開發新事業或創業是否需要寫一份計畫書，這是一項見仁見智的問題。在所有介紹創業管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創業計畫書。而許多大學開設的創業管理課程，更以如何有系統的陳述創業步驟與撰寫創業計畫書，做為課程教授的核心部份。但也有一些實務專家認為，創業的重點在行動，而不在研究規劃。因此，與其花大部份時間在紙上談兵，倒不如邊做邊學來的有效。
事實上，經歷過創業歷程的人也都知道，創業計畫書的規劃與預測，往往和後來實際執行情況會有極大的落差。台灣一位頗具爭議的企業家許文龍先生，在媒體訪問時曾提到，他認為創業與企業管理是不可能在教室中學得，而是必須在實際執行過程中體驗。因此，一些白手起家的創業者，批評撰寫創業計畫書只是籌資過程的一種文宣，對於實質創業管理並無助益。
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事實上，經歷過創業歷程的人也都知道，創業計畫書的規劃與預測，往往和後來實際執行情況會有極大的落差。台灣一位頗具爭議的企業家許文龍先生，在媒體訪問時曾提到，他認為創業與企業管理是不可能在教室中學得，而是必須在實際執行過程中體驗。因此，一些白手起家的創業者，批評撰寫創業計畫書只是籌資過程的一種文宣，對於實質創業管理並無助益。
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