如何搶食餐飲外送市場商機
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外送市場商機不斷在擴大,想分一杯羹的餐飲業者越來越多的態勢下,建議提供外送服務的店家應以更明亮、更活潑、更便利的整體形象,來加深消費者對店家提供外送服務的印象。
現今有提供餐飲外送店家逾時多半尚無補償機制,因此客戶來電訂購外送時,務必要和客戶確定送達時間、地點、費用,免得引起客戶抱怨。現已有餐飲業者為強化外送競爭力,若是交通因素,或是一些人為不可掌控因素,沒有辦法在約定時間內,將產品送達,餐飲業者會提供一張免費的小額餐券做為補償。
阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是餐飲業連鎖加盟業者,要掌握周圍商圈提供外送服務競爭業者的動態,不然如競爭同業已做到,強調30分鐘內保證送達,又不管訂多少,即提供外送服務,你還在做200元以上才提供外送服務,那麼你怎麼會有競爭力。
以下是 開店商家&搶食外送商機 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供
凡要做生意就要有『停損』觀念,才會有反敗為勝的契機 如果外送的客人上門比例比你預期的好,那你應該將部份重心放在做外送上,衝衝市場,但是如果做外送的客人不多且外送比例比你預期的差很多,那麼阿甘創業加盟網建議你評估續做外送的可能性,因為做外送如業績不佳也沒續開發出新客戶的話,只會將你店面消費的生意拖下水,記住一句話,只要你在做生意,不論是做哪一行就要完完全全只有二個字『賺錢』,也許你會說只要口碑作好生意自然而然就會有起色,雖然說做生意不要急著想賺錢,但如果沒這市場你還一心一意只想續做下,會很有可能拖垮你的人力和資金,凡做生意就要有『停損』的觀念,才會有反敗為勝的契機出現! |
開店為求獲利應做好顧客分眾行銷
開店做生意,在時間人力有限且須充分運用下,店家業者就要具有分辯誰是主要消費客戶(主要目標),誰是次要目標一般級客戶的能力,針對一般客戶或新客戶運用20-30%的時間人力採取重點培養照顧,針對主要消費客戶應運用80-70%的時間人力除要重點照顧外還要經常照顧,以拉住主要消費客戶。
比如︰針對常大量訂購的冷飲外送客戶,除常保持溝通瞭解其需求,給予更有競爭力的價格外,也可提供更便利更周到的外送訂購服務。
阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是餐飲業連鎖加盟業者,把所有消費顧客都視作為同等對待,這是一錯誤作法,應做好顧客分眾行銷。
![]() (此照片與內文無關) |
外送主要收入是公司行號為主,其餘散戶想要拉住真是不容易
我租一小型飲料店租金不低,提供外送、外帶飲料服務,本以為對飲料店而言,可提高周轉率與坪效,無形中也降低了租金壓力。另可提供更方便多樣化服務給顧客選擇,以爭取更多客源,產生加乘聚客效應。 然經營外送服務一年後,所增加人事成本和夾報成本和獲利攤一攤,確顯示業績成長效果有限,如再加上騎車送貨風險,所能獲取效益真的很有限,我有統計一年外送主要外送收入來源是公司行號為主,其餘散戶想要拉住真是不容易。 阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是餐飲業連鎖加盟業者,要掌握周圍商圈提供外送服務競爭業者的動態,不然如競爭同業已做到,強調30分鐘內保證送達,又不管訂多少,即提供外送服務,你還在做200元以上才提供外送服務,那麼你怎麼會有競爭力。 |
複製以往成功經營方式可能會是一錯誤的決策
我以前在台中開咖啡兼冷飲店生意不措,全家搬到台北後,在工業區內複製以往的經營方式卻虧損累累,直到開店2個月後有天一位老顧客嫌聊時說工業區內車輛是不少,但大部分的人都是趕上下班很少會注意到你的存在,特別是你這裏沒外送,我們都叫別家但別家沒有同鄉你的口味好,我才開始著手進行外送服務,截至目前為止,其外送客戶範圍已涵蓋附近的所有工廠,雖然不是每天訂單滿滿,但一有訂單,量都非常大,且外送業績早已超越店內消費業績,這也代表當初複製以往成功經營方式,採店內舒適座位設計,沒有因地制宜是一錯誤的決策。 阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是餐飲業連鎖加盟業者,盲目複製以往成功經營模式經營,是一錯誤的決策要因地制宜才是對的策略。 |
![]() (此照片與內文無關) |
外送開發及經驗探討
外送開發是冷飲店經營一大重點,記得工廠或辦公大樓內的公司和大樓管理員千萬別錯過發送DM的機會,且一定要訂期發放宣傳單,以增加顧客認識你的機會,如有機會搭上線時務必要附上店名片、訂購單內要含販售品項和價目表和訂購專線,DM要將店裡所售強項明顯表示出來,另外 阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是餐飲業連鎖加盟業者,外送DM內除販售品項和價目表專線外,最好要包含產品訂購單和訂購享折扣,讓顧客有便宜可佔,既可電購也可傳真到店裡訂購商品,這樣客人下次訂購才會方便。
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