加盟連鎖企業展店選址實務案例及經驗談 @ 阿甘創業加盟網部落格

加盟連鎖企業展店選址實務案例及經驗談

展店策略錯誤等於自行埋下一顆一顆未爆彈
加盟連鎖經營最難在於展店，因為合適的地點得之不易外，有些加盟業者在挑選店址時並不考慮當地市場容量競爭性和周邊消費需求，一味盲目追求拓店數，擴展經營規模，這就很容易爆發財務上的經營危機。
阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖經營業者，盈利狀況不太理想，就應停止開店擴張，尋求經營突圍之路才對，然而有些加盟總部卻逆向而行，想利用加盟所收取的權利金及日後分店進貨營收來突圍。這做法雖然可解燃眉之急，但常會因此而忽略過慮篩選加盟者適不適合外，也易忽略拓店所必需考慮的選址因素(當地市場容量競爭性和周邊消費需求)，為後期加盟連鎖體系的經營管理埋下一顆一顆的未爆彈。

以下是 開店商家& 展店選址實務案例及經驗談相關實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

展店選址實務案例及經驗談:「先有店面再加盟」和「先加盟後找店面」優缺點決定好行業，也決定挑選那一加盟品牌後，加盟開店創業者會有兩種，一種是「已有店面」另一種是「沒有店面」。
阿甘創業加盟網將「有店面加盟」和「先加盟後找店面」兩種形式做一優缺點分析，以利加盟業者做為參考:
已有店面後再加盟創業優缺點：
(一).已有店面後再加盟創業的優點有
1.因已有店面，可以保障開在哪一商圈地點。
2. 一邊做教育訓練，另一邊即可裝潢店面規劃設計，學好後就立刻有全新的店面賣場，可縮短找點所需時間，馬上就可營業賺取現金收入。
(二).已有店面後再加盟創業的缺點
1.籌備至開幕期間需付租金。
2.加盟店所銷售商品可能有地域性差異存在，也就是說在某地相當暢銷商品，換一地方區域後不一定會暢銷的道理。
3.加盟總部有時因策略運用或其它因素考量，不會主動告知加盟者這地點可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合於在此開加盟店。
先加盟後再找店面創業優缺點：
(一).先加盟後找店面的優點
1.沒有租金負擔因此教育訓練有充分時間學習加盟總部的技術及管理。
2.可減少籌備期間的租金開銷。
3.於學習時間總公司會派專業人員協助尋找及評估店面。
(二).先加盟後找店面的缺點
1.店面由總公司代尋者，加盟開店位置無法自己選擇地點。
2.要邊學技術邊找邊評估店址，需付出較多精神體力。
3.加盟總部有時因經營整體策略運用或其它因素考量，會選擇某地點展店但實際上這店址可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合於在此開加盟店。
　

開餐飲店加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供

(此照片與內文無關)

展店選址實務案例及經驗談:店面規模一開始出錯註定要失敗收場常可看到想開店創業的網友向阿甘說，我產品很特別，符合現在消費者的消費趨勢且目前市面上也很難有競爭者，我又有管道可拿到壓低成本的進貨價或原物料，成本可壓到最低，我開的這家店一定可以成功！
但開店創業實務上，除地點選擇適當，還有店面規模大小。就店面規模而言，如果一開始時就出錯，就會大大降低開店創業成功率，因為什麼樣的店面規模，通常也只能創造一定範圍內的營業額，除非你有能力及創意能改變以往經營模式，才有機會大幅增加營收。
如果不知如何評估平均客單價，那麼阿甘創業加盟網建議可透過觀察多家跟你同商圈類似營業模式消費價位的店面，大約客單價是多少，再根據你搜集的資料，推估出你未來的平均客單價。
有平均客單價就可估算出所需來客數，要承租怎樣的店面規模，才能達成損益平衡點（Break Even Point ;BEP）的營業額。
阿甘創業加盟網提醒初創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，如果估算出所需來客數，是營業規模下不易達到或根本無法達到的，那勸你最好是放棄換點經營，例如：估算結果你每天至少要有120個來客數(每日來客數＝(每月營業額卅平均客單價)/30天)，才能達成損益平衡點（Break Even Point ;BEP）的營業額。如果你租到店面規模只能提供２0個座位，那以你一個新手老闆而言，一天翻桌率可做到6翻以上嗎？若很不易達到或根本無法達到，即表示這店面規模生產力本身就不足。
　

展店選址實務案例及經驗談:採取重質而不重量展店策略穩住龍頭寶座

有一知名加盟連鎖體系從市面上的遙遙領先的老大地位，演變到面臨同業在市面上直接挑戰的地步，該知名加盟連鎖體系感受到危機後，大力進行連鎖體系經營體質改善方案，成功穩住其龍頭寶座，阿甘創業加盟網將其主要採取措施，敘述如下:
1.採取重質而不重量展店策略，裁撤營業績效不佳門市，擴編營業績效較佳門市規模。
2.為減輕財務負擔，降低營運成本，積極全面與上游廠商商討降低進貨成本或延展交付貨款時間。
3.為減輕各門市營運成本，積極全面與所有門市房東協商降低門市租金。
4.爭取員工的共識及認同。積極和所有相關人員從最高層到最基層員工做一溝通，讓店長及門市人員清楚知曉公司目前處境，以取得所有員工的共識。
5.為降低人事成本負擔，所採取做法公司不考慮裁員，但會調整正職和兼職員工的分配比例，增加兼職員工的比例，以降低人事成本負擔。
6.再將所節省下來的營運成本，分配在開發或引進新商品及行銷推廣上。

(此照片與內文無關)

展店選址實務案例及經驗談:王品店址評估選點技巧
很多知名連鎖加盟品牌，能成功迅速擴點擴大營業版圖，都有其一套選點設點經營策略，例如日系速食連鎖龍頭摩斯漢堡於2010年表示未來展店將「不拘大小，不拘商圈」，只要地點合適就前往插旗設點，國內最大連鎖餐飲集團王品於100年4月29日以每股302元登錄興櫃，成為興櫃股股王，有沒有什麼特殊選點設點策略呢？
以王品集團西堤牛排為例，第一家西堤牛排店點是設在台北餐飲業界的一級戰區，台北市復興北路、民生東路交叉口。第一家西堤店點會挑在餐飲業界的一級戰區的原因，是因為王品餐飲集團戴勝益說過:「如果能在高度競爭商圈內存活，在其他商圈就會有更多機會。」西堤牛排第一家店能獲利生存且能吸引人潮，就能在消費者心中建立人滿為患的第一好印象。
另外，阿甘創業加盟網提醒加盟開店創業者特別是連鎖加盟業經營者，不知大家有沒有發覺王品集團西堤牛排的店點設在二樓或非三角窗的還不少，這跟西堤牛排的選點設點經營策略亦有關，是因為一級熱門商圈二樓或非三角窗租金較低，租金議價空間也較大，再把節省下來的租金成本，運用在食材上回饋給消費顧客。
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