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  加盟連鎖經營實務上，一般加盟連鎖體系若達到10家以上的門店數量，即開始出現規模經濟效益。但在加盟連鎖體系規模未達到規模經濟效益前，會因加盟連鎖店數不夠多，進貨量不夠多無法以量制價，配送不易導致成本高，品牌行銷費用高等因素而導致經營效益有限，客流量有限現象。

加盟連鎖體系在市場開發初期，若未能達到經濟規模，經營起來會倍感艱辛是不易有所盈餘。加盟連鎖體系從無到有直到形成一定的規模，需要靠門店數量擴張和加盟連鎖分店營業額增長來增加營業額，因此加盟總部需不斷大量資金投入。除此之外，加盟連鎖體系的擴張重點絕不僅是在「店數」的擴張，就如同肥胖對人對加盟連鎖體系都不是正常狀態，更要重視「品質」上的提昇，不僅要在店面裝潢、員工制服等要一致外，對於核心管理、簡單化標準作業流程(Standard Operating Procedure.SOP) 、 顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)、及配送方面，健全企業體質及財務結構，開發具市場力之強勢商品，亦要跟上加盟連鎖擴張步伐，加盟連鎖體系發展才會具有競爭力。

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顧客關係管理(Customer Relationship Management, CRM)

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