從台灣每年舉辦的連鎖加盟展中,可看到一現象,有些品牌曾經紅透半天邊,旗下加盟據點多達數百家之多,然而二三年後再來參展就可發覺這些品牌加盟體系已無參展,再打聽其動態,大都是面臨後進品牌模仿競食瓜分市場,在許多人一窩蜂跟進炒作市場下,導致業績衰退,加盟體系為求獲利生存,面臨升級轉型,或是另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場。

如果加盟體系只會收加盟金或賺取物料費用,不思強化總部開發產品能力及強化經營管理組織,只想另起爐灶成立新品牌或次品牌再度進入市場,再賺取加盟金或賺取物料費用模式,在台灣加盟市場中是常常可見,這固然讓總部另展新機,可是人力財力畢境有限,棄原有加盟店不顧,再說既有加盟店新品牌與自己的舊品牌廝殺,加盟者卻可能因此而虧光所有資本,認賠收場,難免會讓舊有的加盟者埋怨懷恨在心,當然這些虧光資本埋怨懷恨在心的加盟者,當然也不會對新品牌或次品牌表現善意,甚至攻擊原加盟體系引發加盟糾紛。
這種情況下,加盟體系的品牌聲譽也就會受到衝擊,進而弱化品牌在加盟市場的成長動力和影響力。

阿甘藉此想強調開放加盟業者經營加盟市場要有長遠經營的計畫與策劃,強化總部續開發新產品的能力及強化經營管理組織,升級轉型,才是較長遠的加盟經營之道也才不會陷入二三年就得面臨開發新品牌、複製抄襲、衰退敗亡的加盟循環中。

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