開放加盟創建總部創業籌資及運用-加盟連鎖企業創業從財務觀點給創業者的資金運用建議及實務經驗談-開店創業加盟知識庫
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從財務觀點給初連鎖加盟企業創業者的資金運用建議及實務經驗談 

有些人創業態度是用跑百米的精神,籌到一筆創業資金後,有錢好辦事下就拼命沒有計畫的往前衝,等到真正需要資金時,才警覺資金所剩不多。也有不少人將所有資金投入籌備和開辦中,以為一開放加盟後陸陸續續有人加盟後就會有現金週轉,等正式經營後,才發覺並不如想像中或預期的樂觀。

實務上,絕大多數在一新事業發展初期,是無法馬上賺到錢的,反而還要投入資金去支付各項固定成本,若不懂有效控管及調配運用所籌措的創業資金,很容易陷入資金不足的泥淖中。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,加盟連鎖創業是要比耐力和毅力,像跑馬拉松一樣才對,一定要做好各項資金配置,也就是懂得去運用資金的控管及調配,才能將籌到創業資金發揮到最大效用。因此創業開店專家顧問建議初加盟連鎖 創業者可採簡易的「631比例原則」來調配運用所籌措的創業資金,也就是說將創業所籌募到的資金分成10等分,其中有6等分是要運用在開幕前是屬於籌備開辦經費、3等分是屬於日後開幕經營後的營運周轉金,還有1等分則是做為後備準備金。
 

開放加盟成立總部發展過程中常面臨下列兩項財務重要議題:
 
開放加盟成立總部,初期 不少總部會面臨資金缺乏有限籌資不易 之難題,初期大都由創業團隊內部成員自行出資,且因公司規模太小及知名度不足,較難吸引外部資金投資挹注,資金缺乏下難以行銷推廣擴展業務,進而影響加盟連鎖版圖之發展,嚴重者將導致資金週轉不靈。

隨著加盟店數的增加,為因應加盟連鎖企業經營規模擴充而需資金挹注,連鎖加盟業者常會因是要對外籌資還是穩固經營權比重佔比多少陷入舉棋不定,行動裹足不前,這時若連鎖企業又未能建立適當會計制度或是較不健全,導致相關財務分析資訊未能編製或失真,以及與成本計算不夠精確,無法提供正確且適當財務管理報表及財務分析資訊給經營管理者作為決策參考,常常會因此使得連鎖企業面臨資金用途配置不當及管理決策錯誤,錯失公司搶佔市場之契機。
 
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以下 加盟連鎖企業創業從財務觀點給創業者的資金運用建議及實務經驗談
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沒錢創業成功實例 

有一沒錢創業成功實例,有一網路商沒錢請不起員工,於是他想出了免費雇用的創意,登報找想免費工作的員工,洽談時便表明公司創業剛起步起初沒錢支付薪水,但他願意將合作的人視為公司的創辦人之一,竟然因此找到員工。

同樣的這位網路商沒錢買商品進貨工,於是他想出了以物易物的方式採購對方貨品的創意,但他要以他的行銷服務來抵做購物費用,也有供應商願意嘗試。

阿甘創業加盟網建議開店創業者經營業者特別是加盟連鎖業者,從上例可知沒錢的人想創業,可善用本身的創意及有限資源,讓對方感受到誠意及未來發展可行性,往往會有意想不到的結果,但要爭取到別人的贊助或免費資源,有幾個前提必須注意: 一.創意要合理,對方所立即付出的成本不會太大, 二.是強調未來法展的潛利及利益共享的可行性, 三.採取低姿態且要表現出合作雙贏的誠意。
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從財務觀點給初創業者的資金運用建議 

有些人創業態度是用跑百米的精神,籌到一筆不少創業資金後,有錢好辦事下就拼命沒有計畫的往前衝,等到真正需要資金時,才警覺資金所剩不多。也有不少人將所有資金投入籌備和開辦中,以為一開放加盟後陸陸續續有人加盟後就會有現金週轉,等正式經營後,才發覺並不如想像中或預期的樂觀。

實務上,絕大多數在一新事業發展初期,是無法馬上賺到錢的,反而還要投入資金去支付各項固定成本,若不懂有效控管及調配運用所籌措的創業資金,很容易陷入資金不足的泥淖中。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 創業是要比耐力和毅力,像跑馬拉松一樣才對,一定要做好各項資金配置,也就是懂得去運用資金的控管及調配,才能將籌到創業資金發揮到最大效用。因此創業開店專家顧問建議初創業者可採簡易的「631比例原則」來調配運用所籌措的創業資金,也就是說將創業所籌募到的資金分成10等分,其中有6等分是要運用在開幕前是屬於籌備開辦經費、3等分是屬於日後開幕經營後的營運周轉金,還有1等分則是做為後備準備金。
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最常發生因資金運用不當所導致連鎖企業倒閉事件

開放加盟的企業經營者都知籌措資金是必備的,然除籌措資金外,加盟連鎖企業者在資金的控管跟拿捏上要能提供財務分析資訊以及與成本計算夠精確,提供正確且適當財務管理報表及財務分析資訊給經營管理者作為決策參考,妥當地計畫,才不會發生下面二種最常發生因資金運用不當所導致的連鎖企業倒閉倒店事件。

許多人都知剛開店一定會賠一段期間(打底期或過渡期),也大都知道要準備一筆周轉金,以免營業收入不如預期時,可動用周轉金救急。然實務上不少加盟連鎖企業所準備的周轉金慢慢地在日常支付各項生活開銷中被挪用,等要用時,才發覺和原來所預期的周轉金額有明顯出入,就易發生財務不良所導致的倒閉。

另外一種連鎖企業倒閉倒店關門的原因是因為生意越做越好,導致業者極度看好未來市場,企圖心擴大,開始急速擴張生意版圖,然突遇偶發事件如口蹄疫或者景氣反轉往下,整個收入不如預期,所需資金比不上擴張營收的速度,財務周轉不靈所導致的經營危機因此就產生。

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