開店創業如果能讓員工們有大家同坐在一條小船上,船沉,全部沉;一個發,全部發,所以每個員工為了自己,都會拚命的,可是這樣的經營團隊要如何建立呢?

一般而言開店營業店家員工人數以十人以下的經營團隊居大多數,十人以下的經營團隊若每個人定位正確,會是一個具靈活且很有力量的組織,但若定位不明確,將會發生1+1=0效率不章的情形。其次工作沒效率的原因也可能是出於「人」的因素,沒有一個人喜歡被人強迫去做任何的一件事,員工願不願意把能力和時間花在你這家店上?講白一點端視「你,值不值得他老子這樣做!」。

所以在「經營團隊」的管理思維中,我們最好不必要去強迫任何員工去做任何事,一切以互相尊重為始,經營管理者可提供誘因(獎賞、福利、升遷)引導員工去做一件事,制度規章還是有,還是在,但更重要的是,如何讓全體員工的個人目標與老板的個人目標是一致。身為經營團隊管理者的任務就是確定所有同仁的目標是一致的,也就是想辦法調整(營業)目標,使其和員工(薪資獎賞、未來前途)是一致。

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