計時和基本薪資雙雙調漲後,員工人事成本壓力也隨之增加,估計人事開支至少增加5%以上,開店業者以增加正職員工,降低計時人員比例,壓低薪資成本負擔。緊接著物價上漲的衝擊,導致不少店家業者不得不調漲售價以反映成本。

不少開店業者反映成本調高售價後,結算後才發覺調高售價所增加的營收有限,並不能彌補來客數減少所產生的營收損失,業者大嘆「漲價不對,不漲更是不行」。

阿甘建議店家業者不妨考慮跳脫反映成本價格競爭的思考模式,藉著增加商品及新創意,降低消費者對漲價所產生負面印象,提高消費者來店消費意願或消費總額。譬如採重新搭配產品組合、開發新產品、找較低價物料替代高價物料或者替商品增加附加價值等做法。

更多 創業開店現況趨勢 or 創業新聞事件探討>物價上漲店家因應之道   or 如何有效降低經營成本
 阿甘創業加盟網 > 娛樂/百貨開店市集 or餐飲開店市集 or 補教市集or 網路開店市集or火鍋開店市集

arrow
arrow
    全站熱搜

    ican168blog 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()