做生意賣產品，我們總會先設定好目標族群，設定好產品及價位做出市場區隔，然後在從經營市場中找到商機所在。要採複合式經營當然也是一樣，要看你到底計畫整合那些項目，是否能創造出一個全新的價值，或是否提供一個更便利的消費市場，還是補足了某個消費市場不足的漏洞。
有些店會改採複合式經營，想藉更多的營業項目，增取更高的營業額，如果只是將原有相同消費客層再延伸出新的消費品項，只是在裝潢上或經營成本上多花一點錢，當然有其競爭上優勢。但如業別差異太大，想藉複合式經營以吸引更多消費者上門，那你要有心理準備原有經營業績很可能會跟著你原有的營業規模縮減而減少，這是大部份未經營過複合式無法體會到，也無法想到改採複合式經營需增加的成本支出或風險。
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