單店或擁有二三間直營店,沒操作流程與管理制度,只要老闆事必躬親在分身有術經營下,老闆一句話大部份員工都可劍及履及去執行,比較沒管理上的困擾。

然而當加盟分店數愈來愈多,「人」、「事」、「物」的管理就愈來愈錯綜複雜,這時若想聽老闆的話,老闆可能早已分身乏術,若事事皆須老闆事必躬親則一定累死,所以在營業規模擴大後就應以管理來取勝,老闆這時除了自己來,要找對人來執行分攤管理工作,還要制定標準的制度來讓員工工作有所依循。靠標準化流程與制度來控制與管理,人、事、物的管理才有可能變得簡單。這時若沒有靠標準化流程與制度,就易出現,分店管理散漫無章,服務品質不穩定時好時壞,導致整體加盟品牌的商品力、競爭力或服務力下降的加盟經營危機。

更多 加盟相關知識探討   >成立加盟總部的第一步or 如何成立一優良的加盟總部 or加盟創業檢核表
 阿甘創業加盟網  > 娛樂/百貨開店市集 or 網路開店市集or 餐飲開店市集 or 補教市集

arrow
arrow
    全站熱搜

    ican168blog 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()