成立加盟連鎖總部後，加盟連鎖總部的運轉成本將會是一筆不小的開銷，所以應依加盟事業的連鎖店數、店面坪數大小規模、資金多寡、市場前景以及專業Know-How程度，針對加盟連鎖管理的方法、加盟連鎖店擴展店的模式以及加盟連鎖總部獲利的來源策略，擬定加盟連鎖體系的運轉策略及短、中、長期經營目標。
目前市面上加盟連鎖總部獲利的來源大多數是由供貨、權利金、加盟金最多，然新創成立加盟連鎖總部或加盟連鎖家數為數不多時，除非你本身就是原物料供應商，不然加盟連鎖總部最好不要採用以供貨為獲利來源的經營模式，因為加盟連鎖體系整體供貨量未成長到一定量時，是很難取得較有優勢的原物料進貨價，加盟連鎖總部又要從加盟連鎖分店取得進貨價差利潤，自然就要提高原物料進貨價格，加盟連鎖分店原物料進貨價，加盟連鎖分店在原物料進貨價無法壓低下，加盟連鎖分店所銷售產品競爭力當然就較同業弱，無疑是一種殺雞取卵自找死路的作法
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