加盟連鎖經營實務上一般加盟連鎖體系若達到10家以上的門店數量,即開始出現規模經濟效益。但在加盟連鎖體系規模未達到規模經濟效益前,會因加盟連鎖店數不夠多,進貨量不夠多無法以量制價,配送不易導致成本高,品牌行銷費用高等因素而導致經營效益有限,客流量有限現象。

加盟連鎖體系在市場開發初期,若未能達到經濟規模,經營起來會倍感艱辛是不易有所盈餘。加盟連鎖體系從無到有直到形成一定的規模,需要靠門店數量擴張和加盟連鎖分店營業額增長來增加營業額,因此加盟總部需不斷大量資金投入。除此之外,加盟連鎖體系的擴張重點絕不僅是在「店數」的擴張,就如同
肥胖對人對加盟連鎖體系都不是正常狀態,更要重視「品質」上的提昇,不僅要在店面裝潢、員工制服等要一致外,對於核心管理、簡單化標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP)顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)及配送方面,健全企業體質及財務結構,開發具市場力之強勢商品,亦要跟上加盟連鎖擴張步伐,加盟連鎖體系發展才會具有競爭力。

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sop標準制度化 
標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP)
顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)

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