面對這次從金融風暴至今消費能力萎縮不振的不景氣，開店商家要如何因應這次消費能力萎縮不振的開店危機。看看先前安然度過金融風暴且在逆境中還有所獲的一家民間企業作法，也許可從中穫得一些啟發。
安然度過金融風暴且有所獲的這一家民間企業，在面對金融風暴當時，所採取的應變措施，經營管理者認為節省支出是一定要做且無法避免，但也不能因要節省支出而傷到企業的命脈，因此選擇有關「非生產支出」進行緊縮，從中挪出更多預算到「生產」部門，以增加營收；除此之外為節省成本和激勵員工工作士氣，採取高層減薪、基層加薪應變措施；這些應變措施讓這家企業果真安然度過金融風暴；且還在逆境中脫胎換骨還有所獲。
長榮集團總裁張榮發亦在面對金融風暴當時也有相同的看法 :「企業面對金融風暴最重要的是如何應付難關，而不是企業如何獲利，公司虧損再賺就有，能安然度過難關就會成功，員工是企業的資產，老闆一定要為員工著想，員工才會對公司忠心有向心力。」。
開店商家應該要有一觀念認知，面對這次消費能力萎縮不振的不景氣危機，這是一次可用較低成本，整頓內部調整經營體質，脫胎換骨的好機會；而不是坐等景氣反轉，喪失良機。
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