開店服務業面臨低微利潤、高度競爭、一窩蜂模仿性的經營困境，想在百家競爭環境中，成功地開疆闢土，成為一方之霸，首須壯大內部組織，運用原有核心競爭優勢，尋求脫困於競爭紅海中之法。
最直接、最快速從紅海中脫困的方法，就是尋求實現差異化，除了服務持續提昇和技術產品不斷研發貼近客戶需求外，服務或商品價值創新模式，才能有效脫離低報酬與同業激烈的競爭環境中。
然加盟連鎖經營運作實務上要注意，必須將有限的人力、財力與資源，運用在最迫切需要或最具有開發價值之處。若加盟連鎖未能有效運用人力、財力與資源，未顧及成本效益概念，就易發生過度膨脹與擴編營業規模，造成資源排擠效應， 導致加盟連鎖體系在激烈的生存競爭中居於劣勢，造成難以彌補的損傷。
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