當
17.店內零錢準備是否充足
口18.促銷商品陳列是否有突顯陳列
19.促銷商品有無符合促銷主題
20.促銷主題有無符合顧客需求
口21.促銷時機是否正確恰當
口22.是否已完成促銷成本預估
口23.宣傳單、pop、海報與促銷商品標價是否一致

二.促銷後

1.商品是否已恢復原價
2.過期促銷pop、海報、紅布條是否已全部拆下
口3.商品陳列是否已全部恢復正常
口4.促銷成果及實際開銷是否都已紀錄
口5.促銷成果是否已檢討改進
口6.促銷方式及成果是否已歸檔存查

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