有些加盟總部在單店時或直營店不多時廣受消費者歡迎，加盟者電話不斷要求加盟下，也就是說前景一片看好下，總部也就順應局勢不斷地投入資金，也不斷的擴編組織及人手，急速的擴充營業規模，急劇地展店擴增加盟分店數。
擴充營業規模硬體不足方面如辦公室、廠房、增購所需器材設備、都可用錢解決，然而連鎖店財務和組織運作、配送以都非當初單店或者個位數的運作方式，人手增加所產生溝通協調不良，部門之間分工合作的制度架構很難在短期間內達成默契，因此就易產生作業上連繫錯誤增加、經營效率降低等現象。
擴充營業規模硬體不足方面如辦公室、廠房、增購所需器材設備、都可用錢解決，然而連鎖店財務和組織運作、配送以都非當初單店或者個位數的運作方式，人手增加所產生溝通協調不良，部門之間分工合作的制度架構很難在短期間內達成默契，因此就易產生作業上連繫錯誤增加、經營效率降低等現象。
總部如在此時還是忙於擴充營業規模，忽略內部經營管理控管的重要性。很可能會發生類似養老乃瀧倒閉事件，雖大多數的加盟分店都賺錢，但總部的收入扣除(急速擴充營業規模的支出後卻成長有限或反而縮減的情況，長久下來總部如不是財力豐沛或是有大企業在後面撐腰，誰也無法久撐，前景看好且會賺錢的事業，就這樣因急劇地展店擴增加盟分店數而垮掉，令人十分扼腕嘆息！
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