要當老闆首先自己要有一現實的認知,開店營業就是要以賺錢為目的,虧損甚至倒閉,對員工不會有很大衝擊影響,頂多失業幾個月而已,但卻是深深影響身為負責人未來的處境,所以經營管理員工上絕不要過於感情化或鄉愿,也就是說沒有所謂沒有功勞也有苦勞的想法做法,制度獎金或是合理的調薪應該是要看員工經營績效而定,只有功勞而已,有功就論功行賞。
當老板負責人這份工作本就不容易,挫折感灰心過程絕對是免不了,壓力更是躲也躲不掉,越躲事情越也躲不掉,但這就是當老闆要做的事,到那裡都是一樣。
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