觀察一些店家陷入經營困境的原因，大都是未隨大環境變化而更新營運模式，一味沈溺於過去的成功經營經驗，以為只要複製就能繼續賺錢，以致店家整體競爭力逐漸衰弱而不自知，終至最後陷入經營困境或財務惡化時。反觀大環境及經營條件不佳下，還能逆勢獲利的店家，大多數在經營管理上是不會沈溺於過去的成功經營經驗中，密切注意新商品、技術及競爭者的動態。
另一讓店家陷入經營困境的原因，是很多經營者初期發現有虧損營業額不佳的徵狀出現時，一味歸因於一些不可控制的因素，如景氣不好、時機不好、大小月、消費水準不夠、甚至是我都那麼努力在做，但運氣就是那麼背，反正就是一大堆理由，就是把所有的原因推給外在不可控制的因素上。
實務上將虧損營業額不佳的原因，歸因於種種不可控制的原因，完全無助於改變虧損營業額不佳的結果，對你業績的改善沒有益處，反而還會打擊經營士氣。然大多數店面會因顧客大量流失而造成虧損，其主要原因就在於服務管理、士氣不足，和沒有真正針對為何營運不佳的可控制原因去做分析、去做檢討改善，例如造成虧損的原因是立地理條件不理想 ，就有必要採取轉移再經營，或認賠結束營業暫時退出市場。
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