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在頂讓店面創業過程中，接手一間現成頂讓店面，雖然所有設備、技術都是現成的，只要管好業績，其它就不用想太多。但還是有許多事情超出想像中的複雜繁瑣，沒那麼簡單，如人事財務經營管理、裝潢整修換招牌名片、促銷推廣、設備汰舊換新…等，都還是得一一想辦法去克服解決。

頂讓店面創業者在衡量創業資金，可從二筆費用著手估算，一是接手到開業的開辦費；另一是準備至少6個月周轉金(每月發生所有固定開銷費用)，周轉金應包括進貨費用、材料、人事成本、水電費…等每月固定基本開銷；如果創業資金扣除開辦費和周轉金有多餘的錢，就可開始思考是否要添購新設備整修裝潢，或是做其它用途。

業主接手頂讓店面後，應定出每月的基本銷量及銷售額，需每月評估績效(營業額)的達成率，檢討財務狀況，當發現來客率和營收不如預期，就要進行人事物檢討或辦促銷活動以拉抬業績，並且節省壓縮非必要性開銷支出；如果連續3幾個月內都沒起色，就可要思考是否要關門做其它投資。

財務經營管理實務上，管錢、管帳不能由同一個人負責，因為同一個人私自挪用公司資金，就易瞞天過海，老闆要發現有問題，可是不易，實務上大多過好幾個月才發覺，因此建議開店商家若有請員工收錢且做帳，老闆務必要親自管出納，每月對帳，確實掌握資金流向。若有開票付貨款，不要傻傻把所有貨款的票期都不知不覺開在同一個月，這樣可是會易導致當月現金周轉發生問題。

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