我的經驗告訴我，剛創業者最好是採佣金制...
佣金制的好處有
1.店剛成立所有地方皆需要用到錢，資金會吃緊，採佣金制您不用負擔高額薪資開銷。
2.教育訓練成果和要求會比較容易落實執行。
採佣金制也有其缺點
1.人員異動流動大經驗不易傳承。
2.沒基本薪資，人員招募效果會較差，找人花費也是一筆不小負擔。
建議您在招業務前，先把管銷費用扣除將利潤算出來，太低業務會不想要去衝去開發客戶，太高您不划算，所以要精算出業務會想去衝去跑的佣金比率，一開始給業務的成數比市場行情高一點，(例如5成等於公司和業務對拆)如此可吸引有經驗者上門， 如此經營兩三個月後，就可從中挑出一兩個現傑出的業務，跟他們說因為他業績佳，現升級為組長職，業績照往常算，還有機會多獲得幹部績效獎金加給，但是要代公司訓練新進業務。 如此新進業務就不能在給到5成，要降到4.5成就好，其中0.5成就可當成組長績效獎金，這樣業務銷售及訓練系統就輕易建立起來了。
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