企業發展的動力乃在於人材,以合夥替代受雇,營造一個「既分且合」的內部創業機制,讓創業者無後顧之憂,才能有系統制度地培訓出內部創業人才,亦成為續擴展營業版圖的成功基石。

舉2001年王品集團所推出「醒獅團計畫」為例,「醒獅團計畫」讓內部專業經理人(獅子)有機會進行內部創業,讓高階主管入股共同創業,用來吸引和留住人才,活化內部組織,激勵團隊士氣。專業經理人(獅王)的內部創業計畫要通過王品集團中常會19位成員層層疊疊的考驗,才有機會付諸實現。此「醒獅團計畫」讓王品集團每年都能維持在20%以上的高成長率成長,成為餐飲業界內部創業成功的最佳典範 模式。

王品集團更把高階員工吃百家餐廳的用餐經驗與心得,彙整成「獅王創業題庫」,將內隱的知識轉化成為專業經理人(獅子)內部創業者非常實用的知識管理學習百寶箱

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