開店營業除了著重在營業額多寡外,更重要是實際獲利多少,要持續獲利經營技術就要不斷研發創新,運用標準化管理來賺取管理財,然而創新要如何?才會有源源不絕的創意來源 經營管理又要如何做 ? 才能不斷增加競爭力強化增加營收節省成本開銷

加盟連鎖經營管理實務運作上,為使開店商家特別是連鎖加盟業不斷研發創新增加營收節省成本開銷不斷增加競爭力,有些加盟連鎖體系員工提案制度,員工提案制度就是由員工本身提出工作上的問題,並同時針對此問題提出有效解決方法,有知名加盟連鎖體系提出一案若經過審查合格後給予五百元獎盼能藉由獎金的激勵,進而一舉增加提案的量與質,一般正常來講因為只要提案的數量足夠,其中就會有些是具有經濟價值的創意提案或對企業營運有相當助益的提案,金以茲鼓勵,若在執行提案後證明該提案確有相當經濟效益後,將再加給提案人數千元不等獎金以茲鼓勵。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業希望提案制度是一個可讓加盟連鎖全體員工用心投入於蒐集問題及落實執行創意解決方案因此為鼓勵提案制度,加盟連鎖老闆應親自頒獎,且要求提案人親自領獎,領獎過程拍照,不僅要E-Mail給所有員工,同時還要貼在公佈欄以茲鼓勵員工多提案。

以下是 開店商家&創意來源 相關經營創意知識 --亦由阿甘創業加盟網提供

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讓客戶成為你的研發夥伴經營策略

各行各業競爭益發激烈,經營者為要吸引客人上門,須不斷創新研發或推出新產品或是出奇招吸引客人上門消費,對業績增長才會有所助益。

然而經營實務上,就算是推出新產品或是出奇招,客人也不一定會花錢消費購買,例如你對客人說:「 這是我們推出來的新產品,你要不要試試看?」這可能是很倒人味口的推廣促銷方式但若你所推出的新產品是你邀請客人一起所創新研發出來的產品,讓客戶成為新產品孕育者或是夥伴之一?那這位客人接受新產品的程度應該會很高!身為經營者的你,因此也有來自客人源源不絕的創意構思來源。

經營實例上,有一屢推新商品不受歡迎,深陷經營危機的知名食品公司,在改採讓客戶成為創新者(讓客戶成為你的研發夥伴策略)的做法後,陸續開發出五十幾種新商品,其中暢銷新商品約佔七成是和客戶一起共同研發出來,成功化危機為轉機的實務案例。

阿甘創業加盟網建議開店商家、創業者及經營管理者,在經營管理上可採取讓客戶成為創新者的做法,將客戶需求轉化為所需的產品和服務,或是讓客戶自行將需求轉化為所需的產品和服務,讓顧客的價值不僅只是來店消費而已,還要讓顧客轉變成為創新創意構思的主要提案者之一。

開店商家開發新產品或引進新品創新創意來源
經營加盟連鎖業者或是單店商家業者開發新產品或引進新品,大致可分成四種創新思考方向。

1. 第一種創新思考方向為改變現有產品,推出同規格但不同樣品項的新產品。就是將既有的舊產品隨消費者的需求喜好改變做一改變,推出新的產品。

2. 第二種創新思考方向為推出不同規格但同樣品項的新產品。就是將現有產品的外觀、大小、材質、色彩、組合、包裝…等做一創意變化修改,推出新的產品。

3. 第三種創新思考方向為增加消費附加價值

4. 第四種創新思考方向為擴展現有價位帶。就是引進開發不同於以往價位帶的產品,推出新的產品。

開店商家不論開發新產品或引進新品項,皆要考慮到時代及技術的進步而去做進化,因此開發新產品前務必要先做好分析訪察及資料(客戶反映、回饋、客訴)的收集。

 
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麻省理工學院研究發現80%好創意來自員工間偶發的談話及討論

越來越多企業重視員工的創意點子,因企業的經營之道在於創新,而創新的過程需要不斷的學習及累積。麻省理工學院研究發現,80%好的創意,來自員工間偶發的談話及討論。另一研究也顯示,若員工相信創新能為個人本身帶來榮譽,就能有效激勵他們追求創新意願。這裡所謂的榮譽除薪資外也包含老闆適度的感激與表揚。

創新企業能不斷從員工和顧客的交談、建議、抱怨中搜集創意,如固定舉辦創意點子會,共同發想新造型模式。又如便利商店透過網路平台,徵求新商品、新創意來源,在從中挑出可行方案開創新商機。


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