加盟創業有無收益才是加盟重點所在
加盟開店創業是很容易,但開店創業做生意日後有無收益才是重點所在;因此,自己臆測的思維或聽人言語好壞都無助於事實。故建議有意加盟創業者,決定簽下加盟合約前,應靜下心來審慎的評估研商,多多請教於有加盟開店經驗的親朋好友、或當一消費者自行暗中去觀察統計和詢問預加盟品牌的加盟店家的營收和服務,不要只觀察一家,要觀察多家且不同時段,資訊才會客觀,取得各項實質的營業資訊,以做為評估加盟與否衡量的依據。
阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟創業者,錢投下去,壓力可是很大的,開店做生意不能急,加盟前先讓自己準備好再決定要不要加盟,千萬別輕易相信加盟總部的話。另外提醒你因為目前景氣不好消費保守,客人多要求便宜又大碗,但好吃還是重點所在,加盟後還是要多用心去經營客戶。
以下是 開店商家&加盟創業 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供
加盟連鎖總部簽約加盟前後兩樣情 大部份創業者願意付費加盟是因為加盟連鎖總部能給予加盟店強大後勤支援,能有效降低創業投資經營上的風險,所以加盟總部應設有加盟店主諮詢的專業顧問或輔導人員,以隨時為加盟店主提供協助與服務才對。然實務上,在未簽約加盟前,加盟總部大都會說除授予品牌和提供設備外,並會給予教育訓練,並協助店家選址、裝修、 財務管理、促銷宣傳和進貨採購。然而許多人在加盟後,才發現上當受騙,不但利潤沒有像原本加盟總部說的那樣豐厚,有需要尋求加盟總部的協助時,加盟總部卻往往不加以理會,更甚者連電話都變成空號,讓你找不到人,有白白繳了加盟金的想法。 |
加盟前問清楚有無品牌推廣行銷策略
有些加盟總部在產品品質、供貨策略、供貨配送、訓練輔導、保障商圈等等各方面做得都很完善。但就獨獨缺品牌推廣行銷策略這最後一塊拼圖,以致於造成加盟連鎖分店品牌競爭力出現不如人的情形。針對一整加盟體系而言,除了銷售產品本身要好具競爭力外,品牌推廣行銷策略扮演著將產品和品牌推上浪頭的重要角色。
以加盟連鎖營運的角度來看,行銷推廣辦活動本來就是加盟連鎖體系運作的必要手段,行銷的方式有很多種,無論是參加加盟展、舉辦活動、參加競賽或是透過事件等方式,都有其必要性且應積極參與,但加盟連鎖經營實務運作上,只要扯上行銷推廣就是一項需砸大錢的事情,花大錢是讓許多加盟總部怯步向前的主因。許多的加盟連鎖經營者不投入行銷推廣活動的原因,有不少是因重點不是要花多少錢,而是花了錢以後,可以看見有多少成效。花大錢行銷加盟品牌,加盟連鎖體系能得到什麼?行銷效益又在那?
因此阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟創業者,在挑選加盟品牌時,務必不要忽略詢問加盟總部該品牌整體經營策略和行銷推廣策略到底在那,若有,還要判斷是不是只是口頭說說,有沒有去落實去執行,還是根本只是在騙騙開店創業者加盟而已。
(此照片與內文無關) |
加盟前一定要仔細研判評估加盟總部 加盟開店創業店主最擔心加盟後獲利不佳、血本無歸外,其次最擔心的便是加盟總部管理沒體制輔導訓練沒制度,收取加盟金後便不理不睬,讓加盟開店店主自身自滅,引起加盟開店創業者有受騙不滿及怨恨的感受,最後導致加盟糾紛不斷。
新設加盟總部或管理能力欠佳的加盟總部,加盟總部內部的組織鬆散,甚至是一空殼子、加盟總部財務不穩定,管理規章制度不健全,甚至是尚未著手建立,規章制度只是在口頭上說說而已,根本沒能力提供開店創業者輔導及協助,若挑選此種加盟總部加盟,只能用自求多福勉之。有意要加盟開店創業店的主對於生意不好的加盟總部要注意,但也不要以為生意好、品牌名氣大、生意好的加盟總部就絕無開店創業風險,就值得加入,惡性倒閉的知名連鎖品牌紅蟹將軍,不就是一最面最好的借鏡。
一定要在加盟前,仔細研判評估加盟總部是否有健全的財務、管理組織體制及輔導訓練制度,以及危機處理應變能力,不宜只看其生意及品牌大小決定加盟與否。 |
加盟前要瞭解加盟總部獲利來源
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(此照片與內文無關) |
想要靠加盟開店創業的人,在挑擇加盟品牌總部時,一定要慎思考慮清楚,面對加盟總部經營業者一定要心存懷疑,有錢賺的生意,為什麼不開直營店自己賺就好,要開放加盟讓別人來一起經營分享獲利呢?講白一點,加盟品牌為什麼要開放加盟,要不是缺錢,就是缺人力,或是二者都缺,不是嗎?
加盟連鎖經營實務上,有些加盟總部在擴展店數或是營業規模,但缺錢或是缺人力情況下,為求短期間擁有市場佔有率和衝高知名度,有些店點不得不進駐,因此,加盟開店創業者若只貪圖加盟金便宜欠慎思就簽約加盟,那麼,加盟開店創業者可要小心所開的加盟分店店址是否地點欠佳,或是當地商圈早已出現供過於求競爭者太多、太強,將面臨強大競爭不易經營的狀況;或是加盟分店明明虧損賠錢下,然在加盟前已押本票或現金當做加盟保證金,為能順利取回全數保證金,只能硬撐下去。
因此,阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟創業者,針對加盟總部提供店點或是代尋(找)店點服務因應之道,加盟開店創業者應心存懷疑態度,須實際對日後加盟店點所在人潮、商業氛圍和競爭對手,親自再做一詳細的店點評估調查;注意加盟總部的經營者及擴店策略是否有選址缺乏慎重評估或是有擴充過度過快等急功近利的經營心態; 除此之外,還要仔細思量加盟分店的預期獲利計算是否合理,以防範加盟總部高估收入低估成本,數字灌水之嫌。
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