正常營運環境下，商品具有變現的可能；但在不景氣環境下，商品賣出去的速度慢，營業周期會被拉長，現金循環變慢下，商品就易成為甩不掉的存貨。
因此景氣環境不佳下，根本不是搶生意、大量進貨的時機。過去每月可做百萬元生意的開店商家，現在做法要因景氣不佳或不明，進貨態度必須轉為保守，寧願缺貨後再補貨，不宜大量進貨。雖然缺貨後再補貨有可能會因補不到貨而缺貨，且會比較麻煩，比較沒有效率，但這樣可以降低擁抱大量存貨的營運風險，才是不景氣環境下之上上之策。
市場上經營出色的開店商家，發現市場需求不振的現象，就會盡量趕快把貨物、商品打折換取現金在手。這時就算批發供應批發商願給最佳優惠折扣，他也不會增量批購。因為有經驗的開店商家對於市場供需變化會很敏銳且有警覺，寧願拉長營運周期，也不要因為想多做生意，最終因搶生意、大量進貨而被迫面對存貨賣不掉的營運風險。
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