小弟從事補教事業已10幾年，這麼多年來，深切地體驗補習業界的成長與需求變動，特別是近幾年來競爭日益激烈招生日益困難。
十年來合法立案的補習班成長5倍之多，但總產值卻是下滑，形成僧多粥少的情況下，補教業者只要一經營不用心或是管理鬆懈，領先優勢很快就會被競爭同業取而代之。5年前大多有時間全家可一起去度假，現今無時無刻都是在爲招收學生數及行政、管理等班務上費盡心思，班務運作有其連貫性和累積多年經驗在開班排課表、學費催收、帳目統計、添購更新軟硬體設備、教職員聘任及最傷腦筋學生管理都可駕輕就熟，但招生就真是傷透腦筋，以往所用自以為是無孔不入的招生術，已不在是萬靈丹，更不用說電訪招生，招生效果更是讓人感到心力交瘁。
為了增加招生競爭力，降低營業成本和創造更多利潤，業者已不能在閉門造車，要主動去接觸瞭解吸取同業的經營心得及經驗，掌握且適時引進教學市場上的新資訊或是新教材，注意社會脈動，做為辦學編寫教材的參考，只有靠努力經營累積的教學口碑，才能吸引學生上門，不然就算你有招生奇招也將會處處碰壁。
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