一家漫畫店營業額新書所佔業績比率約在6~7成間，如果一家漫畫店因為成本負擔而降低進書量也就是把書籍的量與質降低，也就等於是要將原有業績壓低，這會造成惡性循環，業績不佳降進書成本，降進書成本又導致業績更差。
進新書多少才恰當，這讓許多店家業者傷透腦筋，有人說每月進書約在3-5萬間最為恰當，我不贊成此說法，原因是，漫畫店的核心生財器具是什麼？不就是書嘛，進新書多少，要看客人的需求量和書本的熱冷門狀態而定，畢竟客人這邊找不到馬上可以選擇到別家店家找。我去南京圓環補漫畫書時曾見一同業(棋靈王)熱門新書一次批七本回去，因為常來此處買書所以和店員很熟，詢問店員下才知該業者有二本是替會員帶書另五本是書店本身要用，其中有二本規定新書期間只能內閱，有三本是可外租和內閱但限定當日4小時內一定要還，以保持店內一定有新書供內閱者觀看。也許這家店已經做到很大規模才能一次進五套(棋靈王)，但想想我自己還不是這樣在經營，只不過是一本內閱一本可外租，但觀察點閱率熱門新書當日成本就回來了，但因考量成本和日後庫存如超過2套書，書櫃空間不用多久一定爆，故不敢一次進超過2套書。
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